(新)某煤炭进出口公司组织结构设置建议

党团工作部部门职责

负责公司党工团工作,与总经理工作部合署办公。

负责公司党务工作

组织学习党的各类方针政策、理论 起草党务相关的各种报告、文件、总结等 执行集团公司部署的各项党务工作 督促编写公司板报

负责公司工会工作

组织公司员工进行各项工会活动 起草工会相关的各种报告、文件、总结等 执行集团公司部署的各项工会工作

负责公司共青团工作

组织团员开展各项学习活动

起草与共青团相关的各种报告、文件、总结等 执行集团公司部署的各项团工作

组织开展各项团组织活动(青年文明号等)

人力资源部部门职责

负责公司本部的人力资源管理工作并指导公司控股或受托管理企业开展人力资源工作。

a) 公司本部的人力资源管理工作

公司本部的人力资源管理工作包括:公司组织结构设计、人力资源规划、员工招选和配置、培训与开发、绩效考核与人员晋升管理、薪资福利管理、员工劳动关系管理以及员工沟通、人事制度建设。

负责公司组织结构的设计工作

依据外界环境变化和公司发展战略,适时评价公司组织结构运行状况,拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。

负责公司人力资源战略规划和阶段计划的制定工作

根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划,提出员工队

伍梯队建设的意见或建议

依据人力资源战略规划,结合公司年度经营计划,组织制定本

部门年度工作计划和阶段性工作计划,并做好总结工作。

负责员工的招选和配置工作

根据公司业务发展需要,拟定招聘计划和招聘方案并组织实施 拟订人员配置方案

根据工作分析结果,提出公司本部业务部门和职能部门岗位

空缺人选的意见或建议

根据公司对全资、控股、受托管理企业定位,提出委派产权

代表、董事、监事和财务负责人的意见或建议。

负责员工培训和职业生涯管理工作

组织各部门申报员工培训计划,了解培训需求,制定公司年度

或短期员工培训工作计划 组织与落实员工培训工作

对培训结果进行评估

科学、合理地规划员工的职业生涯,引导员工进行职业生涯设

计,为员工学习和发展提供条件。

负责绩效考核工作

负责建立、维持和改进公司的绩效考核体系,合理界定员工努力、业绩创造和公司回报之间的关系,并对员工业绩进行日常管理和考核。

根据公司当年经营指标和部门指标,指导各部门逐级分解部门

指标到各岗位

负责并指导各部门填写岗位综合考核表,合理设定岗位考核指

标、权重和指标的考核范围

负责及时收集、汇总已签署的岗位综合考核表并予以备案 负责定期组织实施全公司员工的绩效考核

负责定期撰写考核分析报告,提出干部选拔、培养、推荐建议

负责解答员工提出的关于考核方面的问题。 负责薪资、福利的管理工作

根据国家相关政策、集团公司相关规定和公司情况,制定公司

薪资和福利管理政策

根据同行业薪资平均水平和公司薪资发放状况与发放原则,结

合公司当年业绩预测,提出年度拟发放的薪资总额建议 根据劳动力市场价位和公司的实际情况,提出员工薪资调整方

依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点,在不超过薪资

总额的前提下,提出奖金发放办法

负责定期汇总员工考核结果,并递交由财务部根据薪酬方案核

算员工薪资

负责制定福利计划及福利发放办法。 负责劳动合同与人事档案管理工作

负责制定与修改劳动合同文本,并提出签订、变更、续签、解

除和终止的意见或建议

负责宣传劳动合同相关政策,解答员工对于劳动合同的疑问,

协调与解决员工与公司的劳动争议 负责公司人事档案建设和人事统计分析工作。 负责员工沟通工作

负责建立公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握和了解员工动态。

负责人事制度建设工作

负责建立健全公司人力资源管理制度

负责制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、

实施细则及工作程序 负责制订、完善《员工手册》。 负责完成上级领导交办的其他工作

负责完成上级领导交办的其他任务; 负责完成集团公司下达的人事工作任务。 负责休假管理、考勤管理。

指导所属企业开展人力资源工作

负责指导公司控股、受托管理企业开展人力资源管理工作。

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