在我国经济飞速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般迅速发展起来。渐渐成为我国经济发展的重要组成部分，为构建社会主义和谐社会起到了非常重要的作用。但是与此同时，中小企业在发展的道路上也存在着很多的问题。创业初期的中小企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。中小企业因为规模小，资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益。利润最大化一直是企业追求的目标，很多的中小企业只强调了生产过程中的成本控制，降低产品成本，只最求提高产量，而忽视了其他方面。但是这样导致大量存货积压，使生产过程中节约的成本转移或隐藏到存货中。虽然一时提高了利润，但是对企业长期的利润目标不利。只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能真真正正的现实企业利润的最大化，。所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。
2中小企业成本控制现状
2.1成本控制的观念陈旧
我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。这将大大影响企业的营运和发展。成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。在生产过程中严格控制陈本固然能为企业节约成本，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开资等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键原因，所以提升企业成本控制观念将是企业一项十分重要的也是长期坚持的任务。
2.2成本控制方法落后
如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。主要体现在记账，算账，报账，计提折旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏
境的要求。根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。
2.3企业生产成本控制缺乏市场观念
企业还存在着古老的成本控制，在这种比较传统的控制中，成本控制的目的还停留在降低成本上，他的基本手段就是节约，但是从现代的成本控制目标的角度来看的话不难发现，成本的降低是有一定的限制条件的。在一些条件下控制成本的费用会导致产品的质量下降，或者是企业的效率下降等等。因此，这种成本控制是消极的，经济效益观不足。企业的内部与产出之间的对比关系就是成本，投入较少的资源创造出更多的服务和产品是低成本表现，也是高效率的表现，但这不代表就是高效益。成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。错认为产量越大成本越低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。
2.4对产品生产的成本控制意识不合理
为了在市场竞争中不断开拓新道路，企业不断开发新产品。不但要做到市场可行，技术可行，经济可行也十分重要。市场可行，指的是企业产品必须适销对路。技术可行指的是生产这种产品的设备，工艺，人员条件都必须具备。经济可行指的是该产品的利润空间。一些企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，二者的方向一致。现在科学技术进步，物资丰富，生产力发达。卖方市场已经开始向买方市场转向，购货方的需求是企业开放新产品灵感所在。做到质量保证降低成本，是一个企业努力开发新产品所最求的永恒主题。成本意识对于产品设计者尤为重要，无论哪个厂家开发新产品，其功能选择都将合理科学合理。如果不重视简化产品自身结构，合理的挑选制造材料，改进加工工艺，低生产成本。都将因为价格高过同行业的相同质量产品，是企业在市场竞争中处于不利地位。产品的设计阶段应该把材料质量，加工工艺等做好成本估算，在不关键不相配配件
的精确度不做过分要求，又要对关键部分的质量严格要求。以此加大这类零部件在产品成本中所占的比例，造成因质量过多而导致的浪费。如果产品各零件功能都能与其相应成本相匹配，并且保持与产品整体寿命大致相同，就可实现产品制造成本的优化。
2.5中小企业自身特点制约着企业的成本控制
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
