表格 15 工资要素级别比较表
工资要素级别比较表
（单位：美元）
要素 价值 1元 2元 3元 4元 5元 6元 ······
体力 建筑工 建筑工 保卫人员 建筑工 —— —— ······ 智力 文员 人事主管 人事主管、文员 人事主管 工程师 高级工程师 ······ 技能 文员 建筑工 文员 工程师 工程师 —— ······ 责任 文员、建筑工 —— 人事主管 工程师 —— 总经理 ······ 工作条件 建筑工 —— 焊工 焊工 起重工 —— ······ 表格 16 计点法：工作评价因素权重表
计点法：工作评价因素权重表 评价因素 1. 风险控制 2. 成本控制 3. 指导监督 4. 内部协调 5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策的层次 1. 最低学历 2. 知识多样性 3. 熟练期 4. 工作复杂性 5. 工作灵活性 6. 工作经验 7. 语文知识 8. 数学知识 9. 综合能力 1. 工作压力 2. 精力集中度 3. 体力要求 4. 创新与开拓 5. 工作紧张度 6. 工作均衡性 1. 工作时间性 2. 工作危险性 3. 职业病 4. 环境舒适性 程度划分 5 6 6 5 4 6 5 5 5 6 4 5 5 5 7 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 6 最高分数 80 40 40 30 30 40 40 70 30 30 30 20 40 40 40 25 25 50 40 40 10 40 40 30 30 30 15 25 400 合计数 百分比（%） 40% 责任
个人条件 300 30% 劳动强度 200 100 20% 10% 工作环境合 计 1000 100% 表格 17 细分因素定义及分级表
细分因素定义及分级表
1. 因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我
方合法权益所担负的责任。该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标准。 等级 0 1 2 3 4 无任何风险 仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大影响 有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够明显感觉得到 有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损害 有极大风险，一旦问题发生，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭 界 限 说 明 评分 0 20 40 60 80 2. 因素名称：成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损
失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。 等级 1 2 3 4 5 6 界 限 说 明 损失金额在50元以上，200元以下 损失金额在200元以上，500元以下 损失金额在500元以上，1000元以下 损失金额在1000元以上，2000元以下 损失金额在2000以上 评分 10 15 20 30 40 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元 5 ······ 以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
表格 18 公司工资等级表
公司工资等级表
级别 点幅 一 级 200~280 二 级 240~260 出纳员、办事员、工勤人员 三 级 320~480 会计、总务管理员、国际部初级业务员、工贸部初级业务员、单证员、储运员、经济员 320 360 400 440 480 四 级 400~560 办公室文秘、国际部中级业务员、工贸部中级业务员、助理工程师 400 440 480 520 560 五 级 480~640 国际部高级业务员、工贸部高级业务员、助理经理、分部经理、经济师、会计师、工程师 六 级 600~760 七 级 680~840 八 级 800~1000 总经理、副总经理 包含人员 试用期内 员工、临时工 部门经理、办公室主任、办公室主助理总经理 任、高级工 程师 600 640 680 720 760 680 720 760 800 840 一等 二等 三等 四等 五等 六等 200 240 280 240 280 320 360 480 520 560 600 640 800 840 880 920 960 1000