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图2-1 发展战略图
2008.12-2009.10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。 2009.10—2009．12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
2010.1—2010.6 网络营销方案成功实行，正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行广告业务，经营实现基本盈利。 2010.7—2011.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，品牌深入人心。
2011.7— 市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。
3、公司管理
本公司由一个董事会和五个部门组成，具体情况如图2-2：
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董事会 技术部 财务部 市场部 采购部 人力资源部 图2-2
各部门的主要职责为：
? 董事会：管理和协调部各部门之间的工作。
? ：负责建设及公司整体运营； ? ：负责市场开发及公关； ? ：负责美工及信息收集； ? ：负责系统开发和技术维护； ? ：负责商品采购和配送； ? ：负责人员招聘及财务管理；
? 技术部： 负责初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中后期
的维护、网页容的更新等工作。并解决运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
? 财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。 ? 市场部： 负责的对外广告宣传，形象策划。提高School淘宝网在社会的知
名度，负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。 ? 人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。 ? 采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服
务。
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