随着我国经济的飞速发展和改革开放以后政策的改革以及国家鼓励人们自主创业，特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，但是中小企业自身也存在很多制约着自身发展的特点。我国人口众多，劳动密集度高，两级分化突出。中小企业就在这种环境中生存并得到很大的发展，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业，这为我国解决劳动力人数多问题发挥了重要的作用。但是如今的经济市场背景改变了，卖方市场逐渐转变为买方市场，总体数量需求的不足加上结构性供应的不足共同存在，导致中小企业面临前所未有的艰难困境，由一开始劳动密集型对企业带来的就业优势转变成为了竞争的劣势。中小企业目前的所有制，部门及区域还是分别属于不同的部门，至使管理分散，职能交叉多头管理等诸多现象，使企业和个地方部门都无法适应。中小企业也因为在审批项目，职称评定和产品鉴定等方面的混乱现象使生产发展过程中存在着很大的盲目性。近年来出台的很多政策大多是按照企业的规模和所有制制定的，对大型企业的优惠和待遇比较多，考虑中小企业的很少，政策适用不是很公平。中小企业大多都是小额的纳税人，在税收政策上，国有企业可先交后退，而中小企业无此待遇。在融资贷款方面，中小企业由于没有专门为中小企业贷款的金融机构，担保机构少品种单一，使得贷款难数量少的可怜，产权不清，缺乏动力等等这些企业外部的原因都制约着中小企业的发展，中小企业生存在在这种艰难的环境中使得企业在很多内部管理，成本控制方面都不能做到尽善尽美，甚至是忽略成本控制在企业面临这些问题时所发挥的重要性。
3中小企业成本控制存在的问题
3.1企业成本管理不够科学
企业的成本控制是对企业生产销售等等一系列的的全过程都进行控制，对每一个环节都进行管理，争取对每一个环节每一个过程的成本都降到最低。这样就可能确保整个产品从最初的设计研究，开发生产到销售售后等一系列的价值链条的成本最低，这样把成本控制到局部的这一理念。认为成本控制应该对整个价值链条的成本降低到最小，而不一定非得是把每个过程中的成本降到最小的这一个成本控制全面的的理念，这是对之前将成本管理局部的理念的否定。成本控制到全面的这一理念是考虑到成本控制过程中前一个过程的成本降低到最小是将前一个过程的成本控制的最低程度所决定的，前面的成本控制过程中将成本降到最
低了但是不一定后面的成本过程中成本就能降到最低，更不能代表整个链条的成本都能降到最低。应该讲成本控制放在企业整个管理的战略高度上去，而不是只将成本控制理念局限在各个单位对成本控制的管理。大多数的中小企业的成本控制还是传统的阶段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在产品的制造过程，没有考虑到全面的控制过程。制定的一些成本目标也只是考虑到自身的条件和技术。对外部的市场和需求等等都缺少了解。现代的成本控制的制度应该全员参与，是面对全企业各个部门和单位全程参与的。但是现在的很多中小型企业对成本控制管理的观念还很陈旧，总是对生产过程中成本的不重视和费用的浪费等等这样的现象，往往只是最求增加产品产量，认为这样就能增加收入。虽然有一些企业对产品生产过程中成本的控制加大了管理和重视，但是对产品生产的其他过程疏忽了管理，没有做到全程控制，这种成本方法落后手段单一，有少数的企业采用了分批法来进行计算成本，品种法和分步法还是被大多数的企业所运用。我国的这种粗糙的生产管理使得中小企业在发展上是去了竞争的优势，很难在适应市场经济发展的要求。
3.2成本控制制度不够完善
中小企业在日常的工作中，很多都是没有法制可依再不就是有法却不依，大部分的企业只注重销售的部分而忽略了对成本的管理和控制，没有一个科学的严谨的内部控制制度。我国中小企业在探索着冲出艰难从围的途径时考虑非常多的就是采取租赁、拍卖、兼并、破产和债权转股等等的外部措施，特别是一些国有企业只想得到国家提供的一些优惠的政策的扶持和帮助，人控制内部的这种现象在改制改组的过程中非常严重，而建立健全成本管理控制的运行机制却很少在考虑当中，真真正正的把内部管理水平的提高作为入手的突破点。这种不完善的制度还体现在对企业员工的管理上，它很容易让员工产生受到不公平待遇的情况，这对员工对工作的积极性和企业的管理方面产生很大的阻碍。很多企业在进行材料的采购时，只按照发票来换算和入库，由于点库和清点货物进出时比较麻烦，员工在这个环节上偷懒，不尽责的时候，对数量不进行仔细清点，对原材料的质量也不进行细致的检验，这样就对实际的原材料的可用数量产生了严重的影响，把产品的成本提高了，或是产成品不合格的情况也增加了。而与此相关的责任人却没有一点的责任或是处罚，而是再从新领取原材料在进行加工。再加上不完善