第1题：企业整个运行过程中所消耗的净现金流量指标是： A. 现金数量 B. 净利润资本 C. 毛利润 D. 营业额 第2题：资本价值关注的是： A. 价值最大化 B. 企业效益 C. 资源利用率 D. 股东回报率 第3题：企业的激励作用体现在： A. 量化考核 B. 利益分配 C. 奖励机制 D. 优秀标准 第4题：使得企业的内耗很大的是： A. 线状思维 B. 点状思维 C. 面状思维 D. 立体状思维 第5题：企业的运行管理实际上是： A. 以会计为主导的 B. 以管理为主导的 C. 以财务为主导的 D. 以效率为主导的
B67-企业理财之道
第01讲 企业经理人的困惑
第02讲 心中有数的必要：建立企业经理人的财务观念 第03讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（一） 第04讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（二） 第05讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（三） 第06讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（四） 第07讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（一） 第08讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（二） 第09讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（三） 第10讲 关联度分析：数字分析发现真正的企业问题（四） 第11讲 数字化的导向：从数字差异发现事情的实质 第12讲 系统化决策：抓住企业成长的关键驱动因素
第01讲 企业经理人的困惑
经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
一、经理人的困惑
企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。
1.公司各项业务发展及其获利能力
公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。
2.是否维持现有经营状态？调整什么？
同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？
金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种：
①长期管理不善
长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。
【案例1】
全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业，基本上是成片的倒闭。过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺电，从2008年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。这些企业实际上有大量的问题存在。
中国企业的成长方式是有问题的，都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但今天的中国已经进入一个高成本的时代，使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。
一些比较大一点的企业的成长模式也有问题，比方中国企业的楷模联想，2007年的销售净利润也只有0.33%，另一家楷模企业海尔的销售净