2.3 具体工作
（1）分析企业的资产情况
在初始确定了高质小产的生产方向后便进行企业内部的资产负债表分析，以对企业内部的资产结构进行了解，便于对资产进行合理利用。根据企业的生产方式合理对资产进行采购、投资、生产、配送等等。
（2）观察竞争者的各项指标水平
在第一年的运营结束后，便可以观察到同行业其他竞争者的各项数据指标情况，根据每个竞争者的发展水平可以为自身的数据调整提供依据，了解其他竞争者的优势以及自身的薄弱点，便可以相应的找到合适的竞争策略，如低价策略等等。
（3）分析行业平均水平
每一年都会显示上一年的行业平均水平，根据这个数据也可以相应地对当下的数据进行适当的调整，若售价明显高于行业平均水平则可以相应地降低售价，若，为了更好地适应行业的环境，行业平均水平这一数据是非常重要的，这就是需要结合该数据来进行企业内部调控。
（4）结合内部环境与外部环境分析
分析了其他企业的运营情况以及行业的平均情况后，这时也要结合企业内部的发展情况，如质量水平是否符合生产目标的标准，广告投放是否能够起到一定的效用，以及存货是否过多造成周转失常，内外情况结合后，将所有数据联系起来分析。
（5）分析后进行数据调整
根据前期的数据收集，对所有的数据进行分析，反复修改，已找到一个成本与利润都有利于企业发展的各部门的数据组成，要结合各个部门的利益来进行分析，进行反复推敲以找出一组合适的数据。
（6）进行预测
对企业的数据进行分析完毕后，需要对未来一年的行业状况进行预测，以对未来的情况提前有所准备，并在合适的时候及时采取措施。预测的数据也需要结合行业其它企业的数据以及行业平均发展情况，以此来估计出一个合适的行业发展趋势，达到准确性与及时性。
第三章 对抗过程
3.1 商道第11年决策
1、决策过程
今天是我们商道模拟决策的第一天,我们三个人前一天已经好好地研究过商道这个软件，但是心中还是很忐忑。由于是第一次决策缺乏经验加之对软件还不是十分熟悉，我们只好根据预期水平进行调整以符合我们的战略。第一次决策我们是一起调整的，在对总经理年度预算会议做出调整后，我们开始从生产运作的各个方面逐一进行决策。
（1）运营管理：
我们采取生产产量少，质量高，种类少的生产路线，价格低廉；之后就开始反复调整各项数据以使品牌形象和质量等级提高；
（2）项目改造：
综合考虑各种因素，我们决定暂时先不进行产能扩充； （3）产品配送：
根据预期需求量运往各个仓库，剩下的由工厂运往所在的仓库； （4）三大市场：
在自有品牌市场和网络市场，结合我们的产品，我们制订了较低的价格，以较高的质量和较低的价格来吸引顾客；
(5)财务管理：
因为资金需要，我们决定发行债券进行融资。 2、感悟
结果出来后，我们便开始分析我们及竞争对手的决策，并总结经验教训。我们本来是定位高端的，但是一方面由于我们在生活中很少接触高端产品，另一方面我们对市场的预期出现了偏差，也由此导致了我们定价等决策上的失误。我们公司的业绩还不错，排名第二。但是，毕竟是经验不足，结果下来之后我们的产品质量未达到预期。而且我们在贴牌市场上吃了很大的亏，使得最后还有存货。这是我们的一大失误，我们决定在下一年要注意这个问题。
3.2 商道第12年决策
1、决策过程
CEO负责将每天的处理结果下载发给所有组员并与第二天讨论时携带打印的报告到场,如何经过我们的讨论确定了第二年的生产策略如下：
（1）运营管理：
依旧是最大产能生产，而且产能的分配同上一年度一致，我们反复调试使制造成本接近上一年度的制造成本最低值；
（2）项目改造：
今年的项目改造我们还是着重提高产品质量和降低管理成本，我们提高了长三角地区工人的生产效率；提高产品的价格；
（3）产品配送：
由于各地区的仓储成本以及所需不同,我们将环渤海工厂的产品运往长三角、珠三角和西部。由于长三角的需求最大,因此我们在配送时主要满足长三角地区,其次是珠三角；
（4）自有品牌：
我们依然维持上一年度的价格和产量； （5）贴牌市场：
我们维持上一年度的价格和产量，同时提高风格和特点研发预算，争取自己的优势；
（6）网络市场：
在这方面,我们希望维持高端的品牌形象，提高了产品的价格； （7）财务管理：
股票价格有下降；因为资金短缺，所以我们申请了短期贷款。 2、感悟
今年的决策明显较上一年度更有经验，而且结合第11年的报告更加有据可依，我们由此也确定了每次决策的流程：下载结果—发送—打印—各部门分析研究报告—发现问题，取长补短—分析得失—总经理年度预算会议—各部门决策—CEO拍板。充分认识到机不可失失不再来，一定要把握时机，及时决策，否则一旦错失机会，再想进入一个市场或者采取措施都是无用功。
3.3 商道第13年决策
1、决策过程 （1）分析报告：
分析得分的各个项目都不突出，处于中游偏下，各个方面都需要做出调整以实现更高的效益。市场总监强调需要提高市场份额，生产总监希望在产品的质量等级方面有所提高，财务总监要求提高净利润，增加每股收益。
（2）运营管理：
由于上年计划的失误,我们决定停止贴牌生产,尽可能的充分发话环渤海和长三角的产能；为了提高质量和形象,我们增加量产品的广告投入；
（3）项目改造：
为了进一步实现规模效应,我们公司在今年对长三角扩大了产能,主要考虑了该地区低廉的生产成本；
（4）产品配送：
由于长三角和西部地区的上季度销售情况良好,我们决定往这两个地方增加配送,而环渤海和珠三角则减少配送量；
（5）自有品牌：
由于竞争很激烈，我们决定降低价格以以获取更高的市场份额；鉴于于我们的品牌形象很低，我们大幅度增加了广告预算；为了提高市场份额，我们增加了零售店数量；