九、致谢语
时间过得真快，四年的学院之旅在这个季节即将划上一个句号。而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，心情久久不能平静。我急切地要把我的敬意和赞美献给我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为人随和，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式。
感谢我的爸爸妈妈，从开始进入课题到论文的顺利完成，可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，有多少，在这里请接受我诚挚谢意！
最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者
十、附录
(一)仓储存量控制的方法方法 1.存货的订购点控制法
它是以固定订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法，它以永续盘存制为基础，当库存低于或等于订购点时就提出订货计划，并且每次订购的数量是固定的。因此这里的定购点既是时间概念又是数量概念。
EOQ=√2RC/H=√2RC/Pi 其中，EOQ--经济订货批量 R—年需求量
C--平均单位订货费用 H--单位商品年保管费 P—库存货品的单价
i—年保管费与库存货品金额的比率，简称保管费率 2.ABC重点控制法
ABC管理法的基本原理是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用率或消耗数量来进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其重点是找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类）三者所占比重分别为70%-80%，10%-20%，10%左右。
3.CVA管理法
有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA
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CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类 最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货；
较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货； 中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货； 较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货； CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。
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