房屋安全文明生产专项施工方案[精品] - 图文

塔机工作:1000小时后小修;4000小时后中修;8000小时后大修。小修、中修工作内容:

1000小时后:

1、进行日常保养的各项工作;

2、拆检清洗减速器,并调整齿侧间隙; 3、清洗开式传动齿轮,调整后涂润滑油; 4、检查调整回转支承装置; 5、检查调整制动器及安全装置;

6、检查吊钩、滑轮、钢丝损磨情况进行调整、修复及更换。 4000小时后:

1、小修的各项工作;

2、修复或更换制动器的易损件; 3、修复或更换制动器;

4、修复或更换钢丝绳、滑轮等;

5、检查回转支承各联接螺栓,必要时更换高强度联接螺栓; 6、除锈油漆。

(六)施工机具的安全措施

1、搅拌机应塔设防护棚或防雨操作棚,启动装置、离合器、制动器、防护罩应齐全完好,使用安全可靠。

2、电焊机应单独设开关。安装防护罩,电焊机外壳应接地,回路地线严禁在建筑物金属上。

3、圆盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的安全罩应设置保险档,分料器,凡长度小于30cm的木材严禁使用圆盘锯切割和刨木机刨平。

(七)项目消防措施

1、设立防火标志牌,防火制度,设立消火栓,并配备足够的水池、消防带及灭火器材。

2、施工现场严格控制火源,严禁随便动用明火或吸烟,需动用明火,必须向项目部门申请批准后,严格按用火范围及要求用火,并有周密的防火措施,方能动用明火。

3、对新入场的职工,在进场前由项目保卫部门进行治安、防火及遵守该项目各项规章制度的学习、教育,即岗前安全教育学习。

4、施工现场木工间在工作中做到工完场清,并把刨花、木屑、锯末及时清运。氧气和乙炔瓶严禁靠近热源,距离不得小于10m。

5、对电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按操作规程施工,如违章作业造成火灾,要追究其责任。

6、施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建。搭设临建时,要符合防火要求。

7、施工现场的消防器材应有专人负责管理,定期维修,经常保持完好状态,应灵敏有效,使用方便,消防设施附近不准堆放材料。

8、定期组织检查及时消除火灾隐患,确保无火灾事故发生。

9、易燃品要妥善保管,在防火区域手机等通讯工具必须关闭,禁止用手机通话。

10、交叉作业有隔离措施。

第四章 现场文明施工管理

一、文明施工的意义

1、文明施工是我公司各项管理水平的综合反映; 2、文明施工是现代化施工本身的客观要求; 3、文明施工是公司管理的对外窗口;

4、文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。 二、文明施工的组织管理措施 (一)建立文明施工管理组织

施工现场成立以项目经理为组长,生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

(二)建立如下管理制度

1、个人岗位责任制。本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干,分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制。

2、经济责任制。把文明施工列入班组经济承包责任制中,一同“包”、“保”、检查与考核。

3、检查制度。工地每周组织一次综合检查,按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作,采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法,确保文明施工处于受控状态。

班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。开工时及时制定奖罚细则,坚持奖惩兑现。

5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员,都必须持证上岗。

民工有做工证,焊工等明火作业有当日用火证。

6、会议制度,施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,针对实际制度措施,协调解决文明施工问题。

7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此,除文明施工综合管理制度外,还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这批专业管理制度中,都要有文明施工内容。

(三)健全管理资料

1、项目部必须具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。

2、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约管理要求;并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。

施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。

3、施工现场每日作好施工日志,施工日志中必须有文明施工内容, 以便及时收集信息改进文明施工。

4、文明施工自检资料完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。 5、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 6、文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。 7、施工管理各方面专业资料。 (四)开展竞赛

项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间经常开展文明施工竞赛

活动。竞赛形式多样,并与检查、考评、奖惩相结合;竞赛评比结果张榜公布于众。

(五)加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上, 要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。作好民工的岗前教育工作。专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。

(六)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法;提高机械化作业程度。

文明施工是现代工业生产本身的客观要求;广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路;它为文明施工创造了条件,打下了基础。

在现场东南角设集中搅拌站, 预制构件采取工厂化生产, 努力提高施工现代化,使文明施工达到新的更高水平。

三、文明施工的现场技术管理措施 (一)开展“5S”活动

“5S”活 动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理

对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析;按照有关要求区分需要和不需要,合理和不合理,把施工现场不需要和不合理的人、事物及时处理。

(1)按照有关规定、计划和工程实际进展情况,区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要。不需要的坚决清理出现场。如:已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去;一时调不走的,可以组织学习,培训;非施工人员未经批准不准进入施工现场,非法用工(如童工),及时清查;施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等及时清理,按指定地点存放,经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。

(2)把作业面暂不需要的人、事物及时进行清理,调整到合适位置。例如,把现场作业面暂时不需要的人,调走于其他工作;把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、脚手板等及时清理并按指定地点堆放。

(3)对施工现场的人、机、物使用不合理;安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的,一经发现就及时调整。 2、整顿

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