规程、相应工种的操作规程、岗位工种规范为主。培训目的是使操作人员在工作中能够自觉按章操作，努力提高员工的安全意识和操作技能，达到操作的规范化。
⑵、项目部根据以规程、制度、标准为主线，结合不同工种岗位的应知应会，编制不同工种的培训教材，对员工进行有针对性的培训。 2、现场培训
为了实现安全培训的针对性和实效性，必须重点抓好现场培训工作，每月项目部根据安全生产薄弱环节，制定现场培训计划，安排技术人员、项目部领导到工作岗点进行现场培训，现场指导，做到有任务、有标准、有考核，真正把安全培训工作落到实处。 ﹙七﹚培训管理
1、安全教育培训管理制度齐全。 2、有年度、月度培训实施计划。 3、有培训教材、有教案或讲稿。 4、有培训考勤记录。 5、有考试卷及成绩。 ﹙八﹚ 新员工培训管理程序
1、新招入项目部员工，首先必须经过项目经理面试合格，确认符合条件，能够从事相应工种工作，方可到办公室填写员工登记表。
2、新员工持由办公室开具“新员工培训通知书”，到专职安全员（安全负责人）处接受安全教育培训。考试合格后由专职安全员签署意见。
3、经过安全教育培训考试合格的新员工，由生产安全副经理、经理签字后，方可分配工作。
4、专职安全员负责新员工的考试卷存档，成绩登记等工作。
六、设备管理制度
﹙一﹚设备设施维护制度
1操作人员禁止超负荷（超重、超载、超速、超温、超压等）使用设备和随意变更生产工艺、规范。
2禁止任意取消和改动安全装置和设施。 3禁止对设备设施乱拆、乱改、乱割、乱焊等。 4禁止设备在无润滑的状态下运行。
5禁止未经过培训、未经考试合格，无设备操作证的人员操作设备。
6严格遵守设备“十字维护法”即：调整、紧固、清洁、润滑、防腐。
7不断提高操作技能水平，做到“三懂”（设备结构、设备性能、设备的安全设施）。
8按照设备检查，维护内容，用看、听、摸、闻、试等手段随时掌握设备运行状况，发现问题及时处理。
﹙二﹚设备设施的检查制度
1按设备管理的不同职责，操作人员、值班人员班检；维修人员日检；管理人员周检。
2检查人员必须遵循定点、定标准、定期、定人、定反馈，认真
检查。
3检查中发现的问题：一般、简单的修理由操作人员自己处理；小故障及隐患由值班人员处理，难度较大的故障及隐患由机电分队维修人员按轻重缓急处理；无论是那级人员发现危及人身安全和设备安全事故先兆时，必须立即停止设备运行，及时上报上级主管部门。
4检查人员应坚持原则，大胆负责，对违章使用、违章操作人员以及不能按要求整改、限期未整改的单位情况提出处罚意见。
﹙三﹚设备润滑制度
1设备润滑工作必须认真执行“五定”制度，即：定人--明确设备润滑的负责人；定点--明确设备的润滑点；定时--明确设备润滑的加油点；定油质--按润滑油所需的油质润滑；定量--按润滑油所需的油量加油。
2设备润滑的实施以设备操作人员、值班人员例行维护保养时加油润滑为基础，维修人员以检查、定期更换为主，管理人员以检查、监督、指导、落实为主，形成分级负责的网络管理。
﹙四﹚设备交接班制度
1交班人员必须提前半小时擦拭设备，把工作现场清扫干净。 2需停电交班的，一定要按操作规程停电。
3每班的设备运转记录一定要认真填写，不得弄虚作假。 4接班人员，提前半小时到场，检查设备的良好状态和设备的擦拭、记录。如发现有问题可拒绝接班。
5交班人员在设备出现故障时必须配合检修人员排除故障，要详
细介绍故障情况，得到允许后方可离开。
七、危险源管理制度
1、为了加强对重大危险源管理、预防重大事故发生， 根据本单位具体情况，对危险场所和部位进行重大危险源辩识，确认存在的重大危险源。
2、应在规定期限内，对已辩识和评价，重大危险源向政府主管部门提交安全报告。
3、对存在重大危险源进行建档、备案。
4、建立重大危险源应急救援预案，对重大危险源进行管理要求应急救援组织必须由进行过专业培训人员组成。
5、对企业职工进行重大危险源教育和培训。 6、定期对重大危险源操作和管理人员进行专业培训。 7、定期对重大危险源进行评价监控。
8、通过技术措施(包括化学的选用，设施、设计、建造、运行、维修以及有计划有时间的检查)和预防措施(包括对人员的培训与指导，提供保证其安全设备，什么水平、什么时间、职责确定，以及对外部合同工和现场临时工的管理)，对重大危险源进行严格控制和管理。
八、事故隐患排查与整改制度
施工作业面排查制度
⑴爆破通风后，由当班安全员、值班长、爆破员及有经验的老工人配合下，先到工作面进行检查。