投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工
施工项目管理
总结结算 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标 控 制 任 务 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 进度控制 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 质量控制 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 .降低每个分项工程的直接成本 成本控制 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 安全控制 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 采用方法 横道图法、 网络图法、 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 第五章 施工进度计划
第一节 施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程总工期为540天，根据招标文件有关内容，我公司计划540天完成本工程（总工期540日天内不包含精装修、电梯、人防、消防安装）。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 序号 节点工程 计划天数 暂定起止时间 1 土方开挖及基坑支护 30天 2015.12.1～2015.1.1 2 ±0.000以下结构 180天 2016.2.2～2016.5.20 3 主体一至六层 30天 2016.6.21～2016.7.21 4 主体七层至结顶 160天 2016.7.22～2016.12.31 5 装修工程 120天 2017.1.3～2017.5.20 6 总体配套至竣工 540天 2015.12.1～2017.5.20 2、总体施工顺序安排
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本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板??十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第二节 施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ?编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 ?划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 ?计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ?地下室阶段施工进度计划。 ?主体结构阶段施工进度计划。 ?装饰阶段施工进度计划。
第三节 专业分包单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到- 13.45M处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2015年5月15日左