投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工
施工项目管理
总结结算 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标 控 制 任 务 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 进度控制 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 质量控制 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 .降低每个分项工程的直接成本 成本控制 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 安全控制 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 采用方法 横道图法、 网络图法、 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 第五章 施工进度计划
第一节 施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程总工期为540天，根据招标文件有关内容，我公司计划540天完成本工程（总工期540日天内不包含精装修、电梯、人防、消防安装）。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 序号 节点工程 计划天数 暂定起止时间 1 土方开挖及基坑支护 30天 2015.12.1～2015.1.1 2 ±0.000以下结构 180天 2016.2.2～2016.5.20 3 主体一至六层 30天 2016.6.21～2016.7.21 4 主体七层至结顶 160天 2016.7.22～2016.12.31 5 装修工程 120天 2017.1.3～2017.5.20 6 总体配套至竣工 540天 2015.12.1～2017.5.20 2、总体施工顺序安排
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本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板??十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第二节 施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ?编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 ?划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 ?计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ?地下室阶段施工进度计划。 ?主体结构阶段施工进度计划。 ?装饰阶段施工进度计划。
第三节 专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到- 13.45M处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2015年5月15日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第六章 各项资源计划
第一节 机械设备使用计划（具体见附件：施工机械配置计划）
1、本工程配备60T.M塔吊2台，从总公司设备分公司直接运抵施工现场，
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安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在地下室钢筋绑扎时可投入使用。
2、本工程主楼高度较高，施工时配备台双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。
3、本工程采用商品砼，现场配备2台固定泵输送砼（其中1台备用），并再配备2台J350搅拌机，用于一些零星砼的拌制。
4、载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
5、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用。
6、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
第二节 主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。
2、材料：主要材料采购计划详附表8。 3、周转材料
?计划投入本工程钢模3500平方米。
?计划投入本工程钢框竹胶板55系列6750平方米。 ?计划投入Ф48钢管530T。
?计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋2100只。
第三节 技术装备物资计划（具体见表1：技术装备物资计划）
1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模8组，抗渗试模3组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。
第四节 劳动力资源计划
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：
1、基础工程采用人工相结合修理电梯基坑边坡及砌砖胎膜、浇筑砼垫层，计划需挖土工48人，机操工2人。
2、凿桩头、钢筋砼支撑、顶撑及围梁均采用人工开凿，计划凿工分2个班组，每个班组12个人左右，全队约24人左右。
3、钢筋专业队：钢筋工约65人，焊工3人，临时突击焊工5名，翻样工2名，普工约32人，全队约107人左右，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
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4、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3-4个班组，每组25人左右，每队约有50人组成，全队共计100人左右。
5、砼专业队：约由砼工35人、普工35人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。
6、特种工：机操工12名（塔吊工2人，施工电梯工4人），电工2名，机修工2名，架子工25名，共计41人。
7、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
8、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑12人。
第五节 隐检验收、技术复核计划
1、隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。 2、技术复核
本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
第六节 各项计划图
第一节施工平面总图 具体见附件一
第二节施工总体进度计划横道图 具体见附件二 第三节施工现场临电临水平面布置图 具体见附件三
第七章 建筑业新技术应用
根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。
第一节基坑工程信息化施工
目前业主已完成了基坑的围护工程，但在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。在施工过程中，加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据调整基坑施工参数，确保基坑安全。
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