论深圳高新技术产品出口现状、问题与对策建议
结构，促进高新技术产品出口的多元化。
（5） 建立科学的高技术企业信息反馈机制
各级政府要对高技术企业进行宏观管理，首先就必须对区域内的高技术企业发展状况进行全面、准确地了解。但目前各级政府对本区域内的高技术企业的认识从整体而言还不全面，这种片面的认识会对政府行为产生不利的影响。建立高技术企业信息反馈机制，动态掌握高技术企业发展状况，这样才能做到有针对性地扶持企业，有效地制定相关的政策法规。
（6） 确定区域内高技术产业发展领域和方向
由于各地的资源、人文环境、自然条件等因素差异，各区域内的产业发展领域和方向都应有所不同，而在全国各地的高技术开发区出现多次一窝蜂的现象，开发区内的产业规划雷同，甚至有的产业不符合当地的条件，导致很多高技术企业不适应而夭折或是竞争力不强，同时，这也是导致深圳高新技术产品出口产品结构不合理的原因之一。为此各级政府应在充分了解地域内高技术企业发展状况及各种内外条件的基础上，确定比较优越，从而确定本区域高技术重点发展领域，形成区域内具有核心竞争力的产业。这样才能充分发挥比较优越，有利于形成集聚效应，促进本区域高技术企业的可持续发展，在某一程度上调整深圳高新技术出口产品的结构。
（7） 其他对策建议
完善配套体系，特别是中介服务体系。高技术企业的发展，离不开配套体系的完善，特别高技术企业发展过程中，需要法律、会计、咨询等各种中介服务，这些中介机构能够及时有效地解决高技术企业出现的专业性问题。
建立地方技术创新平台。技术创新是高技术产品的生命之源，只有通过技术创新，出口的高新技术产品才能不断地焕发新活力，具有强大的竞争力。技术创新的主体应该是企业，但是为了促进企业技术创新，政府应建立技术创新平台，为企业的创新提供支持，激励更多的企业及个人参加技术创新。
继承和发扬产学研相结合的创新模式。政府要充分发扬高校、科研院所和企业的各自优势，鼓励高校和科研院所的科技人员利用自己的成果、技术创办企业或与企业合作，加速科技成果产业化进程。
构建科技交流网络和平台。政府要积极开展技术、学术交流活动，增加技术的联系和传递，重视非正式交流作用，充分发挥行业协会的作用，在高技术企业集聚区开辟公共的空间，为高技术企业交流提供便利，促进高技术的扩散与合作。
8
论深圳高新技术产品出口现状、问题与对策建议
2． 企业对策建议
（1） 遵循高技术企业的发展规律，准确定位
高技术企业的发展，必须经过创建期、试产期、成长期、成熟期、衰退期、衰亡期等阶段，在企业发展每一个阶段，企业都必须做好基础工作，只有基础工作做好，企业才能谋求进一步的发展，否则就是空中楼阁。同时在企业的发展过程中，企业要进行战略规划，从而使企业具有准确的定位，这样才有利于高技术企业的可持续发展。
（2） 培养自身适应能力，能根据环境变化及时间调整
高技术企业的竞争越来越激烈，同时高技术产品及高技术行业的寿命周期比较短，高技术企业在发展过程中经常会遇到市场、技术、政策等环境的变化，这些变化会危及到企业的生存和发展，企业如果能适应环境的变化，使企业的战略能与内外环境相适应，企业就能获得新的发展。同时企业在不同的时期，不同阶段，企业的技术开发，市场推广等策略必须与发展阶段的特点相适应。
（3） 加强技术创新及新产品的开发，保持适当的研究与开发投入
任何技术及产品都不是一成不变的，技术随社会发展而不断提高，产品也不断更新换代，高技术企业如果不进行技术创新，不及时地推出新产品，企业将被淘汰，高技术企业只有依靠新技术、新产品，才能增强自身在市场中的竞争能力，才能立于不败之地，因此加强技术创新及新产品的开发是高技术企业保持可持续发展的重要条件。然而高技术企业要保持技术不落后，必须要进行研究与开发的投入，但从企业的整体而言，研究与开发投入不是越多越好，一定要保持适当，如果投入过多，会对企业造成财务的压力，影响企业的其他方面的工作，投入过少，又不能维持所需的水平，所以研究与开发投入是要与企业的销售量，企业规模、企业的技术等相适应。
（4） 高技术企业要有国际化的意识
高技术可以在全球范围内迅速扩散，因此高技术企业的竞争，是全球的竞争，高技术企业要立足于全球，要有国际化的意识，要从全球的角度来看待技术及产品的市场前景，这样才能保持企业可持续的发展。
（5） 吸收高层次人才，优化人才结构
高技术企业的竞争就是人才的竞争，企业要在不断变化的环境中求生存发展，就必须能及时抓住发展机遇，培育企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，同时要尽量避免风险或化解风险，企业要具备这种能力，就需要拥有高质素的人才队伍，特别是高素质的高层管理队伍，因此企业要吧吸收高层人才作为企业的一项重要工作。同时在引进人才是，一定不能一味引进同类型高层次人才，要考虑人才的梯度及专业的互补性，这样才能使得
9
论深圳高新技术产品出口现状、问题与对策建议
团队发挥较高的效率，有利于决策的科学化及工作的顺利开展。
（6） 建立有效的激励机制
高技术企业是知识型的企业，知识是高技术企业的最大的资产，而知识主要依附于高技术企业员工身上，发挥员工的积极性，使他们的知识转化为资本是企业的一个重要任务。因此，高技术企业应建立有效的激励机制，充分调动员工的积极性，使员工的知识得到充分应用，这样才能保证企业不断发展壮大。有的企业虽然已经建立了一些激励机制，但这些激励机制没有考虑企业实际情况，没有考虑到操作的可行性，激励机制不能发挥应有的作用。高技术企业在建立激励机制时，一定要考虑各方面的情况，使得激励机制能有效地运行，既要短期的激励，又要长期的激励，这样才能有利于高技术企业的可持续发展。
（7） 形成企业核心竞争能力
企业的核心竞争力是指企业独有的，其他企业不能模仿的，并能为企业竞争带来优势的能力，是企业某方面能力的综合反映。企业核心竞争能力对企业相当重要，一个企业要获得可持续发展，必须拥有核心竞争能力，因此企业拥有核心竞争能力是衡量企业是否可持续发展的一个重要指标。高技术企业要善于寻找企业独特的能力并不断强化，同时在独特能力方面给予相应配套，使其形成企业的核心竞争能力。
四、结论
总之，在解决具体的结构性问题的同时，一定要加大高新技术产品的开发力度，只有高新技术产品的竞争力强大，层次多样，质量普遍提高，加上大量的、与国际水平接近的高质人才的带头作用，才会有高技术企业和高新技术产品出口可持续发展的保证。
10