5、集中交付及维修高峰期间由甲方、物业维修部每2星期评出5佳返修人员，5佳人员先由各施工单位维修办推荐，甲方、物业维修部依据该工人维修记录、客户返修满意度和工作量综合质量，对满意度较高的人员进行奖励。每人每次￥100元现金奖励，并建议各单位将该员工作为后续保修人员留用，同时满意度较差的人员不得从事保修工作。
6、集中交付及维修高峰期间，除维修总负责人外，各施工单位必须指定各班组管理人员，管理人员由处办理管理人员证件，可以穿便装，返修办依据管理人员所管辖人员的总体返修满意度对管理人员进行奖励。1个月评定一次，对总体维修满意度较高的，每次奖励￥500元；对总体维修满意度较差的，每次罚款￥1000元，并必须更换该管理人员。
7、日常保修期间每月评出返修5佳人员，5佳人员评定依据客户返修满意度和工作量综合分。对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励；对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。
8、日常保修期间各单位必须指定管理人员，每月进行一次评定，对总体维修满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励；对总体维修满意度较差的，每次罚款￥500元。
（注：所有罚款与奖励均由甲方或物业发出《罚款通知单》、《奖励通知单》
八．本维修协议一式六份，甲方肆份，乙方二份，与装修合同同具法律效力。 甲方：
代表： 日期： 乙方： 代表： 日期：
4 精装修施工管理用表
4.1 表格目录
表格目录
编号 表4.2 表4.3 表4.4 表4.5 表4.6 表4.7 表4.8 表4.9 表格名称 《劳动力计划表》 《材料进场计划表》 《施工交界面验收表》 《现场工程质量跟踪卡》 《分户材料明细表》 《施工日志（分户日清表）》 《装修房屋移交验收记录表》 《装修房屋模拟验收记录表》 对应流程/指导书/管理措施 1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 3.精装修施工管理措施 3.精装修施工管理措施 3.精装修施工管理措施 1.5精装修施工验收工作流程 1.5精装修施工验收工作流程 4.2 劳动力计划表
＃楼劳动力计划 人力投入时间点 工 种 泥水工 木工 腻子工 乳胶漆工 水工 电工 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 时间跨 度(天) 合计 (工日) 小五金安装工 成品保护工 杂工 各时间 段人数 总计 4.3 材料进场计划表（以深圳公司名津项目为例） ＃楼户内精装修材料进场计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 地面（微粉抛光砖600×600） 地面（白色仿古砖300×600） 地面（灰色仿古砖300×600） 阳台（米黄色质感仿古砖300×600） 墙面瓷片（200×500） 墙面瓷片（300×600） 抛晶砖(300*300) 踢脚板（微粉抛光砖100×600） 地脚线（米黄色质感仿古砖100×600） % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %