塔机工作：1000小时后小修；4000小时后中修；8000小时后大修。小修、中修工作内容：
1000小时后：
1、进行日常保养的各项工作；
2、拆检清洗减速器，并调整齿侧间隙； 3、清洗开式传动齿轮，调整后涂润滑油； 4、检查调整回转支承装置； 5、检查调整制动器及安全装置；
6、检查吊钩、滑轮、钢丝损磨情况进行调整、修复及更换。 4000小时后：
1、小修的各项工作；
2、修复或更换制动器的易损件； 3、修复或更换制动器；
4、修复或更换钢丝绳、滑轮等；
5、检查回转支承各联接螺栓，必要时更换高强度联接螺栓； 6、除锈油漆。
（六）施工机具的安全措施
1、搅拌机应塔设防护棚或防雨操作棚，启动装置、离合器、制动器、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。
2、电焊机应单独设开关。安装防护罩，电焊机外壳应接地，回路地线严禁在建筑物金属上。
3、圆盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的安全罩应设置保险档，分料器，凡长度小于30cm的木材严禁使用圆盘锯切割和刨木机刨平。
（七）项目消防措施
1、设立防火标志牌，防火制度，设立消火栓，并配备足够的水池、消防带及灭火器材。
2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火或吸烟，需动用明火，必须向项目部门申请批准后，严格按用火范围及要求用火，并有周密的防火措施，方能动用明火。
3、对新入场的职工，在进场前由项目保卫部门进行治安、防火及遵守该项目各项规章制度的学习、教育，即岗前安全教育学习。
4、施工现场木工间在工作中做到工完场清，并把刨花、木屑、锯末及时清运。氧气和乙炔瓶严禁靠近热源，距离不得小于10m。
5、对电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按操作规程施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。
6、施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建。搭设临建时，要符合防火要求。
7、施工现场的消防器材应有专人负责管理，定期维修，经常保持完好状态，应灵敏有效，使用方便，消防设施附近不准堆放材料。
8、定期组织检查及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生。
9、易燃品要妥善保管，在防火区域手机等通讯工具必须关闭，禁止用手机通话。
10、交叉作业有隔离措施。
第四章 现场文明施工管理
一、文明施工的意义
1、文明施工是我公司各项管理水平的综合反映； 2、文明施工是现代化施工本身的客观要求； 3、文明施工是公司管理的对外窗口；
4、文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。 二、文明施工的组织管理措施 （一）建立文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
（二）建立如下管理制度
1、个人岗位责任制。本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2、经济责任制。把文明施工列入班组经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
3、检查制度。工地每周组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，确保文明施工处于受控状态。
班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。开工时及时制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。
5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。
民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。
6、会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。
7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这批专业管理制度中，都要有文明施工内容。
（三）健全管理资料
1、项目部必须具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。
2、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约管理要求；并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。
施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。
3、施工现场每日作好施工日志，施工日志中必须有文明施工内容, 以便及时收集信息改进文明施工。
4、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 5、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 6、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 7、施工管理各方面专业资料。 （四）开展竞赛
项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间经常开展文明施工竞赛
活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合；竞赛评比结果张榜公布于众。
（五）加强教育培训工作
在坚持岗位练兵基础上, 要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。作好民工的岗前教育工作。专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。
（六）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法；提高机械化作业程度。
文明施工是现代工业生产本身的客观要求；广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路；它为文明施工创造了条件，打下了基础。
在现场东南角设集中搅拌站, 预制构件采取工厂化生产, 努力提高施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。
三、文明施工的现场技术管理措施 （一）开展“5S”活动
“5S”活 动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理
对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析；按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事物及时处理。
（1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要。不需要的坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去；一时调不走的，可以组织学习，培训；非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），及时清查；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。
（2）把作业面暂不需要的人、事物及时进行清理，调整到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走于其他工作；把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、脚手板等及时清理并按指定地点堆放。
（3）对施工现场的人、机、物使用不合理；安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就及时调整。 2、整顿