2：项目组织内部职能图 业主（嘉来置业） 成都晨越总组织及协调 委派职员 项目经理 晨越公司内部相关咨询工程师 对外手续办理 1. 2. 3. 4. 土建工程师 安装工程师 造价工程师 电气工程师 设计管理 合同管理 技术、质量、安全、进度、协调管理 监理工程师及监理方管理 组织与协调 设计单位 地勘单位 施工单位 供货单位 分包单位1 分包单位2 分包单位3
3：项目管理成员组成图 晨越公司领导 项目总协调 公司相关咨询公司项目经理 专业工程师1土建工程师 2安装工程师 3电气工程师 4造价工程师 监理方人员
四：项目管理目标计划
1: 以公司同业主签订项管合同为依据，通过有序、有计划、科学管理活动完成合同各项管理内容，使投资、质量、安全、工期控制目标实行。
2:在整个项目建设中同政府相关部门进行工作协调，及时完成工程相关建设手续报批报建、工程竣工备案工作；确保工程按期交付使用。
五：项目总体工作计划
该工程已进入了施工招标阶段（总承包单位已确定），前期工作已完成部分手续，我公司接管工程项目管理工作后将按以下四部份开展工作。
1：对工程前期工作再进行一次系统清理，把以前未完善相关手续补齐，使前期报批、报建工程资料齐全，完整，规范。
2：对工程施工阶段至竣工收尾，回访，保修阶段主要工作节点进行梳理制定一个总体工作计划；指导后续工作科学有序开展。 3：该工程按星级酒店标准建造，我公司相关咨询部门将在酒店后期（二装）设计优化，设备选型等提供技术咨询服务；确保工程投资成本节约。
4:把工程后期工作任务分解列表附后，明确参与各方工作任务及
责、权、利。附表