框架结构学生活动中心工程施工组织设计 2.项目经理部的主要组成人员序姓 名 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 性别 拟任职务 项目经理 项目副经理 技术总工 安装技术负责人 施工员 资料员 安全员 质量员 预算员 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 助工 助工 助工 助工 专 业 备 注 一级建造师 二级建造师 刘欣荣 男 梁东 男 陈德华 男 曾海峰 男 赵联斌 男 陈军英 女 王卫军 男 种志敏 男 张乾民 男 第 9 页 共 237 页
框架结构学生活动中心工程施工组织设计 3、主要管理人员岗位职责 3.1项目经理
（1）贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。
（2）贯彻执行《管理手册》和公司建立的管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标、环境目标指标和安全目标，建立岗位职责和相关的管理制度。
（3）对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。 （4）组织编制项目质量计划，并落实其实施。
（5）负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。 （6）组织开工前的各项准备工作。
（7）组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。
（8）严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。
（9）按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故。 （10）按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。 （11）负责对材料供方、工程承包方和劳务承包方的考察、评价和优选工作。并对其进入施工现场的所有环境、职业健康安全行为实施管理并施加影响。
（12）负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。
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框架结构学生活动中心工程施工组织设计 （13）履行其它有关文件规定的职责和权限。 （14）负责对重大环境因素和危险源的控制与管理。 3.2项目副经理
（1）生产副经理向项目经理报告工作，协助项目经理搞好生产管理工作，对本项目施工组织设计、工程进度、质量、安全、文明施工、工程成本负有领导责任，保证合同承诺和落实。
（2）分管生产、劳资、材料、安全、动力工作，组织落实公司的质量方针和质量目标，对本项目施工质量负责。
（3）参与编制施工组织设计，重要部位、重要工序的施工方案，组织编制月、季、年生产计划，并保证计划落实。
（4）按照工程施工合同、施工图纸、规范、质量计划或施工组织设计的要求，负责资源配套，组织施工生产，严格施工过程、成品保护与交付及分包工程等工作的管理，并对其有效性负责。
（5）定期召开生产调度会，检查生产进度、施工质量、物资供应的贯彻实施情况，及时解决施工生产、质量、安全、文明施工中出现的问题，协调处理好项目部各职能部门、协作单位、建设单位及周边四邻的合作关系，使项目施工生产保持正常运转状态。
（6）掌握施工进度，确保安全，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
（7）按照公司《质量手册》、质量体系程序文件和其他质量文件的规定，参与对产品过程和质量体系运转中发生的不合格的原因分析，负责不合格品返工、返修，工程保养与服务及内审中提出的与施工有关的纠正措施的
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框架结构学生活动中心工程施工组织设计 实施，并对实施的有效性负责。
（8）负责现场文明施工和环保工作，督促现场管理人员及施工班组按项目部有关管理规定、制度、程序进行规范化施工，加强文明工地建设，确保省级文明工地。
（9）负责工程交付工作，确保质量符合设计规范及合同要求。 3.3项目总工
（1）在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。
（2）认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。 （3）认真贯彻执行《管理手册》和公司建立的管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。
（4）主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。
（5）落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。 （6）主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。
（7）主持对B级不合格品的评价和对潜在的不符合制定纠正和预防措施，并组织其实施。
（8）负责产品的标识和可追溯性管理工作。 （9）根据需要，组织对过程能力进行鉴定。
（10）负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。
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