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图、工艺及结果记录、验证记录等主要内容。并必须包括该项工作达到满意要求和定性或定量的验收准则。
2.3.3工作程序（或方案）的格式应按本大纲管理程序统一规定的格式执
行。工作程序的形成也必须按有关管理程序的要求，严格履行编制、审核、 批准手续，文件的变更也必须按程序要求执行。
2.3.4工作文件必须在该项活动开始前完成，并发至相关部门。施工作业
者必须严格按工作文件的指令执行。
2.3.5项经部各有关部门和责任施工单位必须预先制定程序文件的编制
计划，并制定程序文件定期审查和修订制度，保证对质量有影响的活动均受到控制而无遗漏。
2. 4 管理部门审查
2.4.1在项经部总经理主持下，每年召开一次管理部门审查会议，对本大
纲的执行情况及其适用性和完整性进行评议，对是否达到质量目标等进行评价。
2.4.2 项经部质保部门负责收集对大纲的意见，必要时将按规定程序采
取纠正措施或修订。修订的大纲版本需经过有关组织机构审查、认定和总经理批准，并按文件管理程序和范围进行分发和保管。
2.4.3各责任施工单位应定期审查和评价各自的质量保证分大纲，以确定
其状况和适用性。
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第三章 组 织
3. 1 机构设置及隶属关系
3. 2 项经部职责分工
3. 3 工作接口
3. 4 人员配备与培训
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三、 组 织
3. 1 机构设置及隶属关系
3.1.1中原核电建设公司在秦山核电二期工程现场设置项目经理部，为公
司的派出机构。项经部总经理受中原核电建设公司总经理委托，全权代表其行使职权。项经部下设综合办公室、质保部、工程部、技术部、器材部、商务部、计算机管理室等五部二室，项经部组织机构图详见图3.1。
3.1.2项经部总经理对项经部的质保部实施直接领导。
3.1.3项经部的质保部对其它与质量相关部门和各责任施工单位及供方
的质量保证工作和质量检查工作，实施监督、监查和检查。
3.1.4项经部设立资料室，隶属技术部管理。
3. 2 项经部职责分工
3.2.1 总经理职责
3.2.1.1负责全面履行秦山核电二期工程建筑安装发承包合同，主管项经
部质量保证工作，批准质量保证大纲，发布质量保证政策声明，建立健全质保体系，并保证这一体系正常有效地运转。
3.2.1.2负责项经部全面工作，健全项经部的组织机构，配备足够合格的
管理人员，并明确其职责。
3.2.1.3建立健全财务制度，决定重大经费开支，督促检查工程（预）结
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算；负责质量、进度、资金三大控制的有效运作；批准工程款的分配方案。
3.2.1.4 主持合同谈判，协调合同纠纷，协调对内、对外重大问题的接口
工作。
3.2.1.5 对较大或重大质量事故, 决定采取必要的处罚，督促有关部门和
人员采取纠正措施，直到问题解决为止。
3.2.1.6定期向中原核电建设公司报告工作。
3. 2 .2总经理助理（1）职责
受总经理委托，主管生产、安全、消防、保卫、文明施工等工作，分管工程部、器材部。
3.2.2.1负责管理计划、统计工作。
3.2.2.2负责管理现场工程的施工进度，协调现场重大施工节点的完成。
3.2.2.3负责现场工程的施工协调，对现场施工接口进行管理。
3.2.2.4主持召开生产例会和现场的施工协调会。抓好文明施工、安全保
卫和现场总平面管理工作。
3.2.2.5负责施工阶段的成品、半成品保护工作。
3.2.2.6协调项经部及各责任施工单位采购材料和设备，解决采购纠纷。
3.2.2.7负责施工机具和吊车的调配使用与协调管理。