5检查与考核:
5.1 本标准由热工专业领导进行检查与考核。
5.2 按xxx公司《经济考核管理标准》检查与考核。
热工专业班长工作标准
1范围:
本标准规定xxx公司热工专业班长的任职条件、工作内容及要求、责任及权限、检查与考核。
本标准适用于xxx公司热工专业班长的工作。
2任职条件。
2.1 具有中专以上文化水平或中级工等级证。 2.2 担任热工专业工作三年以上。
2.3 熟悉《电业安全工作章程》的有关部分,仪表检修校验规程,技术监督规程,设备缺陷管理制度及新疆华电检修公司、专业有关规章制度。 2.4 熟悉检验装置的原理和所辖热工设备的工作原理。 2.5 熟悉所辖仪表校验的工艺要求及质量标准。 2.6 具备班组现代化管理知识。
2.7 熟悉班组所辖设备的修理、校验工作。
2.8 熟悉本班各种校验装置的使用方法及故障的排除。
2.9 能正确分析、处理各种运行中的班组所辖设备出现的故障，能指挥、组织全班人员进行设备抢修、轮检、维护、检修等工作,协调本班与其他班组的关系。
2.10能对本班的管理和检修工作及时编制计划和总结,正确填写各种报表。 2.11 具有较高的基础业务知识和较强的实际技能。 2.12 有一定的组织能力和协调能力。
2.13 会使用微机,掌握计算机应用基础知识。
3工作内容与要求:
3.1 热工专业班长在检修公司热工专工和技术员的领导下,负责班组全面工作,根据工作任务编写制定计划，确保所辖设备的大小修，确保日常维护以及事故抢修工作的完成。
3.2 组织班组成员认真贯彻执行电力工业技术管理法规,《电业安全工作规程》和《仪表检修工艺规程、校验规程》和有关指令性文件,坚持安全生产,预防为主,“安全质量第一”的方针.在安排工作的同时交待安全注意事项。
3.3 建立建全班组的正常工作秩序,开好三个会(每天碰头会,班后会.月度计划完成情况总结会)建立健全备品备件的储备定额,管理好工器具.搞好班组经济核算.做好工时材料消耗记录,注意基础工作管理及各种台帐的建立.做到设备台帐完整、字迹清楚端正,台帐建全率100%,积累资料。降低原材料的消耗。
3.4 组织全班围绕生产关键、大搞技术革新,推广新工艺,不断改进设备工
具，改善劳动条件,提高工作效率,组织好技措小组活动,在质量管理中抓重点,使本班的设备校验质量达到全优。
3.5 根据检修公司及专业下达的生产计划、大小修进度,结合班组人员的技术状况合理安排对大小修校验计划、安全措施及材料计划编制,做好校验及检修开工前的各项准备工作。
3.6 收集、整理大小修前所辖设备的缺陷情况,提出处理意见上报专业。亲自参与特殊项目及反措项目的施工。
3.7 督促本班人员严格按仪表检修工艺规程的技术要求进行工作.保证仪表周检率,并保证修前修后调校数据的正确性。
3.8 坚持每周安排安全活动一次,做到人员时间内容三落实,分析事故坚持三不放过的原则。
3.9 坚持每月安排召开一次民主生活会,做到一般矛盾不上交，抓好宣传报道,搞好班组及生产区域内的文明生产,
3.10 认真落实经济责任制,不断完善班组考核及管理制度,严格考核班组成员的工作标准,使各项经济技术指标达到热工的专业要求。
3.11负责管理体系的方针和目标在本班的贯彻实施,参加管理评审,编制并严格按有关管理体系文件与支持性文件要求做好本班的工作.
3.12 加强班内人员安全、质量教育,全年不发生人身轻伤及以上和责任事故。加强班组政治理论和岗位技术业务知识的学习和培训。
3.13 熟悉和掌握班组所辖主要设备的性能和工作原理,掌握调试、维修方法,组织全班人员认真贯彻执行各种规章制度和上级指示。坚持“安全第一,质量第一”的方针,合理组织班组力量全面完成各项技术经济指标和生产任务。
3.14 定期组织召开民主生活会议和传达生产会议精神,充分发挥民主管理的作用。负责组织编制班组年、月、周工作计划,并提出完成工作计划的具体措施。
3.15 主持开好班前与班后会、班前会布置任务,明确分工,交代清楚安全措施和注意事项,班后会要总结完成任务的安全,质量情况。 3.16 组织好班里的安全活动,落实安措、反措,发动全班人员查找事故隐患,杜绝事故苗头,发生事故和不安全现象后.立即组织全班人员本着“三不放过”的原则进行调查,分析原因,制定防范措施,并贯彻执行。 3.17 组织开展群众性的攻关、“双革”和合理化建议活动,积极推广和采用新技术,新工艺、新方法,实现现代化管理方法和手段,不断提高班组管理水平.职工素质和经济效益。
3.18 组织大、小修和生产维修工作,了解和检查工作中的安全,质量和进度等情况。亲自参加困难的、危险的和新的工作。组织搞好验收工作。 3.19 开展经济活动分析,做好本班物资管理工作,对工具仪器、备品配件和原材料妥善保管,合理使用做到帐物相符,严格控制用料、防止浪费私人占用和丢失。
3.20 经常向专业汇报班组各项工作完成情况,遇到重要情况立即向专业汇报。
3.21 负责本班安全管理,组织安全规程考试,安全统计报表、事故分析,准备好每周工作安全活动的内容,参加防火检查,各种安全指标达到专业下达的规定。
3.22 全班人员团结协作,无违法违纪事件发生。
3.23 班组管理台帐齐全,工作室整洁,室内外环境卫生合格。
3.24 编制班组所辖设备检修劳动工时定额和设备材料消耗定额，各项定额制定准确、适用。
3.25 完成专业交给的其它任务.
4责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对本班安全文明生产负责。
4.1.2 对保证工作中人身和设备安全和检修质量负责。 4.1.3 对班组年度材料费用的审核和班组管理负责。
4.1.4 对班组人员的技术培训工作负责，保证通过班组培训的人员能够达到相应的水平。
4.1.5 对全班出现的任何异常现象负责。 4.1.6 对全班的综合治理等项目负责。 4.2 权限
4.2.1 有权拒绝执行不符合规程要求的命令和任务。
4.2.2 有权根据班内工作的繁重程度,任务需要、对本班人员进行调配(改变工种除外)。
4.2.3 有权对班组人员的技术业务水平,劳动态度进行考核、在晋级时提出建议。
4.2.4 有权制止工作人员违章作业,严重时可决定违章人员暂时停止工作,弄清情况查明原因。
4.2.5 有权根据本班人员的工作情况,分配班内的奖金。
4.2.6 有权对上级不正确的指挥,提出建议。如上级的命令属于明显危及人身,设备安全,提出意见后上级仍不收回错误命令时,有权拒绝执行,并立即越级反映。
5检查与考核
5.1 按照xxx公司《经济考核管理标准》进行检查与考核。
5.2 按照《热工专业双文明评比考核实施细则》进行检查与考核。