①：项目部进入后认真研究工程总承包合同中对工程价款及索赔条款解释,对在施工过程中可能造成施工单位，材料设备供货单位索赔因素制定风险规避措施，上报业主，由业主对相应条款进行决策。
②：根据设计文件，投标工程量清单，投标文件进行工程量清单，套用定额，材料单价，费用取费，措施费等进行比对校核；对不合理要件向业主上报，避免工程施工过程中投标报价争议。
③:加强工程建设过程中因设计变更造成成本增加处理程序监管，制定严格设计变更审核制度，确保设计变更造成成本增加额控制。
④：该工程按四星级酒店标准要求进行建设，对二装设计标准要求，（附后）大宗装饰材料，设备，设施采购，由公司造价咨询部门设专人进行相关市场价格调查；确保投标报价材料价格虚高造成投资成本增加。
⑤：在工程建设过程中制定一套因业主提高建设（二装）标准或更改设计，造成工程成本增加应对处理程序、方法及措施。
⑥：工程量确认及工程款支付管理制度
?：为了使工程款支付审批规范化，确保本工程施工阶
段投资控制工作顺利进行，特制定施工阶段投资控制流程，便于参建各单位工作的衔接，使投资控制工作流程化，制度化。
?：工程款项的签单支付，以国家有关法律、法规和发、
承包双方所签订的《合同》为依据。
?：承包单位应于每月25 日编制完成当月（含上月后5
天）实际完成工程量及其工程价款的支付申请表，报送至本项目监理
部。报表采用统一格式（具体有过程控制单位提供）。
?：监理单位对施工单位上报的上述报表进行认真审核。
并在2个工作日内审核完成。
?：监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知
施工单位，施工单位对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月里程碑进度款条件的，也应及时通知施工单位。
?：监理部签署同意支付当月工程进度款意见后，报过控单
位进行详细的工程量和单价审核，审核所报内容是否符合实际情况及合同规定。并在3个工作日内审核完成。
?：过控单位审核完成后，交建管单位复核核，在2个工
作日内完成，无异议后，报建设单位审签，建设单位在7个工作日内审签完成，再向施工单位支付工程进度款。
施工单位申请付款所需提交相关内容包括： （1）本月工程进度完成情况及下月工程进度计划 （2）当月完成工程量 （3）本月及累计产值完成情况
（4）已支付月份的工程进度款总额及比例
⑦：工程竣工结算时向业主提供工程建设期间全过程经济资料签证，并向业主提供专业结算咨询服务（由公司造价咨询公司提供咨询服务，项目部协调）。
⑧：在结算审计时，项目部应业主要求，对审计中业主提出问题提供相关签证、影像、经济证明，确保审计过程中问题公正客观处理。
3：项目部在成本控制中工作方法
①：对前期已完成部份工作；进场后收集相关资料，设计文件对前期设计阶段设计提供可操作性技术、组织、经济、合同相关节约投资合理化建议。
②：对后续二装设计（包括主要设备选型）采取以下控制措施节约成本。
?：采取中标设计单位相关设计责任人对行业进行考察，了解行业新工艺，新材料，新设备在二装设计中运用；达到节约投资目的。
?：通过对二装设计，设备选型进行优化，确保达到星级标准前提下；通过技术经济措施使投资成本节约。
?：通过选择生产力先进，技术素质好的施工专业对队伍通过合同措施确保投资成本节约。
③：在施工阶段通过动态控制原理，及时根据预算值与实际值进行对比，发现偏离及时采取纠偏措施使项目投资在得到有效控制。
4：投资控制措施（施工阶段）
①：组织措施为编制施工阶段详细工作流框图，在实施过程中派专人对具体任务、职能进行分工管理。 附项目管理阶段投资工作成本控制流框图。
②：经济措施
?：进行好现场收方工作（对收方范围、标准、做法、）由专人负责全过程管理。
?：进行完成工程量与工程进度款对接工作，建立完善的变更
审签制度，及索赔管理程序。
③：合同措施
?：所有投资控制必须以合同、规范、现场签证、相关流程（变更）程序进行严把关。
总之在工程建设过程中做好成本控制动态管理，结合工程实际进度及合同相关条款分解，规避因业主在组织，管理，技术措施不当；索赔造成投资成本增加。
附表：
（1）四星级酒店设计标准 （2）变更申请流框图 （3）进度款申请流框图 （4）完成工程量报审表 （5）完成清单量汇总表 （6）计量支付审查表 （7）工程进度价款汇兑表
（8）计量与价款计算表（清单内部分） （9）计量与价款计算表（综合单价变更部分） （10）计量与价款计算表（清单外部分）
附四星级酒店设计标准
饭店布局合理 1.功能划分合理； 2.设施使用方便、安全。