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1. 拖延工期分析原因，制订对策 2. 督促调整进度计划 3. 及时处理工期索赔
第六节 安全文明施工的监理措施
一、安全文明施工的监理措施 1．审核安全文明施工管理组织体系 2．施工人员健康、衣着标识等管理 3．审查施工材料、机具管理 4．审查场容场貌环境保护管理 5．审查施工临时用电、消防安全管理 6．审查产品保护、安全防卫管理 7．审查季节性施工措施
8、与承包单位及业主协商制定紧急情况处理预案
第七节 建筑节能的监理措施
一、建筑节能的事前控制 1. 监理依据准备
1.1向业主收集并整理有关的合同、设计文件资料等
1.2 整理设计施工图纸并根据设计说明及施工图内容准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。 1.3 编写监理细则并向施工单位交底。 2. 监理手段准备
2.1 项目监理部根据工程实际情况配备必要的工程质量检验、测试仪器和具。 2.2 项目监理部根据工程实际情况整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资
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料及表格形式，以便在工作中随时使用。 3. 监理方式确定
3.1 抽查检测：对工程各主要部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知施工单位整改。
3.2 旁站监理：对工程关键部位，实施旁站监理；对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求施工单位及时予以整改；对严重违章者，要协同有有关部门予以处理。 3.3 记录确认：对施工单位的自检记录，经现场复核后给予确认。 3.4 检查验收：
3.4.1 在施工单位三级自检合格的基础上，专业监理工程师经认真核对、实地检测，确认各项符合设计要求后予以签证验收。
3.4.2 专业监理工程师认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后重新验收，合格后才允许进行下道工序施工。 4. 对施工单位施工准备情况的控制
4.1 监理进场后首先审查承包单位企业资质、营业执照、安全生产许可证、施工承包合同，熟悉施工承包合同的施工范围、工期、质量目标等。
4.2 审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管理体系。
4.3 审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证；
4.4 审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。 4.5 对单位工程施工组织设计的审核可着重抓住以下几个方面：
4.5.1 施工组织设计、方案中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求；
4.5.2 特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致； 4.5.3 现场组织机构能否满足施工要求，技术员、安全员、质检员、预算员、资料员、项目经理是否有上岗证；
4.5.4 施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足本工程要求； 4.5.5 施工总平面布置是否合理，是否需要调整；
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4.5.6 施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整； 4.5.7 施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置； 4.5.8 安全防护措施情况等。
5. 其他方面见质量控制章节
二、 建筑节能的过程控制
1. 委托试验单位的控制
委托试验单位的资质、设备的合格监测、检测人员的流动变化、国家有关检 行业的最新规定是监理单位事中控制的主要问题。 2. 施工工艺过程的质量控制；
在施工过程中，当施工承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。监理人员通过旁站监理、平行检验、见证、巡视手段对工艺过程进行控制，发现问题及时处理、纠偏，验收。 3. 隐蔽工程质量控制
隐蔽工程质量检查通常是监理人员的停止检查点，监理人员在施工单位有关人员的配合下，对某一分项或工序工作的检查，检查合格后签认合格证书，或者责令施工单位整改直至合格，第二次组织隐蔽检查--- 4. 设备安装通常措施的控制
通用设备安装一般有设备进厂检验、设备基础检验、安装过程的对中、整平检验，单机空车调试、单机带负荷调试、空车联动调试、带负荷联动调试等。监理人员须在每一个阶段依据设计文件、验收规范进行层层检查、把关，直到验收合格交付业主。 5. 工程质量评定资料控制
工程质量评定资料是工程施工全过程的记录资料，是参建各方劳动的书面文字结晶，是建筑工程资料归档的重要文件。在施工过程的事前、事中、事后都应该有真实的记录，监理单位应该及时收集、处理、归档。 6. 工程质量问题的控制措施
工程质量问题的控制同样有事前、事中、事后的三阶段。每一个阶段都有不同的情况，对施工过程中出现的质量问题，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求
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承包单位整改，并检查整改结果。
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 7. 工程变更的控制措施
总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 8. 工程施工过程质量控制
在施工过程中，当施工承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变
动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复核和确认。
专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
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