八：项目质量控制计划
1：项目部质量控制工作依据
①：项管合同
②：相关法律、法规、质量管理条列 ③：强制性条文
④：酒店设计标准（星级） 2：项目部质量控制工作目标
①：通过施工过程中验收（施工工序、专业分项、隐蔽工程、分部分项）保证施工过程中每一分部分项验收合格；并向业主出具分阶段验收报告。
②：工程竣工后一次性验收合格、合格率达100%。 3：项目部质量控制工作内容
①：审核施工图纸审图章，计算书，审图回复意见处理函，确保设计文件质量及法律依据性。
②：审核抗震设计审图计算书及合格函。
③：审核开工时总包单位及分包单位提供开工报告中相关质量保证资料（上岗人员素质及岗位证、相关设备等），施工组织设计，施工技术方案，质量计划，质量保证体系，质量控制措施等。
④：监督，督促施工单位、供货单位、分包单位，技术服务单位按设计文件要求，法律法规、强制性条文、酒店星级标准及功能特殊要求进行施工作业质量控制。
⑤：严格要求监理单位对入场材料、构件、设备质量严格把关，确保进场材料、设备、构件质量关。
⑥：在施工过程中对相关重要施工环节，对分部分项工程施工方法及工艺（尤其是安装及装饰阶段）检查，督促监理单位确保施工班组操作质量关。
⑦：对可能产生质量隐患地方上报业主，由监理单位下达整改令，局部暂停令、停工令等，确保质量控制重要手段执行力度。
⑧：对现场发生质量事故（一般、重大）处理及程序控制。 ⑨：组织、督促相关管理方（如设计、相关专家、质安）对重要工序质量进行把关及质量合格签证。
4：质量管理工作中相关职能分工见下表 阶段 质量工作任务 施工方 施 工 准 备 阶 段 工程控制点（坐标、水准实施 点、垂直度）复核 编制施工组织设计、技术编制 方案、技术措施 熟悉图纸、图纸会审 参加 参加 审核 组织 审批 审核 复核 工程质量备案（质安） 实施 监理方 汇报复核 项管方 实施听汇报 听汇报 审批 业主听汇报 备注 确定质量目标，编制质量编制