(A) 知识支撑
(B) 创新支撑
(C) 管理支撑
(D) 技术支撑
3. 本课程提到，（）是知识资本固化管理的本质所在。
(A) 规范的管理模式
(B) 过硬的技术
(C) 知识的实用性
(D) 规范的创新过程
4. 宝洁实施C&D要考虑的因素有很多，以下不属于要考虑的因素的是（）。
(A) 项目的时间
(B) 公司内部资源的可获得性
(C) 员工的知识水平
(D) 相关技术的难度
5. 1999年，宝洁启动了一个新的研发战略——从R&D转向C&D，重点是建立起将（）更有效地联系在一起的公司文化。
(A) 知识与人
(B) 技术与人
(C) 知识与技术
(D) 知识与管理
(二) 多选题，每题 5 分，共 5 题。
1. 江苏电力设计院提出了“知识兴院”战略方针，主要做法包括（）。
(A) 确立知识资本创造过程
(B) 知识资本固化过程
(C) 知识资产价值实现
(D) 相关组织配套措施和组织结构支撑的建立
2. 根据本课程，英特尔的知识资本管理模型包括（）几个模块。
(A) 知识创造
(B) 知识获取和结构化
(C) 知识分发
(D) 知识应用
3. 韦尔奇推行的“无边界企业”理念包括（）。
(A) 推行“零管理层”变革
(B) 企业内部结构网络化
(C) 建立“创新产品小组”
(D) 创立听证会制度
4. 根据本课程，韦尔奇策划“群策群力”活动，目的在于（）。
(A) 建立信赖
(B) 赋予员工权力
(C) 改善组织运作流程
(D) 建立通用电气新范式
5. 为了提升业绩，宝洁公司进行了知识资本管理的创新，启动了专利许可计划，采取了（）等措施。
(A) 成立新部门TAG
(B) 举办“创新2000”创新大会
(C) 建立创新种子基金
(D) 购买外部创新公司
(三) 判断题，每题 5 分，共 10 题。
1. 宝洁公司拥有超强的品牌管理能力，并一直追求品牌的成长。
(A) (是)
(B) (否)
2. 知识资本管理是一项非常重要、有意义、有价值的工作，不是值得一个组织、一个企业，甚至是每个人都重视、投入的一项工作。
(A) (是)
(B) (否)
3. 知识资本的管理是一项非常艰难的工作。
(A) (是)
(B) (否)
4. 江苏电力设计院的“知识兴院”战略方针是基于过程的知识资本管理。