各中心根据不同工种、不同岗位制定本单位各岗位的考核指标。每位职工根据本方案和本单位实施细则，制订个人当月岗位工作目标任务书，量化工作指标，由单位考评领导小组审改通过后作为对个人考核的月度目标任务，月底由员工写出当月考核目标任务完成情况报告，作为考评领导小组对个人考评的主要依据。
各中心组织考评领导小组每月至少进行一次考核，在此基础上确定每月奖励等次，分出一、二、三等奖和无奖。各单位还应确定各奖项的名额和奖励额度。职工每天工作日记列入绩效考核，工作日记不完整、不真实、内容空洞的应当减分。
2、服务站工作人员的考核奖实行扣减制。除基本工资报酬扣减制度外，增加以下扣减因素：中午未根据安排值班的扣30元；晚上未根据安排值班的扣30元；不按布置要求完成公共卫生工作任务的，每次扣30元；环境卫生脏乱差和固体废物处置不规范受到上级通报批评的每次每人扣30元；合作医疗参保对象医药费不及时上网报销和不打印发票的每次每人扣30元；业务款不按规定时间上交的每次扣50元，并责令及时上交；推诿病人或受到患者投诉被查实的每次每人扣30元；在站内打扑克、麻将的，每次每人扣30元；发现在家行医的每次扣100元，同时依法接受行政处罚；非由中心网上采购自行进购药品的，发现一次扣100元，药品依法没收，同时依法接受行政处罚。服务站职工每天工作日记列入绩效考核，工作日记不完整、不真实、内容空洞的扣50元。
3、各中心根据本方案，结合本单位实际，制定本单位正式事业编制人员、合同制临时工和大学生村医、服务站工作人员的具体量化考核细则。
五、加强收入分配和绩效考核改革工作的组织领导
1、切实提高对本项改革工作重要性的认识。在过去药品有利可图的情况下，过分强调考核会助长开大处方，损害群众利益。实施基本药物制度以后，政府化钱买服务，必须通过严格的绩效考核培养一支全心全意为事业、为人民服务的卫技队伍。绩效考核工作是对纳税人负责，对患者负责，对管理工作负责，对员工自己负责。
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2、建立组织，制定方案，抓紧落实。各中心尽快建立以院长为组长的绩效考核领导小组（3至5人），组织领导本单位的绩效考核工作。各中心根据本方案制定本单位绩效考核实施细则，更加具体、更有操作性。未进行绩效考核的不得发放正式事业编制职工的绩效工资和其他人员的考核奖。各单位绩效考核工作的开展情况列入局里对各单位基本医疗和公共卫生服务考核的主要内容，与政府补助和公共卫生补助扣减额相挂钩。
3、做好当前有关工作。一是各单位制定好本单位绩效考核实施细则，成立绩效考核工作领导小组；二是组织全体职工认真学习局制定的《安吉县社区卫生服务中心收入分配和绩效考核方案（试行）》和本单位绩效考核实施细则，形成广泛共识；三是布置员工记录个人工作日记，每天记录、每周上交；四是布置员工草拟《12月份个人工作目标任务书》，考核领导小组尽快审改通过，12月底每位员工写出《12月份个人工作目标任务完成情况报告》。五是组织开展12月份的绩效考核工作。六是加大宣传力度。宣传基本药物制度的意义；宣传绩效考核工作的重要性；宣传县委、县政府及县财政等部门为我县基本药物制度顺利实施，为保障医务人员收入，为减轻群众医药费负担所作出的极大努力。
本方案自印发之日起试行，试行中出现的问题请及时向局里报告。随着绩效工资改革方案的出台，局里将适时修订本方案。
附：1、卫生院职工当月绩效考核表；
2、卫生院（服务站）职工当月绩效考核表；
3、卫生院（服务站）职工（姓名）月份满意度测评表。
二〇一〇年十月二十九日
主题词：卫生 分配 绩效考核 方案 发：各乡镇社区卫生服务中心 抄送：县政府办、县财政局，县领导单锦炎、金凯 安吉县卫生局办公室 2010年10月29日印发
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某某卫生院职工 月份绩效考核表
姓名 岗位 扣减基本工资事项 职务 扣减额（元） 基本1、 工资2、 考核 3、 合计扣减额（元） 工作日记 （满分20分） 工作目标 （满分40分） 绩效 考核 医德医风 （满分15分） 工作态度 （满分10分） 群众满意度 （满分15分） 总得分 考核办法 考核结果 考核领导小组签名
评分标准： ①不记、不交工作日记和日记虚假的，得0分； 得分： ②内容空乏，工作内容少，得1-5分； ③工作内容一般，工作量一般，得6-10分； ④工作内容较充实，有一定工作量的，得11-15分； ⑤工作内容充实，工作量大的，得16-20分。 评分标准： ①不写当月工作目标任务书和完成情况报告的，0分； 得分： ②工作量少，工作质量一般的，得1-10分； ③工作量、工作质量一般的，得11-20分； ④工作量较大，工作质量较好的，得21-30分； ⑤工作量很大，名列前茅，实绩突出的，得31-40分。 评分标准： ①医德医风差的得0分； 得分： ②医德医风一般的得5-10分； ③医德医风较好的得10-12分； ④医德医风群众高度认可的得13-15分。 评分标准： ①工作态度差的得0分； 得分： ②工作态度一般的得3-5分； ③工作态度较好的得6-8分； ④工作主动，勇于承担工作任务的，得9-10分。 评分标准： ①满意率50%以下的，0分； 得分： ②满意率51-80%的，3-10分； ③满意率81-95%的，11-12分； ④满意率96%以上的，13-15分； 每个单位事先根据本单位人数，确定一、二、三、四等奖和无奖的名额和奖金额，按员工总得分值排定其奖项。 本月获 等奖 精选范本,供参考！
某某卫生院某某服务站职工 月份绩效考核表
姓名 1、 2、 3、 合计扣减额（元） 工作日记 （满分60分） 岗位 扣减基本工资事项 职务 扣减额（元） 基本工资考核 医德医风 （满分15分） 工作态度 （满分10分） 绩效 考核 群众满意度 （满分15分） 总得分 考核办法 考核结果 评分标准： ①不记、不交工作日记和日记虚假的，得0分； 得分： ②内容空乏，工作内容少，得1-10分； ③工作内容一般，工作量一般，得11-30分； ④工作内容较充实，有一定工作量的，得31-45分； ⑤工作内容充实，工作量大的，得46-60分。 评分标准： ①医德医风差的得0分； 得分： ②医德医风一般的得5-10分； ③医德医风较好的得10-12分； ④医德医风群众高度认可的得13-15分。 评分标准： ①工作态度差的得0分； 得分： ②工作态度一般的得3-5分； ③工作态度较好的得6-8分； ④工作主动，勇于承担工作任务的，得9-10分。 评分标准： ①满意率50%以下的，0分； 得分： ②满意率51-80%的，3-10分； ③满意率81-95%的，11-12分； ④满意率96%以上的，13-15分； 每个单位事先根据全部服务站总人数，确定一、二、三、四等奖和无奖的名额和奖金额，按服务站各位员工的总得分值排定其奖项。 本月获 等奖；应发奖金： 元。 考核奖扣减事项 扣减额（元） 1、 2、 3、 合计扣减额（元） 扣减后实发奖金（元） 考核领导小组签名
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