具体到江门市地区实行以县级综合医院、中医院、妇幼保健院为龙头，乡镇卫生院为枢纽、村卫生站为基础的县镇村一体化管理模式，构建三级联动的县域医疗服务体系，各市（区）要按时保质建成十多家紧密型医联体建设，试点分院按二级医院标准建设，辐射周边乡镇，实现县（市、区）域内半小时均可享受到二级医院水平的医疗服务。台山市作为全省第一批县镇医疗联合体试点，要进一步扩大医联体试点范围，并大胆创新、探索、总结，创出成效。
（三）跨区域专科联盟，是根据区域内医疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。
案列参考：北京儿童医院专科联盟
北京儿童医院组建的专科联盟可以看作是全国的一个样板。２０１２年以来，北京儿童医院以推动公立医院改革为契机，探索建立专科联盟，创新医联体建设，初步搭建起全国儿科四级诊疗体系，让更多患儿就近就医、有序就医。
２０１２年以来，先后对北京市大兴区人民医院等综合医院儿科进行科室托管，对北京市顺义区妇幼保健院和河北省保定市儿童医
院等专科医院进行整体托管，对河南省儿童医院等省级专科医疗机构与地方政府进行共同托管，通过派驻管理团队，帮助完善医疗、质控、门诊等管理制度，开展学术讲座、临床带教、指导查房、疑难病会诊等，实现专家、管理“双下沉”，变输血为造血，有效加强托管医院专业学科建设，带动技术水平和服务能力“双提升”，填补了当地儿科特色专业空白，并辐射周边地区，将更多患儿留在当地。
２０１２年，牵头整合北京市儿科资源，面向２２家市属三级医院儿科，建立“北京市儿科综合服务平台”。２０１７年，与首都儿科研究所共同牵头组建北京市儿科学科协同发展中心，使得市属医院儿科联系更加紧密。２０１８年，进一步推动儿科紧密型医联体建设，相继挂牌成立北京儿童医院天坛诊疗中心、世纪坛诊疗中心。
２０１３年，牵头组建跨省专科联盟——北京儿童医院集团，与各省级儿童医院实现“六个共享”：专家共享、临床共享、科研共享、教学共享、预防共享和管理共享，加大基层儿科人才培养，带动全国儿科共同发展，探索在全国建立“病人不动、医生动”的医疗服务新模式，为百姓有序就医提供便利。经过五年发展，初步建立全国儿科四级医疗服务体系，成员单位辐射２４个省份，近１８００家。
数据显示，２０１８年门（急）诊量比２０１７年下降约１４％，外地患儿占比也下降到４１％。同时，医联体许多成员单位门诊量呈现明显增长。
趋势分析： 国家卫健委相关文件要求，充分发挥国家级、省级医院临床重点专科优势，重点推进肿瘤、心血管、脑血管、呼吸、感染性疾病、重大传染病等重大疾病，以及儿科、麻醉科、病理科、精神科等短缺医疗资源的专科联盟建设。可以预见的是，以专科协作为纽带，通过专科联盟建设强弱项、补短板，将促进各级医疗机构专科整体能力的大幅提升。
江门市组建跨区域专科联盟。以特色专科技术力量为支撑，推进纵向专科联盟建设，原则上全市范围内每个专科只组建一个专科联盟。当前要做实做强由市中心医院、市五邑中医院、市妇幼保健院、市第三人民医院牵头组建的１７个专科联盟。鼓励市中心医院、市五邑中医院、市人民医院等三级医疗机构之间以特色专科为纽带组建专科联盟，整合力量提升我市重大疾病诊治能力，横向盘活现有优质医疗资源。
（四）远程医疗协作网，是由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务，提升远程医疗服务能力，利
用信息化手段促进医疗资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。 案例参考： 舟山群岛网络医院
搭建远程医疗协作网，开展“互联网＋医疗健康”服务，是提升偏远地区基层医疗服务能力的重要举措，以浙江省舟山市为例。 早在２００７年，舟山市就开始尝试远程医疗。２０１５年７月，“舟山群岛网络医院”的蓝图在全市铺开，一个平台统一、多家远程服务中心共享、基层远程服务站点全面覆盖的远程医疗协作网逐步成形——５个远程医疗服务中心落户５家舟山市三级医院，下联５２个基层远程医疗服务站点；１３个专科门诊在“云端”开设；１００多名拥有副高以上职称的专家常年坐诊，与１６００多名基层医务人员“面对面”会诊、教学。一间间“云诊室”紧密连接着城市与海岛，众多病人不用出岛就能享受到专家的会诊服务。 通过整合市、县（区）、乡镇、社区（村）四级医疗资源，浙江省舟山市打造了覆盖舟山群岛的远程医疗协作网，使居民就近享受大医院的优质医疗服务。
据相关数据统计，当“舟山群岛网络医院”开通一年多的时候，全市就有２０余万人次患者从中受益，得到了便捷、高效、优质的医疗服务。其中远程专家门诊３５４１人次、远程临床急会诊２５４人次、远程心电诊断４２０１人次、远程放射诊断１１４４３４人次、社