得设计单位的同意，并出具书面意见，否则不得代换； iv）加强钢筋翻样的控制。 e、钢筋加工成品要求：
i）钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； ii）钢筋表面应洁净，无损伤、油漆、锈蚀； iii）钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； iv）钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。 f、钢筋焊接接头的质量要求：
i）焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；
ii）批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊合格后方能大批量焊接；
iii）钢筋焊接质量验收按JGJ18-84执行；
iv）加强工前和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入施工现场。
③、砼工程的质量控制：
a、砼浇筑之前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期、合格证、强度、安定性试验报告。砂、石料应有试验报告和已通过试配的砼配合比通知单。
b、砼搅拌前认真组织水、暖、卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，经各方确认方能签发砼浇灌令开始浇筑。
c、在砼浇筑过程中，监理工程师应进行跟踪检查（要有旁站），发现缺陷及时处理。
d、外加剂的质量必须符合《砼外加剂应用技术规范》GBJ-119的规定，无出厂证明或鉴定书的禁止使用。 e、施工现场砼质量管理：
i）现场必须具备砼试块的制作，养护条件，有健全的管理制度； ii）现场试验员必须经过培训、考核、持证上岗；
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iii）砼施工前应作技术交底，应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施要有专人负责。 (二)进度控制： 1、进度控制的内容：
①、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划。
②、审查建设单位、承包单位提出的材料的规格、数量、质量是否满足施工进度要求；
③、检查施工进度，将计划值与实际完成值相比较，发现偏离及时提出意见、协助施工单位修改进度计划，调整资源配臵，实现进度计划总目标。
2、进度控制工作流程：见图6 跟跟 踪踪控 控制制 施工单位组织实施进度计划 实际完成值与计划比较 编制施工总进度计划（承包单位） 不同意 同意否？ 同意 审查施工总进度计划（监理单位） 修改实施 进度计划 编制年/季/月度实施计划（施工单位） 不同意 同意否？ 同意 审查施工计划（监理单位） 有偏离 监理单位检查实施情况 偏离否？ 无偏离 根据总进度计划，编制下期 实施进度计划（承包单位） 根据形象进度计 划编写监理月报 图6：进度控制流程图
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3、进度控制措施：
①、审查施工单位管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应进度计划的需要，并提出意见。
②、审核施工单位提出的总进度计划，并督促执行； ③、审查季度、月度进度计划，并督促执行；
④、监理工程师对实际完成值与进度计划值定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成拖延工期的应及时调整进度计划并备案；
⑤、对施工单位提前完成进度计划，并没有发生质量，安全事故的应建议建设单位予以适当奖励。因施工单位自身原因造成工期拖后的，应建议建设单位予以罚款，并要施工单位采取措施将延误的工期抢回来。 (三)投资控制： ①、投资控制的内容：
a、核实工程量与建设单位代表共同签认； b、设计变更洽商并报建设单位；
i）因设计单位决策性的改变而进行的设计修改；
ii）设计单位的设计文件和实际情况不符，或设计图纸有误； iii）施工单位由于施工的需要而提出的变更，或因材料设备的供应问题而产生的设计变更；
iv）由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更。 ②、投资控制的措施： a、投资总额的分解：
根据工程施工总进度，依据时间分段，将投资总额分解，按时间段提前进行资金准备。
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b、工程量的计量程序：见图7
报建设单位 总监理工程师签认工程量申报表 根据“分部分项工 程质量检验认可书” 工程量现场检验量测核实认定 监理工程师 施工单位根据月度工程量统计报表填写 工程量申报表和工程款支付申请表 填写经认证的工程量的工程款 支付证书 图7：工程量、计量程序图
c、积极推广新技术、新材料、新工艺及编制最优施工方案，提出合理化建议、节约开支、提高综合经济效益；
d、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；
e、搞好建设、设计、施工、材料供应等单位的关系，协调好与上级主管部门及有关单位的关系。 (四)信息管理：
信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目、输入计算机的工作；
总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；
监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备等的质量状况以及工程质量的验收签认证书等资料；
监理工程师督促检查承建单位及时整理施工中的有关经济技术方面的资料。
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