知名商业地产公司项目操作指引手册

按项目不同形态的建筑面积确定基本奖金

基本奖金A=C1×M M 序号 项目形态 C1 (建筑面积) 大商业、写字楼(不销1 售) 25-30元/㎡ M1 2 酒店(不含内部精装修) 20元/㎡ M2 3 回迁物业 18元/㎡ M3 3、综合调整系数B的计算组合:

计划考核系数

Ⅰ、计算公司

计划考核系数X=100-工期延迟(延误)指标

Ⅱ、计算说明

1)工期正常:实际完成时间不超过计划时间节点10天(含),则表示未突破

2)工期延迟:如实际完成时间超过计划节点10天~30天(含),则表示工期延迟

3)工期延误:如实际完成时间超过计划节点30天,则表示工期延误

4)考核的主要工程节点:四证、开工、正负零、主体封顶(含裙房封顶、塔楼封顶)、

开业

Ⅲ、工期延迟(延误)指标

1)出现“工期延迟”则每延迟一项扣3分(开业时间延迟,计划考核系数为0.8)

2)出现“工期延迟”则每延迟一项扣8分(开业时间延迟,计划考核系数为0.7)

Ⅳ.系数计算

1)X = 100 对应系数:1.3

2)97 ≤ X < 100 对应系数:1.2

3)94 ≤ X < 97 对应系数:1.1

4)90 ≤ X < 94 对应系数:1.0

5)85 ≤ X < 90 对应系数:0.9

6)80 ≤ X < 85 对应系数:0.8

7)X < 80 对应系数:0.7

工程质量及安全管理考核系数

工程质量考核系数(70%)(系数范围0.7-1.3)

Ⅰ.工程获得国家级优质工程质量奖项:工程质量考核系数=1.3

Ⅱ.工程获得省级优质工程质量奖项:工程质量考核系数=1.2

Ⅲ.工程获得市级优质工程或项目经营期内工程质量综合考评分数90分(含)以上;工程质量考核系数=1.1

Ⅳ.项目经营期内工程质量综合考评分数在80分(含)至90分之间:工程质量考核系数=1.0

Ⅴ.项目经营期内工程质量综合考评分数在75分(含)至80分:工程质量考核系数=0.9

Ⅵ.项目经营期内工程质量综合考评分数低于75分:工程质量考核系数=0.7

说明:

1)若项目经营期内发生质量事故,在事故发生当年度扣除奖金,执行《工程质量管理制度》。

2)经营期内工程质量综合考评分数计算详见《项目工程质量和安全管理工作奖惩办法》。

3)所有质量奖项均指竣工质量奖项。

4)由于部分奖项在经营期结算时尚未获得,结算时暂按考核分数进行,待获得奖项后再予以计算。

安全管理考核系数(30%)(系数范围0.7-1.3)

Ⅰ.工程获得国家级安全文明工地奖项:工程安全考核系数=1.3

Ⅱ.工程获得省级安全文明工地奖项:工程安全考核系数=1.2

Ⅲ.工程获得市级安全文明工地或项目经营期内工程安全综合考评分数90分(含)以上;工程安全考核系数=1.1

Ⅳ.项目经营期内工程安全综合考评分数在80分(含)至90分之间:工程安全考核系数=1.0

Ⅴ.项目经营期内工程安全综合考评分数在70分(含)至80分:工程安全考核系数=0.9

Ⅵ.项目经营期内工程安全综合考评分数在70分以下:工程安全考核系数=0.7

说明:

1)若项目经营期内发生安全事故,在事故发生当年扣除奖金,执行《安全监督及客户服务部制度》。

2)经营期内工程安全综合考评评分计算办法详见《项目工程质量和安全管理工作奖惩办法》。

3)若年度奖金核算时已对发生的安全事故进行奖金扣减,则不重复扣减。

成本费用考核系数

1、成本考核系数 = 成本×60%+制度执行×40%

Ⅰ.成本

1)成本节支5%(含)以内,成本费用考核系数取1.0。

2)成本节支5%~10%,成本费用考核系数取1.2。

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