全球化的机遇-全球数据整合
先说一个小背景：华为IT运维管理主要分成两个部分，系统运行管理部和区域IT管理部。系统运行管理部负责数据中心运维，特点是：人员专业性较强，并建立了完善的运维流程体系和管理工具。区域IT管理部负责海外机房的运维，特点是：机房量非常大，流程不健全，也缺乏管理工具。
2008年的春天，海外发生了一起安全事件，事后追查，发现这些服务器没有纳入系统运行管理部的安全管控范围。于是，华为IT开始推进全球统一运维，所有国家、所有机房，均纳入系统运行管理部的流程管理体系。
全球化带来的直接后果，是各个运维管理部门的数据维护成本陡然上升。以前只需要搞清楚数据中心内部这点家底就行了，现在要搞清楚全球几十个国家、一百多个机房中的软硬件配置信息，这几乎是不可能完成的任务！
于是，大家把目光转向了配置团队：你们不是专业做数据的嘛，这事你们就担了吧。没问题！（我耳边响起刘德华的歌“盼了好久终于盼到今天”）
于是我们手持安全内控的尚方宝剑，花了半年时间，顺利的完成了全球IT资产的梳理并整合进CMDB。
这对CMDB有里程碑的意义。虽然CMDB在“准确性”和“灵活性”方面无法超越自建库，但这一次，CMDB终于在数据的“完整性”方面完胜群雄。
有了全球家底数据，各管理业务开始体现出对CMDB的兴趣，开始定期和CMDB进行数据核对，并发现了大量遗漏管理的设备。从此，CMDB逐步从运维的边缘逐步走向核心。
3价值发挥期 1
冒险的尝试-流程自动化
起初，CMDB与外围管理业务进行半自动的数据核对，输出遗漏管理的对象清单后，提给各外围业务处理。但老这么干太费劲。于是，我们开展了流程自动化的工作。
首先尝试的是账号管理，因为全球有海量的账号需要回收，人工成本极高。我们先进行了自动开单，当账号管理系统从
CMDB中识别到未回收口令的CI时，可自动触发批量口令回收工单。试点效果很好，大大提升了账号回收效率。
大家的信心增强了，于是我们进行了更大胆的尝试：账号管理系统基于CI属性自动识别口令回收脚本，并触发脚本执行。我们的实践再次取得成功，账号管理从此轻松实现了百万级口令自动回收，领导再也不用担心口令没回收啦！
账号管理实验成功后，我们乘热打铁，迅速与监控对接。监控业务同样面临全球广覆盖的要求，有强烈的原动力。最终实现的效果是，当一个CI在CMDB中被置为生产状态后，监控系统会立即识别，并根据CI的属性和关联关系自动确定监控指标和告警级别，在完成人工确认后，可触发自动化监控部署。
通过与这两个业务的集成，使大家看到了CMDB在运维自动化方面的潜力。原来CMDB除了给人查阅，还可以这么玩！从此，配置数据的消费呈现爆发式增长。不到两年，已有十几个业务流程基于CMDB运作。
各业务流程通过数据总线识别CI状态的变化，一旦CI进入对应业务的管理范围，就自动触发流程执行。回顾整个推广
过程，我发现原动力最为关键。对于一些有广覆盖需求的业务（尤其与安全相关），其原动力最大，会主动找CMDB。比如，补丁管理、入侵检测、账号管理、合规检查等等。
驱动单个流程自动化只是CMDB的起点，当运维的标准化程度足够高时，CMDB还能够驱动多流程协同。比如，实现服务请求的端到端交付。示意如下：（CMDB驱动多流程协同）依据经验，通过CMDB驱动各流程协同，可以将服务器的交付时间从原来的1个月缩短到3天。更重要的是，外部客户再也不用介入在资源交付过程中的各种跨部门、跨流程的沟通工作。
经过多年的努力，CMDB已经逐步变成了各个业务流程的起点，为各个流程提供高质量的配置数据。有一次，我跟刘青（我的领导）开玩笑说，你看我们多重要。一旦CMDB挂掉，华为整个IT运维流程就摊了。刘青批评我说，别乌鸦嘴！ 2
最大的难题-数据准确性
数据的准确性是CMDB的生命。因为账号管理和CMDB都