请按步骤完成：
（1）按物料使用量的百分排序列表： （2）编制用料ABC类别分析表：
（3）绘制ABC曲线表（表明物料类别价值分布情况，X轴代表使用，Y轴代表用料价值百分比）。 （1）物料使用量排序
用料ABC类别分析表
（3）ABC曲线表
商品品类 品种数量 洗涤用品 日用百货类 粮油类 260 68 55 销售额（万） 5,800 500 250
2、某配送公司全部库存物品共计3,424种，按每类商品年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个
酒类 95 340 档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存
物品的管理方法。
小家电 170 420 解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同服装类 352 410 级别的库存物品进行差异化管理。
A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存60-65%
数据收集，采用题目给定数据 统计汇总，作出“汇总表”
每种商品 年销售额Q 洗涤用品 销售额 （万） 5,800 占销售额% 75.13 占累计 销售额% 75.13 品种数 占全部 品种% 260 26.00 占全部品种 累计% 26.00 ABC分类 A 日用百货类 小家电 服装类 酒类 粮油类 合计
500 420 410 340 250 7720 6.48 5.44 5.31 4.40 3.24 100.00 81.61 87.05 92.36 96.76 100.00 68 170 352 95 55 1000 6.80 17.00 35.20 9.50 5.50 100.00 32.80 49.80 85.00 94.50 100.00 B B B C C (3) 绘制ABC分类管理图
对A类库存物品管理方法每件物品皆作编号。 尽可能正确地预测需求量。
少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。