信息系统项目管理师案例分析

应采取的措施:增加高效人员;采用赶工、快速跟进等方式追赶进度。 (3) 在图C中,EV、AC、PV三个参数之间的关系为PV

表明:进度提前,成本支出与预算相差不大。

应采取措施:提高效率,减少人员成本;加强人员培训和质量控制 (4) 在图D中,EV、AC、PV三个参数之间关系AC

表明:进度提前,成本节约,项目在可控范围内高效进行

应采取措施:密切监控,将现在的良好状态保持下去;加强质量控制。 案例五

阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内 案例场景:

某小型软件外包项目的各项工作费用预算如下表所示。项目经过一段时间实施之后,现在进入第5周,在第5周初,项目经理小王对前四周的实施情况进行了总结,有关项目各项目工作在前四周的执行情况也汇总在下表: 工作代号 预算费用(美元) 实际完成的百分比 AC(美元) A B C D E F G H I J K L M N

EV(美元) 250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 450 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% 20% 0% 0% 49

280 300 140 340 180 0 920 250 400 550 340 100 0 0

总费用 5300 【问题1】(8分)

计算前4周各项工作的挣值,并计算出项目在第四周末的挣值,填入表中。 挣值=费用预算*实际完成工作量百分比

工作代号 预算费用(美元) 实际完成的百分比 AC(美元) A B C D E F G H I J K L M N 总费用

【问题2】(5分)

前四周计划完成项目总工作量的65%,请计算项目第4周结束时的计划成本(PV) 和实际成本(AC),分析项目的进度执行情况。 PV=项目总费用*65%=5300*65%=3445美元 AC=各项工作的实际费用之和

=280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800美元 CV=EV-AC=3630-3800=-170 小于0,费用超支 SV=EV-PV=3630-3445=85 大于0,进度超前

50

EV(美元) 250 300 150 300 150 0 900 250 350 550 350 80 0 0 3630 250 300 150 300 150 350 900 250 700 550 350 400 200 450 5300 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 50% 100% 100% 20% 0% 0% 280 300 140 340 180 0 920 250 400 550 340 100 0 0

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