c. 范围说明
d. 组织分解结构（OBS）
154．逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在_______方面也是非常重要的。 a. 假设 b. 结束条件 c. 项目管理信息系统 d. 组织的政策和程序
155．币值波动、政治上的不稳定以及国家政府、地区政府与特殊利益集团之间的竞争，可能会影响到跨国项目的项目管理。跨国项目的项目经理应该认识到多文化环境中的一些主要因素，并把重点放在： a. 建立一个绩效报告系统 b. 开发一个沟通管理系统
c. 建立并遵循一个信息发布的进度计划，以应付信息沟通的需求 d. 为正式的、书面的项目报告使用翻译服务
156．最新数据显示每年有一万多名飞机乘客被从头顶的行李柜里掉下来的行李砸伤。这类事故中的90%以上导致坐在靠过道位子上的乘客头部受伤。你最近被分派管理一个使坐在飞机的靠过道位子上的乘客更安全的项目。你进行了自制/外购分析，并决定将改进型行李柜的设计与制造包给外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供应商的名单。你也不想跟一个供应商做这项重要工作。因此，项目团队需要制定一份合格供应商的清单。通常来讲，以下哪一种方法对项目团队来说不是特别有效？ a. 广告 b. 因特网 c. 行业目录 d. 相关的地区协会
157．_____是衡量绩效的基准。
a. 计划值（PV） b. 挣值（EV） c. 实际成本（AC）
d. 已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
158．你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：
a. 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议 b. 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选 c. 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
d. 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
159．你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：
a. 确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到 b. 使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
c. 确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义 d. 使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
160．在项目的概念阶段，管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是______的实例。 a. 假设
b. 结束条件
c. 使用结束优化法来选择项目 d. 技术要求
161．为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该： a. 总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去
b. 在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%~70%都花费在维护上 c. 不被视作项目生命周期的一部分 d. 被视作一个独立的项目
162．你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是： a. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 b. 确定主要的项目可交付成果
c. 确定每一个项目可交付成果的组成部分 d. 确定需要完成的主要任务
163．在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是： a. 创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构 b. 制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门 c. 参加高级管理层制定的项目章程
d. 制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
164．你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉裕另外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善：
a. 团队绩效 b. 士气 c. 质量 d. 个人绩效
165．作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要行。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：
a. 应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法 b. 可以减少开会次数 c. 需要被强化以克服松散现象
d. 必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应
166．以下哪一项工具可用于分析一个设计，确定其功能，并评估这些功能对成本的影响？ a. 帕雷托图 b. 价值分析 c. 配置管理 d. 价值工程
167．当卖方违反了合同，买方不能收到： a. 补偿赔偿 b. 惩罚赔偿 c. 清算赔偿 d. 间接赔偿
168．你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？ a. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目