市场前景的产业发展线的企业集团注定是没有前途的。对内因成员企业缺乏归附的信心而影响资源配置的协同性，无法形成冲击市场的资源聚合优势；对外因市场定位不明确而使整个集团的发展失去了目标与方向。而面对极其复杂的治理结构与利益关系，母公司如果不能以优势的管理资源为依托，以富有激励与约束功能的制度创新为后盾的话，就无法对成员企业施以强有力的控制，并实现资源的一体化整合效应与运行的高效率性。（3）离开了高效率的管理控制线，产业发展线也就没有了持续的生命力；同样，如果不能以推动产业发展线谋求市场竞争优势为着眼点的话，管理控制便会失去方向与目标，结果必然是低效率的。可见，优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
2．在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？ 在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团的特征如下：（1）企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；（2）企业集团有优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段。而且，由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面也就有了更大的创新空间。（3）在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性显然会大大增加，在保障业务经营资金需要的前提下，还可以利用成员企业资金需要时间上差异所产生的“自由”资金在金融市场或其他高风险领域寻找与把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同配合。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和。具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；（4）由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。
3．简述财务结算中心的运作机理。
（1）财务结算中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通调剂工作，并及时将集团总部的经营管理意图通过内部存贷款利率、额度等政策的调整贯彻于各子公司及其他成员企业，从而规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现。（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。这些职能对于强化母公司对集团的控制，协调并提高现金/资金配置与使用效率，克服现金/资金闲置与不足的矛盾，发挥集团财务资源的整体优势，正确处经营管理与财务管理的关系，减小风险损失等，发挥了不可低估的作用。
4．简述财务战略的含义与特征。
财务战略是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。” 财务战略是公司战略的（生产、营销、财务战略）的重要组成部分。其特征有：支持性、互逆性、动态性、全员性。
高级财务管理作业２
2006年05月16日 yhh
高级财务管理作业２
一、名词解释
１．预算控制（预算管理） ２．预算控制循环 ３．投资政策 ４．投资领域 ５．投资质量标准 ６．投资财务标准 ７．固定资产存量重组 ８．基因置换策略
二、判断题
1. 就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（ ）
2. 预算亦即计划的定量（包括\数量\与\金额\两个方面）化，它反映着预算活动的水平及
持这种活动所需的实物资源。（ ）
3. 实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御技能的提高奠定最强大的基础 （ ）
4. 预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。（ ）5. 在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（ ）
6. 预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构集预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（ ）
7. 凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、调及住处反馈等具体执行机构。（ ）
8. 就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本企业集团一样，主要都是基
资本保值与增值的目的。（ ）
9. 严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企集团必须加大资金投入最大限度地提高产品的质量水平。（ ）
10. 准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场优势，是确定投资量标准必须权衡考核的一个核心问题。 （ ）
11. 在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。（ ）12. 销售营业现金流量比率越低，说明销售收的质量越高。（ ）
13. 税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹
（ ）
14. 实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。（ ） 15. 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更利于实现市场价 值最大化和纳税现金流出最小（ ）
16. 关注技术进步，鼓励并融通支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要要素，（ ）
17. 在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。（ ） 18. 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（ ）
19. 要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否（ ）
20. 企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、营销渠道等关键性的资源。（
三、. 单项选择题
１、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ ）的控制与推动。 Ａ.财务战略 Ｂ.财务政策
Ｃ.预算控制的指导思想 Ｄ.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 ２、责任业绩标准的厘定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（ ）. Ａ.全员民主参与 Ｂ.股东报酬期望
Ｃ.谋求市场竞争优势的客观强制Ｄ.预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的清晰
３、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方必须把握的最重要的两点是（ ）。 Ａ.客观与公正 Ｂ.激励与约束 Ｃ.透明与严肃
Ｄ.建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则
４、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（ ）。 Ａ.集团财务总部 Ｂ.集团预算管理委员会 Ｃ.母公司董事会 Ｄ.母公司经营者
５、准确地将，一个完整的资本预算包括（ ）。
Ａ.营运资本预算 Ｂ.运用资本预算
Ｃ.资本性投资预算与营运资本预算Ｄ.资本性投资预算与运用资本预算 ６、投资财务标准需要解决的核心问题是确定（ ） Ａ.产权比率 Ｂ.投资必要收益率
Ｃ.期望资本报酬率 Ｄ.经营性资产销售率
７、已知销售利润１０％，资产周转率５００％，则资产收益率为（ ）。 Ａ.５０％ Ｂ.２０％
Ｃ.１５％ Ｄ.５％
８、已知资产收益率为避免２０％，负债利息率为１０％，产权比率（负债／股本）为３：所得税率为３０％，则资本报酬率为（ ）。 Ａ.５０％ Ｂ.４１％ Ｃ.３５％ Ｄ.６０％
９、下列不属于无形资产营造战略的是（ ）。 Ａ.专利战略 Ｂ.基因置换战略 Ｃ.品牌战略 Ｄ.质量信誉战略
１０、经营力置换模式也叫（ ）。 Ａ.托管式置换模式 Ｂ.技术置换模式 Ｃ.组合置换模式 Ｄ.组合置换模式
四、 多项选择
１、预算控制的机制性主要表现为（ ）等方面。 Ａ.风险自抗 Ｂ.以人为本 Ｃ.市场导向 Ｄ.权力制衡 Ｅ.自成系统
２、预算组织结构的设计必须遵循（ ）最基本管理原则。 Ａ.权责利对等原则 Ｂ.全员民主参与原则
Ｃ.预算决算、指挥、直辖市的总部集权原则Ｄ.自上而下或自下而上式预算编制原则 Ｅ.决策权、执行权、监督权三权分立的原则
３、对于预算监控机构而言，整休监控工作必须着重抓在（ ）等几项关键要素 Ａ.资本保持增值目标 Ｂ.销售进度 Ｃ.成本与质量 Ｄ.现金流
Ｅ.责任者的积极性、创造性与责任感
４、在预算实施过程中，必须建立（ ）预算监控制度。 Ａ.销售追踪分析制度 Ｂ.成本否决制度 Ｃ.质量否决制度 Ｄ.现金流量控制制度 Ｅ.纠纷仲裁制度
５、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ ） Ａ.谋求市场竞争优势 Ｂ.实现企业价值最大化
Ｃ.选择正确的投资方式 Ｄ.强化产品的质量管理 Ｅ.股东对资本保持增值的期望
６、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ ） Ａ.产品质量 Ｂ.时间价值 Ｃ.现金流量 Ｄ.机会成本 Ｅ.资源特性
７、企业集团固定资产折旧政策包括有（ ）