In view of software development of practical enterprise, on the basis of spec if position of the theory of modern program management, the character of soft ware enterprise and software program management, and the discussion of group problems met in software development program, this paper sums up a lot of practical experience of program management in software development, analyzes the present problems of program group management in software industry, and finally find out where the trouble lies. Directed by the scientific \management thoughts, through a fact---finding survey, this paper applies the management theory of modern program and the theory . At the same time, this paper finds out the common problems of group program management in domestic software industry through case analysis, in odder to provide some reference and a lesson for other enterprises especially the group management of software
program development in the industry of the same kind.
Keywords:Project;Project Managemnet;Software;Team;Team Developmnet.
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项目团队管理研究分析
目 录
第一章 引论····································6
1.1 研究背景以及意义·····························6 1.2 国内外研究现状······························8 1.3 研究内容与构架体系···················10 1.3.1 研究内容·························10 1.3.2 构架体系··························10
第二章 项目经理及团队概述·······················11
2.1 项目及项目管理···············11 2.1.1 项目及其特征··········11
2.1.2 项目管理定义及其特点·············12 2.2 项目经理及团队··················12 2.2.1 项目经理的责任及权利···············13 2.2.2 项目团队的定义及特性················14
第三章 企业项目团队管理现状及分析················15 3.1 我国企业项目管理团队建设的总体特征········15 3.1.1 团队建设从被动管理向积极参与转变·······15 3.1.2 团队建设从孤立静止型向联系发展型转变·····16 3.1.3 团队建设从间断性向持续性转变···········16 3.1.4 团队建设从封闭型向开放型转变·········17
第四章 兰渝铁路项目团队建设过程分析··············18
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4.1 施工项目团队建设···········18
4.2 兰渝铁路项目团队建设的过程·············19 4.3 关于兰渝铁路项目团队建设过程的分析······20 4.3.1 分析····························20 4.3.2 小结·································21 4.4 本章小结···································21
第五章 跨部门的项目团队管理···················22 第六章 目前绩效考核存在的问题以及原因分析·····24
6.1 在实施绩效考核过程中存在的问题·······24 6.2 影响绩效考核的成因分析············26 第七章 结束语···················27 致谢··························28 参考文献·····························29
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项目团队管理研究分析
第一章 引 论
1. 1研究背景以及意义
当今社会发展迅速，随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程的加 快，企业面临着更为激烈的市场竞争，其生存环境变得越来越复杂，游戏规则得 愈来愈多变而难以把握。在旧的游戏规则中的成功企业，在游戏规则改变之后往 往不能快速适应，不愿主动改变自己的竞争策略，因循守旧，从而丧失发展的大 好良机。没有在动态竞争环境中快速学习和适应能力的企业将被历史淘汰，这已 成为社会的共识。如何才一能保持企业的灵活性，培养企业在动态竞争中的快速学 习、反映能力，以适应当今纷繁复杂的竞争环境，成为每个企业必须回答的战略 性问题。
企业从外部获取信息并对其作出相应的反映是企业参与市场竞争、生存发展 的迫切需要。通过引入先进的信息处理技术、增加信息共享，不仅可以提高工作 效率、降低成本，而且也会提高企业管理的科学性和自动化程度。目前计算机、 通讯、Internet、信息技术日新月异，为企业内部、企业与外部的信息交流提供 了快速、准确可靠的渠道。信息高速公路改变了企业与企业、企业与客户、企业 内部各级决策者与管理者间及管理着相互之间的信息交流方式，为企业实现经营 方式、管理模式的改变奠定了坚实的基础。企业运作管理信息化系统已成为企业 参与全球市场竞争的必备的支持系统。
正由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT特别是软件行业带来 了空前的发展。软件产业是一个朝阳的、新兴的知识型产业。一个国家软件业的 发达程度，体现了国家的综合实力，决定着国家未来的国际竞争地位。中国的软 件企业正处于高速发展、急需规范管理并以项目为主导的环境中。在这种多项目
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