(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
2．公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势指的是能力和资源方面的缺少或者缺陷。在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 （三）制作SWOT矩阵的过程
构建SWOT矩阵，即使按照各因素的重要程度进行排序，将那些对医院发展有重大和长期影响的因素优先排列，其它则依次排列。根据矩阵因素的排列组合，可大致判断出医院内部的优劣势之所在以及外部环境中所存在的机会和威胁，从而为医院制订行动方案、进行战略选择打下基础。一般上认为制作SWOT矩阵的过程包括8个步骤[9]： 1.列出公司的关键外部机会； 2.列出公司的关键外部威胁； 3.列出公司的关键内部优势； 4.列出公司的关键内部劣势；
5.将内部优势与外部机会相匹配，将结果SO战略填入表格； 6.将内部劣势与外部机会匹配并记录WO战略； 7.将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；
8.将内部劣势与外部威胁相匹配并记录WT战略。如下图： 内部因素 外部因素 机会——O 逐条列出机会，例如目前和将来政策、经济、新技术、疾病谱及医疗市场等 威胁——T 逐条列出威胁，例如上面 “机会”格内列出的那些范围的威胁 图1 SWOT矩阵 （四）SWOT分析法在公司管理中的应用
SWOT分析模式是对公司现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式，“S”即公司优势，是指公司在进行市场细分之后，根据公司自身情况和对竞争者的分析，确定公司在同类竞争市场的竞争优势。“W”是指公司的劣势，公司进入市场，不但要分析到自己的优势，更应该合理地分析自己在同类物流企业竞争中的劣势，只有全面地分析了自己的实力，对自身实力了如指掌，才能制定正确的发展策略。“O”具体指公司在市场竞争中的机会、机遇，这个机会、机遇是指公司在市场中尚未发现的潜在需求或者说是有利于公司经营的客观环境的出现，公司若能发觉并能很好地利用这些机会，会使公司的发展潜力得到充分的发挥。“T”主要是指在公司现有的竞争市场中，有新的竞争对手的进入，或原有的市场份额被竞争对手所抢占，或是出现了对本公司活动非常不利的情况等，都有可能威胁到公司的生存和发展。对于公司来说，现有的经营环境，新的物流公司的不断设立，新的运输技术的不断出现，都有可能成为物流企业经营的威胁。SWOT分析法与公司管理的相融性体现在以下两方面：
1．客观认识公司内部优势和劣势。公司（企业）内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的。一般反映在公司的资金、技术设备、职工素质、市场、管理技
ST战略 利用优势 回避威胁 WT战略 清理或合并组织，与巨人同行，走专、精、特之路 SO战略 发挥优势 利用机会 WO战略 利用机会 克服劣势 优势——S 逐条列出优劣势——W 逐条列出劣势，例如管理、人势，例如在左面才、学科、设备、“优势”格内所列科研和信息发展举的这些领域内等方面的优势 的劣势 能等方面。判断医院内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。例如：公司的人员学历层次高、高职称人数多，则在人才方面占优势，反之，则为劣势；二是综合优势和劣势。为了评价公司的综合优势和劣势，按照分析，应选定一些重要因素加以评定打分，例如：公司的人才优势、设备优势、区位优势和资金优势等，然后根据其重要程度通过加权确定。
2．准确把握公司外部环境的机会。公司（企业）外部环境的机会是指环境中对公司有利的因素，如政府对公司的政策支持，高新运输技术对顾客的吸引力等。公司（企业）外部环境的威胁是指环境中对公司的不利因素，既竞争对手的出现（包括其他物流企业新技术、新设备的应用、专业技术人员的引进等）。 （五）SWOT分析意义[11]
优势：能提供杠杆作用的竞争利益，使组织以少获多。 劣势：一旦被认清之后就能做某些改进或补偿的情势或情況。
机会：在市场上的情势或情況，如果这些情势／情況和产品之间能建立适当的连接，则这些情势或情況将可使组织的产品／品牌更易被接受或更受喜爱。 威胁：对行销努力有不利影响的外部情势和情況。威胁虽然很少能加以控制，但如能在它们变得不能驾御之前予以确认，还是能够去影响它们的。能知道威胁的存在，组织通常能设法规避。
对安吉物流公司进行的SWOT分析 S(Strength)优势 地理位置优越 信息技术的优势 运输网络完善战略 服务创新战略 规张制度健全 零部件物流丰富的运作经验 O(opportunity) 快速发展的汽车物流市场 2008年奥运会的影响 铁路的进一步提速 场 高质量高效率的挑战 T(threat) 油价冲击带来的威胁 国际化带来的威胁 国际汽车物流抢滩中国汽车物流市W(weakness) 物流成本过高 零部件的供应链流程长 物流专业人员比例太小 社会挑战 6.专业化挑战
2.甩挂运输的优点
（一）降低物流成本。一是降低运营成本。甩挂运输要求牵引车和挂车按照1:3的比例进行配置，能有效减少牵引车和驾驶员的配置数量，节省牵引车购置费、人工费和管理费等运营成本。二是降低仓储成本。甩挂运输创造的时间效益使得材料随订随到变为可能，有效的增强货物的流动性，为实现零库存创造了条件，节省了货物仓储成本。
（二）提高运输效率。一是甩挂运输使牵引车和挂车能够自由分离，减少货物装卸的等待时间，加速牵引车周转，提高牵引车生产效率。二是挂车独特的厢体车轴，使得承载能力与容积明显要比货车厢体大得多，长途货运效益明显。 （三）提高集约化程度。甩挂运输客观上需要建立一个较为完善的全国性或地区性运输网络，引导运输企业之间合作，在不断满足生产企业个性化运输服务需求的同时，对物流资源进行有效整合，保证供应链达到整体最佳。这些客观要求能够有效的促使道路运输资源向竞争力强的企业集中，不断推进道路货运业的集约化经营。
（四）提高技术水平。甩挂运输对道路货运业整体的技术水平有较高的要求。一是需要专业化的甩挂作业站场，提供摘挂、停车、理货、装卸等生产流程服务；二是需要信息管理系统，提供车辆管理、车辆监控与调度、订单管理、仓储管理、装卸理货管理、企业综合管理等功能；三是需要标准化的车辆配备，确保不同的牵引车和挂车之间能够自由组合。因此，甩挂运输能够促进道路货运业的技术水平的提高。
（五）实现节能减排。一方面，甩挂运输牵引车和挂车分离的技术特性能够有效降低能耗。据统计，运输同样重量的货物，厢式半挂车的耗油量只有普通货车的一半左右。另一方面，甩挂运输组织模式能够减少车辆空驶和无效运输，从整体上降低能耗和减少废气排放。据交通运输部测算，以上海北芳物流公司为例，按1台牵引车配置3台挂车来计算，运营成本将降低30%以上，其中能耗降低33%，每年可为公司节约营运成本6000万元左右。如果全国道路货运业能将甩挂运输周转量比重提高到10%，则可每年节省燃油折合300万～400万吨标准煤，相应减少二氧化碳排放650万～850万吨。