索赔事宜 16 定期对业主进行造价管理咨询汇报 17 18 19 工程竣工结算 工程竣工结算批准 工程竣工结算审计 R R R A A A R A 进度管理 20 编制总进度计划、组织专家论证分析 21 22 工程总进度计划编制（定稿） R 对工程总进度计划进行分解、并通过各种措施落实 23 督促检查其他项目责任主体单位编制相应进度计划并按计划实施情况 24 监督计划实施、定期评论总进度计划进展情况 25 采取纠偏措施、必要总进度计划调整 26 对工程各责任主体总进度组织与协调管理 27 定期进行实际进度进行汇报 R A R A R A R A R A 各方参与执行 R A A R A
质量技术管理 28 根据设计图纸、项目管理合同、R 国家法律法规，确定工程质量技术标准。 29 监督、督促监理单位按标准实施管理，施工单位生产。 30 审核施工单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案。 31 现场发生质量事故及时处理、质量通病预防。 安全文明施工与环境保护管理 32 审核施工方案（专项）提出安全防范措施并监督执行 33 对施工和供货方进行职业健康安全与环境保护管理工作监督管理 34 对现场发生安全事故及时合理处理、调查、保护、配合等工作 建设工程监理（PM方同监理方共同工作） 35 编制监理规划及实施细则 R A 监理单位编制 R A R A R A R A R A R A A
36 审定监理规划，审批项目监理实施细则 R A 37 对施工现场管理和供货方进行安全文明施工和环境保护管理 R A 38 对材料、设备、工艺、施工方序质量实施管理 R A 采购管理 39 40 甄选材料、设备供应商 业主采购发包 R R A A 风险管理 41 42 43 44 监督设计方（二装）方案 R A A A A 监督施工方投保（职工意外险） R 督促其他工程险投保 对现场安全预防措施经常性检查 R R 45 重点部位专家安全论证 R A 竣工验收管理 46 竣工资料准备（各方） R A 各方必须准备 47 48 竣工验收程序管理 同总包单位签订保修书 R R A A 信息与文件管理
49 全面整理文档资料，工程完工后移交一套完整竣工资料给业主 R A 50 组织项目档案，送档案馆、收集齐各单位资料，归档 R A 组织与协调管理 51 组织与协调设计、施工、供货、R 监督、政府主管部门等工作事宜 52 协调与嘉来置业、绵阳投资公司、绵阳军分区工作事宜 以上工作任务必须以项管合同为依据。
A R A 六：项目投资控制计划
1：项目投资目标控制
采取一切科学有效管理措施，重视项目后续各阶段投资控制（尤其加强二装及设备选型），以项管合同为依据作为项目部工作目标，实现工程总投资控制。
①:以合同(业主同总包单位)确定工程投资数额。
②：以业主在施工阶段修改确认投资总额作为控制目标。
2：项目部工作内容