费用和通过财务分析为领导决策提供依据。武汉市局在财务管理方面一直得到省局肯定，基础管理比较扎实，这次又创造了一些新的亮点。
一是财务流程管控有新亮点。武汉市局以工序化作业为驱动，开发了核算流程管控平台，具有很强的创新性，把财务流程的每个步骤形象成一道道工序，每道工序明确了时间和质量标准，通过看板方式，加强对每道工序的动态管理，实现了工作跟踪。这种方式充分运用了流程管理的理念和方法，提高了办事效率和质量，有利于发现问题和绩效考核。
二是在企业决策支撑上有新亮点。财务管理不是一种被动的管理，而是实现主动管理，大量财务数据背后隐藏着企业管理的短板需要通过财务管理挖掘，提供领导决策参考。基于这种思路，武汉市局探索开发和实施的财务决策支持平台，从四个层面，分五大类指标，按六种分析方式，全方位展示了企业的经济运行情况，为领导科学决策、提高资源配臵效率提供了及时、可靠和完整的数据支持，有利于优化企业目标、提高预算质量、有效降低费用和及时调整策略。
三是在加强财务服务方面有新亮点。财务管理要注重服务创新，既要为企业服务，还要为员工服务。武汉市局开发和实施的财务服务平台，通过多维服务，方便了员工，规范了行为，营造了服务氛围，也使管理更加公开透明。
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总之，武汉市局在这次现场会上展示的亮点和他们所做的工作，充分说明他们对基础管理进入“深水区”有足够的认识，进行了认真的思考，思路清晰，措施具体，实用管用，省局职能部门和分管领导也给予了充分肯定。
二、当前全省系统基础管理现状和问题
最近几年，省局党组坚决贯彻国家局加强企业管理的工作要求，坚持“抓基层、打基础、上水平”这条主线，坚持以体系建设为总抓手，强化企业基础管理，取得了明显的成效，促进了各项工作全面提升。
一是基础管理不断加强。体系建设实现了突破，通过开展内审、管理评审，质量体系持续改进并逐步完善。2011年，推广武汉做法，完成了“142”管理体系建设方法在全省系统的全面应用，目标引领作用得到加强，过程管控逐步严格。目前，全省系统平台人员覆盖面达到78.6%，岗位覆盖面达到85%，员工工作平台使用比例89%，体系运行效率明显提高；通过规范财务预算标准，严格预算过程管理，有效降低了成本费用；标杆管理方法在全系统广泛应用，对标指标不断提升。从去年行业对标指标来看，13项费用指标有10项低于全国平均水平，其中8项居于前10位，4项处于前5位，1项指标达到全国先进水平。
二是现代营销体系建设不断深化。各市级公司基层创优活动持续开展，“135”工作法全面推广应用，卷烟营销更加精准，
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市场信息采集更加精确，市场预测更加科学，货源组织针对性更强，货源投放更加精准，市场状态保持基本稳定，品牌培育效果明显。全国卷烟重点品牌销售规模不断扩大，带动了全省销量的持续增长。终端建设不断深入，营销人员服务客户能力不断增强，客户经营能力和赢利水平不断提高，客户满意度持续上升；物流整合全面开展，运行效率不断提高，物流成本有效降低。
三是专卖管理更加严格。内部监管不断规范，行政许可、执法行为、案件办理标准越来越规范、严格，打假协作机制、案件督办机制建立健全，执法环境持续优化，打假破网不断深入。基层管理所建设不断推进，市场监管流程全面建立，专销互动进一步深入，卷烟市场秩序不断好转，市场净化率持续提高，为卷烟销售提供了坚实的保障。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，全省系统在基础管理方面还存在诸多深层次的问题。
一是认识上还有待提高。首先，从上级要求来讲，国家局、省局这几年始终坚持抓住基础管理这条主线不放松，强调发展要建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。在2011年企业管理现场会上，李克明副局长强调，2012年全行业要将开展“管理创一流”活动作为企业管理工作的重点，进一步突出企业管理在“卷烟上水平”中的保障作用。年初的行业工作会上，
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国家局提出的“1+5”工作要求，基础管理仍然放在首要的位臵。今年，国家局又将开展以地市级公司为单位的“管理创优”活动，最近，国家局调研组在全国选择了上烟集团和湖北烟草商业两个单位，开展企业“管理创优”专题调研。今年全省系统工作会上，省局党组明确提出了基础管理全面进入“深水区”的工作要求，3月19号省局党组中心组（扩大）会上，赵局长再次对基础管理进入“深水区”进行了阐述，所有这些，都说明从国家局到省局对基础管理工作的高度重视，说明了基础管理上水平的必要性和紧迫性。从实际现状来看，少数单位在基础管理方面仍存在着重视不够、标准不高、办法不多、难以深入等问题。
二是工作发展不平衡。地市级公司之间发展不平衡，一些单位基础管理很薄弱，反映在各项经营管理任务的落实上差距较大，这些差距有的还拿不出切实可行的解决办法。战线、部门之间工作发展不平衡，不能形成合力，反映在对基础管理重视程度不一，协作意识、服务意识不强。
三是思路还不够清晰。有些单位和领导对于基础管理进入“深水区”研究不够，对什么是“深水区”，如何进入“深水区”，如何走出“深水区”缺乏思考，工作止于现状、疲于应付，主动站位、积极进取的意识不强，抓不住工作重点，理不出基础头绪。
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