附表A：点检员工作量化考核表（示例） 专业点检员姓名：
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 项目 缺陷管理工作（总分15） 专业消缺及时率100% 需停役缺陷未能在停役中消除 发现重大设备缺陷 消缺率100% 缺陷统计及时上报 点检管理工作（总分30分） 点检记录不全或不规范 日点检项目未执行 点检日志台帐遗失 点检周报、月报及时上报 点检率100% 无泄漏工作（5分） 当月消除泄漏点 当月泄漏点增加 点检泄漏点台帐 泄漏点台帐与实际不符 月、周泄漏情况统计 质量管理工作（总分15分） 设备检修项目重要缺陷未设置H、W点 未按规定进行质检点的验收签证 未按规定进行质检点的台帐记录或不符 发生检修质量返工 设备管理工作（总分25分） 未按时完成月度技术分析报告 未按时完成月度备品配件计划 未按时完成月度定修计划 当月完成技改工作项目 当月完成技改项目建议书 当月完成技改项目方案 当月完成两措项目 当月完成QC项目并上报QC报告 当月管辖设备发生不安全事件 考核： 年 月
考核标准 （该项最低得分0分） 每低1%/扣1分 每条消缺单/扣4分 每条消缺/加5~10分 每低1%/扣1分 未及时/扣2分；未上报/扣5分 （该项最低得分0分） 每次/扣5分 每天/扣2分 扣30分 迟报/扣2分；不报/扣10分 每低1%/扣1分 （该项最低得分0分） 每消除一点/加1分 每增加一点/扣1.5分 当月无（渗漏点）台帐记录/扣5分 当月（渗漏点）台帐不符/扣1分 点检不按时上报/扣2分 （该项最低得分0分） 每项扣/1分 每项扣/2分 每项扣/1分 每项/扣3分 （该项最低得分0分） 考核扣4分 扣2分 每项扣2分 每项加1~5分 每项加2分 每项加2分 每项加1分 每项加5分 按事件性质扣2~10分 自评 得分： 得分： 得分： 得分： 得分： 评分 缺陷不能消除而未办理暂不消缺单 超过规定时间/每张扣1分 未按规定上报W、H点统计月报表 扣2分 当月未妥善安排造成设备重复停役 每项扣4分 5.11 5.12 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 未按时完成月度专业工作总结 未按时申报下月计划 未及时对物资设备进行验收 每月及时上报下月度费用计划，正确率95% 技术监督工作（总分5分） 未按时参加月度技术监督会议 扣2分 扣3分 每次扣1分 未上报扣1分，达不到95%扣1分，达到加2分 （该项最低得分0分） 每项扣2分 得分： 得分： 合同、预算、物资管理（总分5分） （该项最低得分0分） 备品配件未及时到位影响检修工作 扣2分 未按时完成月度技术监督工作计划 每项扣2分 未按时完成月度技术监督工作总结 每项扣2分 未按时完成月度技术监督工作报表 每项扣2分 发现技术监督中的薄弱环节 受到上级监督部门表扬 每项加2分 每次加1~3分 合计得分： 检查考核复评： 附录B：设备点检工作评价与考核项目表（示例）
序号 1 1.1 考评项目 标准分 生产管理 设备安全 45 10 考评方法 扣分标准 得分 考评对象 运行、点检岗位 考评人 安全员、高专 备注 ①分管设备发生一次异常扣1分，②发生一次二类障碍扣2分，查看不安全③发生一次一类障碍扣3分，④发生一次事故扣10分，⑤隐瞒事件、报表 不安全事例扣5分，⑥发现重大设备缺陷或事故隐患加2~5分。 ①机组大（小）修前，未按规定的时间提出材料计划申请，扣1分。②未及时对备件进行验收或经验收未发现备件存在的质量问题，扣1分。③因备件不到位而影响检修工作，扣1分。④因必要的备件准备不足而影响机组正常运行，扣1分。⑤通过验收及时发现备件存在严重质量问题，加2分。 ①未及时办理设备异动申请手续，扣1分。②未及时将设备异动通知运行岗位，扣1分。③技改及检修工程竣工后30天内没能上报竣工报告（总结），扣2分。④检修后未按规定及时填报检修总结及检修记录、设备台帐等，扣1分。 ①未于检修前10天完成检修作业指导书的审核工作并交给施工单位，扣1分。②检修重点项目或技术改造项目、日常节能降耗、设备可靠性、技术监督未制定和落实技术措施，扣2分。③对设备发生的异常以上问题未及时分析并制定相应技术措施，扣2分。 