表格 19 因素评分表
因素评分表
职务名称：办公室主任 因 素 细分因素 1. 风险控制 2. 成本控制 3. 指导、监督 4. 内部协调 等 级 3 4 2 4 3 4 2 3 5 5 4 3 5 3 6 4 5 4 4 4 3 2 4 4 4 3 1 2 点 数 60 20 15 30 30 24 20 54 30 25 16 22 40 30 36 15 15 50 40 32 10 30 40 30 30 30 5 10 789 限定资料 责任5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策 1. 学历 2. 熟练期 3. 知识的多样性 合 计
个人条件4. 工作的复杂性 5. 灵活性 6. 经验 7. 语文 8. 数学 9. 综合能力 1. 工作压力 2. 精力集中度 劳动强度3. 体力 4. 创新与开拓 5. 紧张程度 6. 均衡性 1. 工作时间 工作环境2. 危险性 3. 职业病 4. 舒适性 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
部 门 奖 励 指 标 产量或工作量 产品质量 产品投入产出 原材料消耗 利润 劳动纪律 操作规程 客户投诉 交办事项 其他 销售或订货 货款回收 毛利率 其他 所属部门效率 奖 励 条 件 超出目标量的部分，按比例计奖 合格率、优良品或不良品按超标计奖 产出量与投入量比值，超标计奖 单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖 超出生产利润指标，从超值中计奖 按违纪项目，次数扣奖 按违规项目，次数扣奖 按投诉次数、性质、程度扣奖 完成时效、质量，可加奖额 工作环境、出勤率、服务93 满意程度等 单位时间完成销售量或订货量 在限期内货款的回收 产品定价和成本比率 出勤和劳动纪律 按所属部门平均奖金一定比例计奖 如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支出等 出勤、用户投诉等
生产部门 销售部门服务部门特定部门指标 其他 表格 21 企业奖励项目分类表
企业奖励项目分类表
奖 励 项 目 激励员工超额劳动的奖励项目 示 例 这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标 这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目 原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等 例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据 体现部门性质的奖励条件和奖励指标
表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表
奖金制度实施效果影响因素分析表
因素 分类 具 体 内 容 1. 劳动定额和工作标准制定的科学性 2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人员 影 响 程 度 制度的科学性3. 对个人奖金份额的限制程度 4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性 5. 奖金结算和兑现的情况 6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调 1. 管理监督方法是否适宜、可接受 2. 工作时间的安排是否合理 40% 合 计
奖金分配过程3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致 4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 30% 薪酬管理水平3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度 30% 100%