第七章 结束语
随着企业活动的日趋多样化，跨部门的项目团队形式越来越成为企业处理某 些任务时使用的形式。跨部门项目团队的有效管理，对高效完成项目目标，实现 企业业务快速发展，为企业创造最大利润产生重大影响。加强对跨部门项目团队 的研究，尤其是项目团队组建、项目团队沟通、项目团队绩效考核方面，是项目 管理中应该进一步深入研究的方向。
本文作者在阅读大量文献的基础上，对项目管理中跨部门项目团队的相关 的一些基本理论进行了梳理，论述了项目管理中跨部门项目团队管理一些基本理 论方法，并分析了项目管理中跨部门项目团队在阿朗公司上海电信CDMA试验 网测试项目里的实际问题，提出了解决方法和对策。 本文在研究过程和总结推论时难免有其不足，说明如下:
一是研究范围的局限性:本文只是从团队组建、沟通、团队绩效考核管理方 面对项目团队管理做些尝试性研究，实际上项目团队管理所涉及的内容远不止本 文所讨论的这些内容，比如团队精神，团队文化，团队的冲突管理等问题都是值 得深入研究。二是研究样本的单一性:本文只是以阿朗公司在上海电信CDMA 试验网测试项目的跨部门项目团队管理方面的问题做些尝试性研究，在样本属性 上较单一性。三是受研究方法的限制:由于受人力、时间和空间的限制，难以对 项目团队中的所有成员进行深入的调查和归纳分析，仅能采用理论对比实际工作 中发现的问题进行研究，缺乏定量分析，对于结果的普遍性和完整性有待完善。 在论文的研究过程中，通过对项目管理理论的深入学习，我对施工项目管理的各 项要素有了跟进一步的理解，与此同时将相关理论与施工项目实际生产过程紧密结合 起来，使我更加透彻的理解了施工项目管理的各种理论知识。其中施工项目团队管理 的内容及团队管理的方法，是本文研究过程中理解和应用最深刻的部分。通过在项目 实践过程中应用由各种理论引申出的实际管理手段和方法措施，为所在的项目不断纠 正项目目标的偏离提供了有力的保障。通过近两年的不断改进和完善，我们项目的管 理制度和管理方法逐渐的趋于标准化，项目人员的管理水平和个人素质得到了很大的 提高，项目成本得到了有效的控制，施工安全、质量和进度目标均按计划实现。 由于才疏学浅、文笔欠佳，论文的书写过程中可能存在不少缺陷，请大家批评指 正;另外论文中对成本、进度、安全、质量的管理均未作详细的介绍，需要在以后的 研究中做进一步的完善。本文对项目实践中的采用手段和方法还有很多内容未做详细 的叙述，需要读者们根据自身项目的实际情况进行完善。目前的施工项目管理团队是 需要指导的团队，在以后的学习和工作中，我将把如何将施工项目管理团队逐步发展 成为自我管理型团队作为研究方向。
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项目团队管理研究分析
致谢
首先，衷心感谢我的导师罗素娟教授，从论文的选题，材料收集，框架构造到最终论文的完成，她都对我进行了多次的耐心细致的指导和建议，导师在理论和实践方面表现出的严谨求实的学术作风、渊博的知识和无私奉献的精神，都对我产生了深深的影响，这将成为我今后生活工作的参照，在这里再一次向她表示衷心的感谢和深深的敬意。
同时要感谢南昌大学科学技术学院的各位授课老师和班主任等辅导老师，在我在职学习期间他们的辛苦工作给我提供了有力的帮助和支持。感谢我的家人，他们的鼓励一直是我前进的最大动力，他们的支持是我完成学业的最大保障。
再次感谢南昌大学科学技术学院工商管理的全体老师和同学，三年多来，他们在学习生活中给予我大力的支持和帮助，使我能顺利完成研究生学业，在此谨向各位老师和同学表示真诚的谢意。
最后，衷心感谢各位评委于百忙之中抽出宝贵的时间审阅本文，您们所有的评价和建议都将使我更加进步!
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参考文献
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