1.2 备品、材料管理 10 根据实际工作情况 设备管理、点检岗位 高专 1.3 技术资料 5 检查有关技术资料 设备管理、点检岗位 高专 1.4 技术措施 5 根据实际工作情况，检查有关技术资料 设备管理、点检岗位 高专 1.5 工作计划 5 ①未按时完成月度工作计划、由于点检的原因影响设备运行指检查工作计标，扣1~3分。②未按时完成指令性工作计划，扣1分。③未划完成情况 按时完成两措、技改、安评等整改计划，扣1分。④未及时制定、上报月、季度工作计划，扣1分。 根据工程管理情况，检查有关技术①检修工程未在开工30天（大修工程前5~20天）办理工程立项手续，扣1分。②检修工程未在开工前20天（大修工程前35天），办理工程合同签订，扣1分。③检修工程未开工前20天 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 高专 1.6 工程管理 5 高专 资料 （大修工程前35天）上报检修工作计划，扣1分。④工程竣工时，未组织有关人员验收并填写验收报告，扣1~3分。 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 高专 1.7 2 费用管理 质量管理 5 10 ①未经主管领导批准对非计划内的项目发生费用，扣1~2分。根据费用实②未严格审批费用，造成工程费用超支，扣1~2分。③较好控际发生情况 制工程投资，节约概（预）算资金达10%，加1~2分。 根据实际工作情况 ①对检修工艺进行错误指导造成一定后果，扣1~2分。②因对检修工艺监督不到位造成返工，扣1分。③及时发现并制止了检修人员错用备件或材料，扣1分。④在检修中提出并实施新的检修工艺并提高检修质量或缩短工期，加1~2分。 ①未按规定进行质检点的验收签证，扣1分。②因把关不严出现严重质量问题，扣3分。③设备检修项目重要缺陷未设置H、W点，扣1分。④在检修中或验收过程中及时发现检修设备存在重大问题，加2分。 ①在点检路线上的设备重点缺陷未及时发现或组织处理，扣2分。②未执行日点检项目、消缺率未达到指标规定值，扣1~3分。③点检数据记录不全或不规范，扣1分。④未及时上报点检日志、月报等，扣1分。⑤点检中发现设备重大隐患或缺陷，加1~2分。 ①未对点检数据定期进行分析，不能及时发现设备劣化倾向，扣1分。②通过对点检数据的趋势分析找出设备存在问题并提出准确的定修意见，加1分。 ①独立或带头解决了生产中发生的疑难问题，加2分。②独立或带头组织完成技改或重大非标项目，加2分。③参与完成技改或重大非标项目，加1分。④在各项考试中取得优异成绩，加1分。⑤取得公司及以上级科技成果，加1分。⑥进行一次2.1 检修工艺 5 高专 2.2 质量验收 5 根据实际工作情况 查看有关记录、报表，抽查实际工作 查看有关资料 高专 3 点检管理 15 3.1 点检工作 5 高专 3.2 劣化倾向分析 5 高专 3.3 专业技能和培训 5 根据实际情况 高专 技术讲课，加1分。⑦通过培训取得资格证书，加1分。 4 设备的能耗指标 10 根据实际工作情况 ①制定的节能降耗措施和项目未按计划完成，扣2~5分。②提出合理的节能降耗建议，加1~2分。③提出的节能降耗建议得到落实，加2~5分。 设备管理、点检岗位 设备管理、点检岗位 高专 5 技术监督 5 ①各种监督报表未按时报出，扣1分。②各种监督报表数据不查看有关报准确或出现错误，扣1分。③监督指标异常超差，扣1分。④表，根据实设备定期试验或工作监督不到位，扣1分。⑤未按要求每季度际工作情况 组织一次技术监督会，扣1分。⑥未按时完成（半）年度技术监督总结，扣1分。 ①每日碰头会、每月生产会等会议上安排的工作无故未按时完成，扣1分。②生产任务、工作计划及有关领导临时交办的工作无故未按时完成，扣1分。③对现场突发的设备异常情况得到通知后未能及时到现场，扣1分。④对本专业临时发生的问题未及时向上级及有关领导汇报，扣1分。⑤具有较强的协调组织和策划能力，及时准确地处理突发事件，加1~3分。 ①当月消除泄漏率低于95％，扣1分。②因组织不利，消缺不及时，造成不良后果，扣1分。③需停机消除的缺陷在停机时未安排消除，扣1分。④没有按规定策划、验收BFS++缺陷单，扣1分。⑤缺陷不能消除而未办理待消处理，扣1分。⑥独立或带头组织消除了影响机组安全运行的重大缺陷，加2分。 高专 6 生产任务及日常管理 10 根据实际工作情况 设备管理、点检岗位 高专 7 缺陷管理 5 根据实际工作情况 设备管理、点检岗位 高专 合计 100