软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)

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课后练习题答案 第三章 练习题

一、选择题

1. 快速跟进是指( A )

A. 采用并行执行任务,加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能,减少任务数量 D. 减轻项目风险

2. 赶工一个任务时,你应该关注(C )

A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务

3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?

( A )

A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑

4. 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以

后,这种活动安排的依赖依据是:(C ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑

5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是( B ) A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7%

6. 下面哪项将延长项目的进度?( A)

A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进

7. 关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?( D)

A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量

AAAAAA

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D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 8. 资源平衡最好用于( C )活动

A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径

9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )

A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工

二、根据表3-11和图3-32,采用PERT方法估算,说明项目在20天内完成的概率的近似值?

开始 任务1 任务2 结束 图3-32: 项目网络图

表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项 任务1 任务2 8 1 10 5 24 9 最乐观值 最可能值 最悲观值

均值=(8+24+4*10)/6+(1+9+4*5)/6=17,标准差=(约等于)3 所以,17+3=20天完成的概率大概是84.2%。

第四章 练习题

一、选择题 1. ( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系

的。() A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点

2. 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有

1200单元,你采用什么估算方法?( D ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法

AAAAAA

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C. 专家估算法 D. 参数估算法

在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是( B) A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算

在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是(b) A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本

3.

4.

二、判断题

1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本( × ) 2. 软件项目的估算结果是比较准确的( ×)

3. 在进行软件项目估算的时候,可以按照其它企业的模型进行项目估算( ×)

4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级(详细

(detailed))模型。( √ )

三、计算题

1. 如果某软件公司正在进行一个项目,预计有50KLOC的代码量,项目是中等规模的半嵌

入式类型的项目,采用中等COCOMO模型,项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为1.4),其他属性为正常,计算项目是多少人月的规模?如果2万元/人月,则项目的费用是多少。

Effort=a*(KLOC)b*F 查表a=3.0,b=1.12,F=1

Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月) 所以项目的费用为2*Effort=671.72万元

2.

项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算,他采用的delphi的成本估算方法,邀请2位专家估算,第一个专家给出1万, 8万,9万的估算值,第二个专家给出了4万, 6万 , 万8 万的估算,计算这是成本的估算值是多少?

E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5(万元)

第八章 练习题

一、选择题

AAAAAA

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1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以( C)

A. 在风险定量中取代不确定性分析 B. 估算管理层对风险的厌恶级别

C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 D. 理解达到项目目标的概率

2、 以下各项关于回避风险的陈述除了( C )都是正确的:

A. 消除引起风险的因素

B. 决定不对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生,就接受后果

D. 决定取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术 3、 下面哪项不是风险管理的过程( d )

A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集

4、 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?

( B)

A. 已知风险(Known knowns) B. 可预测风险(Known unknowns)

C. 不可预测风险(unknown unknowns) D. 其他

5、 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也

不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是( B )

A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响 D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。 6、 在风险分析过程中,蒙特卡罗技术是一种( a )

A. 模拟分析方法 B. 盈亏平衡分析 C. 敏感性分析 D. 决策树风险分析

7、 风险的三个属性是( C )

A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响

D. 风险数量、风险影响程度、概率 8、 购买保险是( A )类型的风险处理策略

A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险抑制 D. 风险自担

9、 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别( B )

AAAAAA

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