业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位执业。
9.2施工企业项目经理的任务：
①施工管理过程中履行的职责：贯彻执行各种管理制度；严格财务制度，加强财务管理；执行合同条款；对项目施工进行有效控制，执行规范，推广新技术，确保质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
②权力：组织项目管理班子；以代表身份出来各种关系，受托签署有关合同；指挥生产经营活动；选择作业队伍；合理经济分配；法人授予的其他管理权力。
③项目管理方面的任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调
9.3项目管理目标责任书应在项目实施前，由法人或其授权人与项目经理协商制定。
依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的
经营方针和目标。
9.4项目经理的权限：
参与招投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工
作；决定授权范围内的资金投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法人授予的其他权利。
政府追究法律责任，企业追究经济责任。 10、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1分）：
10.1项目风险管理的工作流程：
①风险识别：收集风险信息；确定风险因素；编制风险识别报告； ②风险评估：利用已有资料分析风险发生概率；分析风险的损失量及对工程各方面的影响；确定风险量和等级；
③风险响应：风险规避、减轻、自留、转移及其组合；
④风险控制：收集和分析风险信息，预测可能发生的风险，对其监控并预警。
11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3分）：
11.1实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知施工企业。监理人发现工程施工不符合设计要求、技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。监理人发现工程设计不符合标准和要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
11.2监理的工作程序：
①组成监理机构，配备人员与设施；②编制工程建设监理规划；③实施监理服务；④组织预验收，出具评估报告；⑤参与竣工验收签署意见；⑥向业主提供监理工作报告及档案文件。
11.3工程建设监理规划：
①应在签订委托合同及收到设计文件后编制，交监理单位技术负责人审批，召开第一次工地会议前送报业主；
② 总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
③依据：相关法律法规及审批文件；项目有关标准，设计文件，技术资料；监理大纲，合同文件
11.4工程建设监理实施细则：
①在总监理工程师批准，各有关专业的专业工程师参与编制； ②已批准的监理规划；相关专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；施工组织设计。
③内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
第二章 建设工程项目施工成本控制（14分）
1、施工成本管理的任务与措施（4分）：
1.1施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它由直接成本（实体，如人材机和措施费）和间接成本（管理人员工资，办公费，差旅交通费）组成。
1.2施工成本管理的任务：
①成本预测：施工前的估算，是成本决策的前提
②成本计划：开工前编制，是降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，还是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。是编制施工成本预控的重要手段
数量指标：计划总成本指标，单位工程计划成本指标，生产要素计划成
本指标
质量指标：施工项目总成本降低率 效益指标：工程项目成本降低额
③成本控制：贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 ④成本核算：计算实际发生额；计算总成本和单位成本。以单位工程为核算对象。竣工工程成本核算分为现场成本（项目经理部核算，目的：考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务不核算，目的：企业经营效益）。
⑤成本分析：在核算基础上进行分析
⑥成本考核：完工后，主要指标施工成本降低额和降低率，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
1.3成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。 ①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；
②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对先进性； ③建立市场价格信息体系，保证采购价格信息的及时性和准确性； ④建立已完项目的资料体系； ⑤统一施工成本管理各种报表格式。 1.4施工成本管理的措施：
①组织措施：与人和组织机构相关；编制计划，确定流程；做好采购计划，生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工