附后期工作节点计划流框图 向嘉来置业公司签订项目管理合同 向嘉来置业公司提交项目策划 组织项目部，委派项目经理及专业工程师 收集工程前期相关资料、手续及设计文件。实施项目管理工作 公司财务部 项目部办公室 项目工程部 公司招投标部 1建立工程专项账户 2项目部编制进度用款计划 3进行工程资金拨付 4进行相关工程财务审计 1公司在该项目的形象策划 2对项目合同进行管理 3周、月报表报送 4相关协调工作 5配合工程部召开工程管理例会 1办理工程相关手续报批报建 2对工程设计文件进行图审技术交底 3编制工程进度 4工程施工管理 5编写项目日志、报表 1后期相应分工招标 2后期材料设备采购协助 安全管理 质量管理 投资控制 理设计变更管进度控制 主要材料设备采购计划 合同管理 管信理息及档案 竣工验收（分阶段验收） 组织与协调 项目移交业主 对工程总结、结算、资料归档
项目管理工作内容职能分工表附后：
P—规划 D—决策 E—执行 C—检查
序号 1 审批 政府部门审批各项D 审批 2 确定投资、进度、目D/C 标 3 发包与确定二装设计、检测D 合同 4 进度 单位 设计进度规划与控D/C 制 5 6 7
序号 任务 业主 PM方 施工方 8 9 10 发包 招标、评标 选择施工单位 签订合同 C D D/E P/E P P E 供货设方 计 投资 设计 工程估算与预算 设计质量控制 设计认可与批准 任务（二装设计阶段） 业主 PM方 设计方 P P/C E P P/C E D D P C C E E
11 12 13 14 进度 施工进度规划控制 D 采购进度规划控制 D/C 成本 招标阶段投资控制 D/C 质量 制定材料、设备质D 量标准 P/C P/C P/C C P/E E E P 15 16 17 18 19 20 21 合同 施工合同签订 工程变更管理 现场施工方案与组织 管理 施工进度与目标 D/E/C P/C D P/E/C D/C P/D/C P/C E E P/E E E/C E E E E E E E E 进度 施工进度目标控制 C 质 量 图纸会审 C P/D/E/C E P/D/C 材料、设备质量控 制、检查 22 23 24 25 26 27 投 资 分部分项工程 工程事故处理 竣工验收 现场收方计量 付款审核 竣工结算 C D/C D D D P/D/C C P/D/E P/C P/E E E E E E E E E C E 项目管理工作任务分工
工程任务分工表 R----负责 A------协助
二装设计阶段 序号 1 2 3 4 5 工作任务 审核委托设计合同 审核设计方案概算及预算 控制二装设计进度 组织图纸会审与设计交底 协调设计及设计变更 PM方 A R R R R 业主 R A A A A 备注 后期工程相关招投标阶段 6 7 8 9 10 编制招标文件及备案 编制工程量清单 资格预审 组织现场查勘 开标、评标、定标、办理中标通知书 11 签订施工合同 A R R R R R R A A A A A 施工阶段，动用前期，保修阶段 投资管理 12 13 14 平时相关工程量清单编制 工程相关预算批准 R R A A A 全过程造价控制（变更，进度，R 报表，工程预付款支付） 15 合理处理协调施工方，供货方R A