A、 以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、开放协作、创新引领 B、 领导的核心作用、过程管理、全员参与，全员考核、领导的核心作用
C、 以获取可持续竞争优势为关注焦点、管理的系统方法、资源管理、全员参与 D、 以获取可持续竞争优势为关注焦点、过程方法、统计技术、领导作用 答案：AB
25, 两化融合的目标应（ ）
A、 可测量
B、 由管理者代表制定
C、 与两化融合方针保持一致 D、 有时间要求的 答案：ACD
26, 两化融合管理体系中要求对所需控制措施形成文件，这些控制措施包括：( ) A、 标识、检索 B、 存储、保护 C、 保留和处置 D、 保存期限和处理 答案：ABC
27, 以下哪些可以作为策划的输入（ ）
A、 两化融合的目标 B、 业务需求和目标
C、 技术、业务流程、组织结构现状 D、 基础条件和资源现状 答案：ABCD
28, 运行维护机制和制度可围绕以下几个方面（）
A、 日常运行 B、 预防性维护 C、 故障处理 D、 软件开发 答案：ABC
29, 管理评审应（）
A、 按规定的时间间隔进行 B、 按策划的时间间隔进行
C、 评价两化融合管理体系的持续适宜性、充分性、有效性 D、 进行各部门的绩效考核
答案：BC
30, 以下哪些属于两化融合管理体系四要素中的技术所指的范畴（）
A、 管理技术 B、 工业技术 C、 沟通技术 D、 信息技术 答案：ABD
31, 管理者代表的理解正确的是（）
A、 管理者代表应是信息化主管
B、 对管理者代表的授权应包括人力、财力、物资的支配权以及相关的绩效考核权 C、 行政级别应是企业管理决策层中的一员 D、 管理者代表可以是一个团队 答案：BD
32, 在组建内审小组时应注意以下哪些问题（）
A、 内审员应经过充分培训
B、 内审员应了解被审核部门的业务知识
C、 内审员可以是被审核部门中的一员，但不作为被审人员 D、 审核组长的行政级别应比审核员高 答案AB
33, 企业在制定和执行业务流程与组织结构的优化方案时，应确保（） A、 优化方案得到确认和批准
B、 方案的实施主体及相关方得到确认 C、 确保执行，强势推行 D、 保持实施与执行的记录 答案ABD
34, 对策划的评审与批准应注意以下事宜（） A、 评价策划的结果对要求的满足能力 B、 策划的评审需要相关的职能代表参与 C、 策划应得到授权管理者的批准 D、 策划的评审需要管理者代表的参与 答案ABC
35, 以下哪些方法可用于识别获取可持续竞争优势的需求（） A、 SWOT方法
B、 波特五力分析法 C、 业务流程建模与分析 D、 IT治理模型 答案AB
36, 两化管理体系的作用和意义有哪些（ ）
A、 能够全面有效地落实新型工业化发展要求
B、 帮助企业真正获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，稳定获取预期的两化融合成效。 C、 是以打造信息化环境下企业的新型能力为主线，推动产业实力整体提升。
D、 是顺应国家关于政府职能转变的要求，促进行政资源整合优化，提升行政管理科学性和有效性。 答案ABCD
37, 关于两化融合体系获证后的保持，下列说法正确的是（ ）
A、 一旦取得证书，贯标工作小组就可以解散了 B、 按照文件继续贯彻执行、形成并保存相关记录 C、 持续地对体系各过程进行监控和考核
D、 过程监控只能以内审、管理评审的形式体现 答案BC
38, 管理评审的目的是评价体系的（ ）
A、 适宜性 B、 有效性 C、 充分性 D、 符合性
答案ABC
39, 根据两化融合管理体系标准的要求，以下（ ）过程必须制定文件化程序
A、 文件和记录控制 B、 内部审核 C、 监视和测量 D、 策划程序
答案ABD
40, 多个管理体系同时运行给企业带来的问题有哪些（ ）
A、 不同管理体系之间未进行整合,运行成本高
B、 提高了企业的管理效率，但是企业投入了更多的成本 C、 企业管理体系间整合深度不够
D、 企业过分依赖于管理体系而缺乏创新
答案AC
41, 企业在两化融合资金投入方面应注意( ) 。
A、 确立两化融合资金投入的长期制度安排
B、 确保企业两化融合资金投入的针对性、可持续增长 C、 确保两化融合资金使用过程监管的有效性
D、 确保两化融合资金投入的合理性、适度性和及时性
答案ACD
42, 以下对平衡积分卡理解正确的是（）
A、 一种绩效管理工具
B、 分为客户、内部运营、学习与成长三个角度
C、 设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有
效的执行 D、 是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具
答案：ACD以下选项是管理咨询的作用