1 精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程
精装修施工进场前准备精装修施工合同的签订根据项目开发要求，与施工单位沟通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审进度计划用project软件编写，劳动力计划、材料计划按附表4.2、4.3编制精装修施工单位工程管理班子搭建（报甲方审核）组织精装修总包与土建总包签署配合协议（落实配合费的交纳、临设搭建场地、垃圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳方式等内容）工程量复核根据甲方的计划要求组织充足的熟练技术工人施工单位与监理办理进场手续：1、将施工组织设计报送监理审核后报甲方批准；2、根据甲方的开工通知书向监理提出开工申请；3、监理对施工单位的申请审核后，向施工单位发出开工令安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲定乙购材料合同的签订 根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房项目管理人员进驻现场开工申请及开工令使用深圳市建委统一表格施工机具、安全设备进场对施工单位项目管理层进行项目管理思路（目标）以及现场管理措施的培训安全文明、现场施工管理制度的建立，后勤工作的准备参见材料现场管理流程临时水电的接驳，临时用电线路的敷设施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底施工人员进场、材料进场施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训（岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等），甲方及监理参加精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交户内门、橱柜及木地板厂家参加移交、移交检查表格见附表4.4，公共走到部分须同移交精装修总包正式开始施工
注：本流程用表——
附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》
1.2精装修施工材料进场验收流程
精装修材料现场管理流程框图项目材料清单编制根据项目总体计划及工程量清单材料进场计划编制提前10-15天进场提供原厂出厂证明及检测报告或公认机关的检测报告甲方监理工程师在送货单签收并注明外观验收情况及时存档,甲方抽检合格按国家规范要求及标书要求向公认机关送检材料进场外观验收不合格退回厂家送检不合格送检合格工程使用
1.3精装修施工工序流程
精装修施工工序流程精装修总包进场与土建总包进行施工交接面移交户内门、橱柜及地板厂家许同时参加移交，移交按 附件4进行施工放线名津项目因客厅、厨房结构板面上不找平而导致水管外露，因此需要先进行地面砖的铺贴以防进行其他项目施工时破坏水管，按正常程序施工时此项应放在厨房墙面砖铺贴之后进行客厅、厨房及阳台地面砖铺贴（门槛石同时铺贴）墙地砖须现场弹出排砖线经甲方工程师确认后方可施工。户内门底框安装厨房墙面、卫生间墙地面砖铺贴墙顶面腻子施工橱柜安装（含洗菜盆）卫生间吊顶安装卫生间洁具、洁柜（含洗手盆）、镜柜安装乳胶漆底漆施工厨房吊顶安装第一遍面漆施工进户门扇此时开始安装户内门套、贴脸线安装卧室木地板安装第二遍面漆施工空调、热水器、厨房电器、灯具开关面板、卫生间小五金等安装户内门扇安装客厅挂衣镜架安装清理保洁施工完成
1.4精装修施工验收工作流程
精装修工程验收流程户内精装修施工精装修施工验收依据以下几个方面的标准进行：1、甲方的招标文件要求（技术标书要求）；2、施工合同要求；3、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；6、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327－2001各精装修施工单位在各分项工程施工前做该分项的样板整改合格样板完成经自检合格须隐蔽分项完成后，经整改合格 施工单位进行自检合格后报监理进行整改隐蔽工程验收不合格合格按要求进行整改后报请监理对样板进行验收不合格合格对隐蔽分项进行隐蔽，进行下道工序施工 甲方对隐蔽工程进行不定时、不定期的抽检不合格经监理验收合格后报甲方进行验收合格分项（分部）工程完成整改合格 施工单位按要后，经自检合格报监理求进行整改进行验收不合格合格不合格报甲方进行验收按照样板的质量要求组织进行该分项的全面施工进行下一个分项（分部）工程的施工全部分项（分部）工程施工完成，并进行初步保洁撤去成品保护，对须整改部位单独做好保护后再进行整改按附表4.8按附件10进行检查各项施工验收资料准备齐全报监理审核施工单位组织质检人员进行全面自检合格整改完成不合格按要求进行整改报监理进行预验收合格不合格报甲方进行预验收，甲方工程部联合客服、物业工程人员进行预验收按附表4.9按附件11进行检查合格不合格经施工单位提出书面验收申请，甲方组织设计、工程、营销、物业以及监理等相关人员进行竣工验收
注：本流程用表——
附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》