应收账款论文(优秀毕业论文)

东华理工大学毕业设计(论文) 银河纺织集团股份有限公司概况

一、银河纺织集团股份有限公司概况

银河纺织集团股份有限公司(以下简称“银河纺织公司”)始建于1986年,是集纺纱、织布、针织、服装、电子加工于一体的综合性企业,占地面积68万平方米,现有员工5000余名,拥有莱芜群星织造有限公司、莱芜群星纺织进出口有限公司、山东银河利达纺织有限公司、莱芜咏仁织造有限公司、山东银河华非服饰有限公司、莱芜清华恒业建材有限公司、山东银河恒星光电子有限公司经济开发公司、银河建筑安装工程公司等,公司产品以纺织品为主,拥有20万枚棉纺锭,包括国内先进的精梳联生产线,意大利自动络筒机等诸多进口设备。资产总额8.5亿元,年生产各种规格棉纱26000吨,现有190喷气布机126台,230箭杆布机210台,280喷气布机100台。可生产幅宽“63- - 105”各种平布,斜纹,府绸,贡缎等产品年产坯布5000万米,服装500万件套,床上用品100万件,年销售收入12亿元,利税1.2亿元。集团公司始终把握中国经济快速增长的契机,结合先进的技术装备,在全国纺织行业奠定了稳固基础。

集团公司坚持“尊重知识,科技兴业,以人为本,珍惜劳动成果”的管理风格;始终如一地贯彻“以人员素质为基础,科技为先导,运用先进管理手段,为用户提供满意产品和服务”的质量方针。公司拥有国际先进的试验设备,并于1999年和2000年先后通过了ISO9002质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证,为公司提高产品档次和产品质量、扩大出口、开发新产品提供了保障。2004年12月通过SA8000社会责任体系认证,切实保障了职工劳动环境、工资待遇、社会保障等方面的正当权益。

集团公司非常注重公司文化建设,大力引进和培育人才,使生活丰富多彩,职工安居乐业,而且对职工福利逐年增加投入,改善基础设施,使公司逐步成为生产的基地,生活的乐园。

公司内部设有办公室、人力资源部、企管部、总务处、质检部、技术中心、营销部、财务部。主要有第二纺织后加工厂(原第一、第二纺织厂合并)、第三纺织厂、利达服装厂、华非牛仔服装厂、星元电子厂。具体的组织结构图如图1-1所示:

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东华理工大学毕业设计(论文) 银河纺织公司应收账款管理存在的问题

图1-1 山东莱芜市银河纺织集团有限公司组织结构图

二、银河纺织公司应收账款管理存在的问题

银河纺织集团股份有限公司建立之初不熟悉市场规则、只因盈利而盲目进入纺织行业以及缺乏有效的内部控制,导致了大量不良债权的形成。随着公司生产经营规模的不断扩大,加之2008年下半年金融危机给全国纺织企业带来的巨大冲击的影响,应收账款形成原因日益复杂,且呈逐年上升趋势。如果公司的应收账款不能得到及时清理回收,将不可避免地形成不良资产和坏账损失。坏账不及时处理,而信用期内的应收账款又不能得到及时有效地解决的话,那么将会直接影响公司流动资金的周转水平,影响公司变现能力和偿还能力,也会给公司以后的发展带来诸多不利影响。应收账款管理中存在的问题主要表现在以下四个方面:

(一)应收账款余额占流动资产比重大

银河纺织公司为增加客户,扩大市场占有份额,放宽了信用政策,采取更宽松的赊销方式,在资金回笼上给予客户更大的信用额度和较长的赊销期限,使得应收账款总额逐年增加。公司近三年来的期末应收账款余额、期末流动资产以及水平比率的有关数据如表2-1所示:

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表2-1 银河纺织公司2006-2008年应收账款统计表

单位:万元

项目 期末应收账款余额 期末流动资产 2006年 15846 38572 41.08% 22.12% 2007年 16953 42158 40.21% 21.17% 2008

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