www.manaren.com 管理人网-免费海量下载
待人处世很灵待人处世较灵对公司的变化或待人处世刻板，活，善于审时度活，能够根据公角色的转变不太适应性差 势，很容易适应司要求，认可公适应，工作开展岗位、职位或管司变化所带来的应变能力 理的变化所带来冲击，并能顺利的冲击，并能顺的完成转变 应其变化很快适应环境，取得主动 能积极影响他人能以自己积极的影响能力 领导能力 能合理评价他人能较为合理的评的技能和绩效，价他人的技能和评估 使下属心服口绩效，指出其不服，并能使下属足 明确努力方向 善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展 善于分配工作与能够顺利分配工权力，并能积极作与权力，有效授权 传授工作知识，传授工作知识，引导部属完成任完成任务 务 了解他人的需有制度，能够利求，善于引导下用奖励和表彰等激励 级积极主动地工方式提高员工积作，用奖励和表极性 彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 欠缺分配工作、不善分配工作与权力及指导部属权力，缺乏指导之方法，任务进员工的方法，内行偶有困难 部时有不服怨言 有一定的制度，工作主要靠命令但不能充分发挥与指示 作用，无改进措施，员工积极性不高 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 不能很好的利用对下属的工作无反馈和培训的手反馈和培训 段 能够按公司要求无法正确评估他对他人作评估 人 的思维方式和努言行带领大家努力方向 力工作 有时能影响他人 对他人几乎无影响力 有困难 反馈和培训 www.manaren.com
www.manaren.com 管理人网-免费海量下载
善于与员工沟能够与员工沟能够给下属订立无法给员工建立通，给下属订立通，给下属订立工作标准和分配期望 建立期望 明确合理的工作明确的期望目标目标设定和标准和标准 并建立合理的期 望 沟通，督导员工通，注重过程管的工作进展及时理，指导和协助反馈和培训，让员工完成任务 下属对自己的工作担负责任 沟通能力 简明扼要，具有抓住要点，表达口头沟通 语言欠清晰，但含糊其词，意图出色的谈话技意图，陈述意见，尚能表达意图，不明 巧，易于理解 不太需要重复说有时需反复解释 明 能够很好的倾听能够注意倾听，倾听 别人的倾述，很力求明白 快明白倾述人的想法和要求 表达清晰、简洁，几乎不需修改补易于理解，无可充，比较准确的挑剔 表达意见 文章不够通顺，文理不通，意图但尚能表达清楚不清，需作大修主要意图 改 能够倾听，有时不注意倾听，常一知半解 常不知对方所云 任务 但缺乏对员工的指导和协助 能够充分与下属能够与下属沟虽能与员工沟通放任自流 责任管理 书面沟通 判断和决策能力 能透过现象看本能够根据现状，质，把握组织面了解组织面临的战略思考 临的挑战和机挑战和机会 会，兼顾短期和长远目标 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有主要忙于事务性对公司的将来不工作，有时也会太关心，也不注注意公司的前景意工作上可能出和对策等问题 现的机会和挑战 按部就班，很少因循守旧，墨守提出新想法、新成规 措施与新的工作方法 创新能力 锐意求新，在工风险意识 作中有较大创新 www.manaren.com
www.manaren.com 管理人网-免费海量下载
解决问题的能力 能迅速理解并把问题发生后，能发现问题，能够遇到问题，束手握复杂的事物，够分辨关键问想办法解决，但无策 发现关键问题、题，找到解决办有时抓不注关键 找到解决办法 法，并设法解决 对所做决策有良大致能做出正确好的权衡和判断的判断和评估 对事物有大概的对日常工作经常判断和评估，缺判断失误，耽误乏方法和手段，工作进程 结果不能十分可信 善于确定决策时善于确定决策时机，提出可行方机，提出可行方能够确定决策时遇事优柔寡断，机，但很少提出缺乏主见 推断评估能力 评估 决策能力 案，合理权衡，案，但在权衡、可行方案，常求优化选择，对困选择时偶有适助于他人 难的事件处理果当，大多数日常断得当 事务处理果断得当 计划和执行能力 能够按照计划严能按照计划执能大致按计划执工作无计划，随准确性 格执行，并确保行，比较注意细在每个细节上减节，偶有差错发少差错 行，不太注意细意，常出差错 节，偶有差错发生并能迅速改正 生 工作效率较低，工作不分主次、时间和资源的利工作效率尚可，效率 用达到最佳，工能分清主次，能需要别人帮助才效率低，经常完作效率高，完成够按时完成工能完成任务 不成任务 任务速度快，质作，基本保证质量高，效益好 量 具有极强的制定能根据公司的要计划的能力，能求，制定相应程自如的指挥调度序和计划，在权制定计划和组织做事无计划，缺实施有难度，需乏组织能力 要别人帮助方能进行 计划和组织 下属，通过有效限范围内配置资的计划提高工作源，明确目标和效率，以最佳的方针，以及确保结果为目的 供应的保障 知识能力 www.manaren.com
www.manaren.com 管理人网-免费海量下载
知识面广博，自知识面较广，对然科学和社会科自然科学和社会基础知识 学知识都很丰科学知识都有较富，对某些问题多了解 有较深的研究 系统全面掌握本掌握本专业的理专业理论知识，论知识，具有一专业知识 对某些问题有独定的深度 立见解，是本专业内的行家 全面掌握实务知掌握实务知识，识，精通实务内能出色完成本职容，除出色完成工作，一定程度知识面一般，除知识面较窄，除本行业知识外，本行业外，对其对其他知识略知他知识了解甚少 一二 一般地掌握本专对本专业知识仅业的知识，能够有粗浅的了解，满足工作要求 影响工作的正常开展 基本掌握实务知实务知识没有完识，能独立处理全掌握，需要同较为复杂的实务事的帮助才能完成工作 实务知识 本职工作外，还指导同事的工作 工作 能指导同事的工作 本职工作操作和具有本职工作所熟悉本职工作流对本职工作不够处理关系娴熟，需要的资格证程，能完成工作熟悉，基本技能具有各种本职工书，工作过程中任务，但有些吃不完全具备，不作所需要的资格熟练处理各类关证书 系 力 能独立完成工作任务 www.manaren.com