为结冻期，冻土深度一般为0.55m，最大冻土深度为0.8m。因此，在冬季会出现井筒内淋水结冰和管路冻裂等危害，出现管路冻裂影响安全生产以及井筒冰块掉下砸人等伤害事故。 3组织机构及职责 3.1 组织机构：
本公司成立以公司经理为总指挥的事故应急救援指挥中心，主要组成人员为： 总 指 挥：经 理
常务副总指挥：安全副经理
副总指挥：总工程师 生产副经理 机电副经理 经理助理 成 员：安监部部长 通防部部长 机电部部长 技术部部长
生产部部长 调度室主任 办公室主任 供应部部长 医务室组长 保卫部部长 本应急救援机构为公司最高应急救援指挥机构，适用于较高响应级别的应急救援工作，较低响应级别的应急救援机构由此救援机构内部分人员组成，在各专项预案中有专门陈述。上级部门成立现场指挥部后，本应急救援机构由现场指挥部统一调度指挥参加抢险救灾活动。 采煤队、掘进队、机电机、运输队、后勤服务部门应成立本部门应急救援组织并根据本预案的总体规划和要求编制本部门安全生产事故综合应急预案，在本部门发生应急事故时能按预案迅速展开应急救援活动，或按应急救援指挥中心要求参加其它部门的应急救援活动。 应急救援指挥中心办公室设在公司调度室，24小时不间断值班，电话0354-7209044。 主 任：调度室主任 副主任：调度室副主任 成 员：调度室各班值班调度员
13 在上述应急救援组织的统一领导下，各级成员要坚持“煤矿领导带班作业制度”，充分发挥带班领导在一线作业中的现场管理。在事故预测、事故应急救援处理中，带班领导要积极配合好公司应急救援组织机构的统一管理。
在实际生产建设的应急救援工作中，应急救援组织要充分主张“三类人员的三种权利”，即带班人员、班组长、调度人员在遇到险情时第一时间下达停工停产撤人命令的直接决策权和指挥权，这充分体现了公司“以人为本”的应急救援管理理念和安全为先的经营宗旨。 3.2 职责
3.2.1总指挥：全面负责指挥抢救工作，负责救灾所需物资、人力、 财力的调配，及时按照预案要求，积极组织现场救援工作，并向上级机关及有关部门报告事故情况；评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；根据事态发展，决定请求外部援助；批准新闻发布；宣布应急恢复、应急结束。
3.2.2常务副总指挥：协助总指挥，按照预案要求和紧急救援会议的要求，会同有关人员和救护队制定抢救计划，并负责对有关人员的抢救工作，总指挥不在公司时，代行总指挥职责。
公司值班领导：启动应急预案后，若总指挥和常务副总指挥均未到达公司之前，代行总指挥职权，先行采取有效措施防止事故扩大，指挥紧急情况的处理或抢救工作。
3.2.3其它副总指挥：根据救灾计划安排，做好分管业务范围内的各项工作，保证事故抢救的顺利进行，并积极提出建议。
3.2.4安全保障组：由保卫部和调度室组成，组长由两单位行政正职担任。发生安全事故时，根据总指挥的命令，组织本部门力量，负责出入井人员数量，井下人员位臵、所属部门、身份的提供、查清受灾区域人
14 数、灾变地点、灾情，以及组织完成非灾区人员的安全监护、安全保障和灾区人员的抢救、处理。组长为吴志强、郭文军。
3.2.5机电维修组：由机电部和机运队组成，组长由两单位行政正职担任发生事故时，根据总指挥命令，组织本部门力量，保证主扇风机、主绞、副绞的正常运转和人员及抢险物质、设备的提升运输，并执行好停送电制度。组长为苏龙生、乔润广。
3.2.6工程技术组：由技术部，组长由行政正职担任，负责准备必要的图纸和资料，并根据总指挥的命令，组织本部门力量，提供测绘、图纸资料、抢险工程设计等保障功能。组长为赵雨程。
3.2.7物资供应组：由供应部组成，组长由部长担任，负责准备必要的救灾抢险物资、设备、器材等并迅速按要求运到救灾地点。组长为梁兆
龙。
3.2.8通风组：由通防部组成，组长由部长担任，提供构建通风设施、安装通风设备，监测矿井供风和主要通风机运行工况等功能。组长为温永亮
3.2.9急救组：由医务室组成，组长由办公室分管医务室的主任担任，负责组织本部门力量对伤员的救治、医药物品的供应及护送工作。组长为蔺钦保。
3.2.10接待组：由公司办公室组成，组长由主任担任，负责组织本部门力量对伤亡人员家属接待和上级领导、抢险救灾人员的后勤保障工作。组长为蔺焕文。
3.2.11治安组：由保卫部组成，组长由保卫部长担任，负责维持救灾秩序，严厉打击制造混乱、干扰救灾的不法行为，做好治安保卫工作。组长为郭文军。
3.2.12善后处理组：由公司工会同劳资部组成，组长由两部门行政正职担任，负责提供伤亡员工的善后处理。组长为刘东来、梁峰俊。
15 3.2.13事故调查组：由公司安监部、调度室、生产有关部门及工会办负责人组成，组长由各部门行政正职担任，负责事故的现场勘察，调查取证，分析提交事故调查报告和处理意见。组长为张金成、吴志强。 3.2.14专家组：必要时聘请专家参加事故的抢险指挥和协助制定救灾措施。
3.2.15应急救援指挥中心办公室：
3.2.15.1承接单位事故、事件或灾情报告，初步确定响应级别，请示总指挥或常务副总指挥启动应急预案；
3.2.15.2负责通知指挥部所有成员和各专业组人员到调度室集合； 3.2.15.3传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；
3.2.15.4在事故抢救过程中，协调各专业组、各成员单位的抢险救援工作；
3.2.15.5组织、协调对外求援等有关事宜，负责事故的上报； 3.2.15.6落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录。
3.2.16各生产队队长、后勤服务中心主任：如果在现场时，应迅速将事故报告公司值班领导和调度室，采取措施处理事故。如事故紧急无法采取措施时，应立即组织工人撤离危险区域或矿井。如在地面时，应到调度室报到，听候指挥，了解本队撤出人员人数，并将情况及时向总指挥汇报。指挥本队职工协助抢救工作。
3.2.17采掘班长：在发生事故后，应迅速向调度室报告，并积极组织工人处理事故和抢救伤员，如不能处理事故，立即组织工人采取安全措施后迅速撤出危险区域或矿井。
3.2.18值班调度室主任：接到报告后，迅速确定响应级别，启动应急预案，并向相关领导报告。
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