施工组织设计 投标文件
施工阶段 施工准备阶段 编制 建立 进行 复测 申报 工 程施工阶段 质量控制内容 自检 对标自检 提报合格证工作内容 实施性施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底 测量资料 单位工程开工报告 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 创优活动 年季施工计划 计划核实 施工计划 安全教育 现场标牌标语 安全检查 工程质量检验报告单 竣工文件 竣工验收 保修工作 上报 组织申报 进度控制内容 组织进行 定期进行 调整 组织 设立 定期开展 提报资料 整理提报 请示验收 及时处理 安全控制内容 竣工验收阶段 ………………………………………………………………………………………………………………………… 重庆市忠县忠州隧道 第 14 页 共 73 页
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四、劳动力组织
根据工程需要，配备齐全各熟练工种，熟练掌握施工操作技术，质量标准和安全知识的人员；根据施工准备和隧道开工的工程排队，组织精悍施工队伍，按工程需要及时进场。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织上实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法，成立综合工程队，在施工中坚持正规循环作业。
1、 成立综合工程队
根据本工程的特点，项目经理部成立两个综合工程队，分别担负进、出口工点的隧道施工任务。综合工程队包括若干个专业化施工班组：
（1）掘进班：负责打眼、爆破、锚杆临时支护、格栅钢架安装、出碴等工作。
（2）锚喷班：专门负责挂钢筋网，喷射混凝土工作。
（3）衬砌班：专门负责支模，浇筑二次衬砌混凝土工作。 （4）运输班：专门负责装碴、运碴、弃碴工作。
（5）机电班：负责机电设备运转，维修及工作面的机电工作。 2、劳动力安排
劳动力安排计划详见下表
劳动力安排计划表
部门 掘 进 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 投入人员数量 工 种 进口工点 出口工点 9 9 领钎工 21 21 打眼工 3 3 放炮工 3 3 砼喷射工 15 15 拌料工 4 4 摸板工 8 8 混凝土工 4 水泵工 3 3 装栽机司机 15 15 汽车司机 合计 18 42 6 6 30 8 16 4 6 30 备 注 ………………………………………………………………………………………………………………………… 重庆市忠县忠州隧道 第 15 页 共 73 页
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小计 电工 钳工 电焊工 钢筋工 起重工 机修工 测量工 试验工 库管工 炊事员 医生 85 3 3 1 4 1 1 13 3 1 3 3 1 11 109 81 3 3 1 4 1 1 13 3 1 3 3 1 11 105 166 6 6 2 8 2 2 26 6 2 6 6 2 22 10 224 辅 助 11 12 13 14 15 16 小计 后勤 后勤 17 18 19 20 21 小计 项目部管理人员 合计 第五章 工程测量
一、控制测量 1、平面控制测量
根据业主提供的相关资料和基本控制点，建立、健全本工程的平面控制网，因平面控制测量精度要求高，作业量较大，任务较重，故测量仪器选用精度高又便于操作的全站仪，仪器在使用前进行精确的检验和校正。
根据业主提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作。复测精度应