表格 31 员工离职移交核查表
员工离职移交核查表
辞职□ 辞退□ 除名□ 其他 填表日期： 年 月 日 姓 名 入职日期 服务部门 是否转正 离 职 办 理 手 续 经办部门 应办事项 办理结果 核查人 部 门 负责人 职务（工种） 直接主管 服务部门 经办工作交接清楚 档案室 技术部 交回公章 交回文件资料 办理个人所用电脑等移交手续 住宿者办理退舍 交回办公室、写字台钥匙 交回公司所配通讯工具 交回个人领用的办公用品 办公室 交回员工手册、工作牌、考勤 卡、名片等 办理劳动合同解除手续 办理退保退会 变更《员工花名册》 财务部 归还欠款 审核有无财物未清事项 办公室 审核上列各项 主任 拟工资结算通知单附此表后 主管领导 审 核 说 明 备注
1. 上列事项必须完全办理清楚，方可离职 2. 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资 表格 32 通用工资说明书
通用工资说明书
姓名： 项目 一、福利 二、企业发展金 三、住房补贴 四、税金 五、工资 六、福利补贴
薪资组成部分：
一、 福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购买商业保险，如未享受该项福利的，公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。
二、 企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完离职手续后退还。
三、 住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。 四、 税金：即个人所得税。
五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。 薪资调整：
公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。
部门： 职位： 明细说明 金额/备注 （ ）缴纳公积金 _________ 元 （ ）购买商业保险 _____________ 元 元（包含在固定工资中） 元 按实际金额扣除 （固定工资+业绩工资） 元 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：
一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：
在制造业，一般有以下参考值： 初级岗位10%~15%； 中级岗位20%~25%； 高级岗位30%~40%。
2. 等级宽度（全距，Range Spread），有两种做法：
一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50%； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：
生产型/支持型岗位15~25%； 管理型/专业型岗位25%~40%； 高级管理岗位40%~60%。 3. 薪资等级（Grading），从经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。
对于2000人企业20级够了； 200~300人企业仅要10级； 500~600人企业要分15级左右。
表格 34 人事考勤表
人 事 考 勤 表
Donald William Killsen Victory Allan Gavin David Marslv Peter Golden Carry Limit 4月某周 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 15 16 17 18 19 备注 注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。 “√”表示迟10分钟内，“×”表示迟半个钟内，“○”表示迟半个钟以上记为缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。 监督人：Donald或William