2、工程施工组建专业技能高，后备力量足，能征善战的劳务队伍，确保工期均衡快速施工。
第三节
施工任务划分
1、 工程施工采用公司成立项目经理部进行全方位的直接管理。
2、土建工程施工由公司劳务队伍为主力，优化组合后进行施工。
第四节
施工进度安排
本工程招标文件要求工期270天，2006年8月26日开工，2007年5月25日竣工。结合我公司综合实力，确定工期为260天，2006年8月26日开工，2007年5月15日竣工，提前10天完工。具体施工进度安排如下：
2006.8.26~2006.8.27 施工准备 2006.8.28~2006.8.31 土方开挖、清槽 2006.9.1~2006.9.5 碎石垫层、灰土垫层 2006.9.6~2006.9.7 砼垫层 2006.9.8~2006.10.9 基础工程
2006.10.10~2006.11.25 一层主体、设备基础 2006.11.26~2006.12.15 二层主体 2006.12.16~2007.1.2 二层吊装、封顶 2007.1.3~2007.1.13 三层主体
2007.1.13~2007.2.8 一-三层填充墙砌柱
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2007.2.9~2007.3.1 春节放假
2007.3.2~2007.3.15 屋面工程、门窗框安装 2007.3.16~2007.4.16 室内外抹灰 2007.4.17~2007.4.24 门窗扇安装 2007.4.17~2007.4.30 楼地面工程
2007.5.1~2007.5.9 涂料、室内外细部、零星工程
2007.5.10~2007.5.15 竣工验收
第五节 质量/安全管理目标
1、工程总质量目标：单位工程质量“合格”。
2、安全管理目标：加强安全管理，减少生产事故和疾病的发生。
第四章 施工准备工作
第一节 技术工作准备
1、积极主动与建设单位进行接洽，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。
2、向建设单位接收坐标点和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。
３、接到图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，建立《工程技术档案资料》。
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4、按施工进度计划安排本工程冬施部位工程，应提前做好冬施的热工计算，保温、测温工作培训，钢筋焊接应考虑风的要求，分项工程性质、结构部位、工作量等应提前做好人员培训、技术交底工作。
第二节 物资、设备准备
１、据工程安排按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况流程计划表
２、各种材料、成品、半成品、构件需用量总体计划，掌握资源和质量情况，并确定采购供应渠道和进场时间表。
３、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划投入使用。
４、加强各种施工工具、机具的维修、分类以及其动态情况分析，按计划向施工现场输送。
５、正式开工前应提前准备安全网，架板、架管及劳保防护用品（安全帽、安全带、配电柜、漏电保护器）。
６、严格按照设计确定的类别型号进行构配件、设备、器具等的采购。
７、主要材料及设备要征求建设单位意见后，双方协商进行采购。采购材料时应先向供应方索取样品，经检验后方可大批量进场，进场后的材料要进行抽检，合格后方可使用，并索要产品合格证等证明。
第三节 劳动力组织准备
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１、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的专业施工队。
２、对进场的劳动力组织进行技能考核，施工组织交底，工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
３、建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。
４、加强个专业的穿插流水，交叉作业的协作施工培训，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。
５、本工程日平均投入劳动力160人，高峰期投入200人。
第四节 施工现场准备
１、施工现场搭设办公用房、工具用房、砼搅拌棚、砂浆搅拌棚、水泥库、钢筋加工棚及作业区，各类大中型工、机具维修棚机职工宿舍，要求生活区与办公区要有明显的隔离，并与生产区分离，在现场内要有男女厕所，并应设置指定的垃圾堆放点。
２、按照施工平面图进行现场内道路的铺垫、修筑，贯通施工道路，做好现场排水、排污、废水外流等前期工程。
第五节 施工用水、用电场地布置
根据施工现场实际情况对施工现场合理布置，见施工现场总平面图。
１、清理场区，划出新建工程开挖线，将生产、生活区合理安排，并将施工现场进行封闭。
２、大门设在南面，并按公司有关规定书写标语，布置“五
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