管理学练习

19、在计算网络时间的三种时间估计法中, 作业时间=(a+4m+b)/6,其中a表示

完成该项工作的最乐观时间、b表示完成工作的最悲观时间、m表示 。

20、一项决策通常由 、 和决策准则、备选方案、决策的自

然状态和决策后果等要素构成。

21、对于 型决策,它们根本上只是一种满意化决策。因为不同的决策

者,由于个性和风险偏好的不同,在选择方案时可能会有不同的评判标准,这样作出的决策就只是就其立场而言的相对最满意的决策。

(五)名词解释

1、决策 2、长期决策 3、短期决策 4、战略决策 5、战术决策 6、业务决策

7、初始决策 8、追踪决策 9、程序化决策 10、非程序化决策 11、确定型决策

12、风险型决策 13、不确定型决策 14、集体决策 15、个人决策 16、线性规划

17、量本利分析法

(六)简答题

1、简述古典决策理论的主要内容。 2、简述行为决策理论的主要内容。 3、战略决策与战术决策有何区别?

4、确定型决策、风险型决策、非确定型决策有何区别?

5、根据西蒙的观点,理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些方面?如何克服决策者的理性限制? 6、集体决策有哪些常用方法? 7、决策在管理中的地位和作用。

(七)论述题

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1、简述决策过程。

2、试述经营单位组合分析法。

3、结合实际,谈谈如何提高决策的科学性? 4、影响决策的因素包括哪些方面,如何影响? 5、比较集体决策和个体决策的优缺点。

(八)情景分析题

李立下岗了。作为一个有27年工龄,年届46岁的中年妇女,李立不得不考虑未来的生活来源:当然,如果靠领取每月230元的城市最低生活保障补贴是能够存活的,但要达到下岗前的月收入水平,必须再就业!

李立四处找工作,希望受雇于人。奔波一月有余,未能如愿。其原因是愿意雇佣她的单位给的工资少,要给高工资别人又觉得她能力差。

李立在经受找工作的挫折后,闭门静思:回想曾经当过售货员和打字员的经历,自己也曾是先进工作者。何不用多年积累的2万元钱作为资本,开办一个小商店或打字室,自己创业。经过调查和分析,李立决定开办一个打字室。一个月后,街面上树起了一块“自立打字室”的招牌。

阅读上述短文,回答下列问题: 1、 短文中叙述了几次决策?

2、 每次决策的决策目标是什么?决策方案是什么?决策结果及原因如何? 3、决定开办打字室后的一个月李立应该做的叫什么?主要应该做些什么?

(九)案例分析题

1、某石油公司的不确定型决策

国外某石油公司,为了从能源危机中获取巨额利润,试图对从油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。从目前国际形势看,石油价格可能有4种变动状态:(1)价格下降,低于现价(低价);(2)价格上涨,高于现价(高价);(3)现价不变;(4)出现“禁运”,价格猛涨(禁运)。根据上述情况分析,公司作出在未来的10年时间内开发油母叶岩的3种策略:(1)研究:集中力量研究该油的炼油过程,以降低成本;(2)边研究、边开发:两者结合,但开发

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人仍按现有工艺进行、会有亏损;(3)应急开发计划:按现有工艺尽快开发,风险更大。各方案的损益值见表(单位:百万元)

方 案 益损值 状态 低价 现价 高价 禁运 思考题:

①请分别按不确定型决策的3种方法(大中取大法、小中取大法、最小最大后悔法)做出方案选择。

②以你自己的个人价值观来进行决策,你会选取哪一方案?为什么? ③你如何看待决策中的风险性问题?

2、某企业计划生产A、B两种产品,顺序经过加工与装配两个工段完成。单件产品在不同工段的工时定额,每日可用工时和产品的利润值如下表所示。要求拟订一个获得利润最大的日生产计划。

产品 加工/台时 工段 加工 装配 利润(元/件) 2 2 2 1 2 3 12 8 A B 日可用工时数 -50 0 50 55 -150 -50 100 150 -500 -200 0 500 A、研究 B、边研究、边开发 C、应急开发 35

请根据上述条件,写出该问题的线性规划模型。

3、某企业拟将一种新产品投放市场,现有大批量、中批量和小批量三种生产方案可供选择。根据市场调查估计,这种产品投放市场后销路好的概率为60%,销路一般的概率为25%,销路差的概率为15%。在不考虑其他因素的情况下,三种方案的年收益率预计如下表。试画出决策树,并根据期望值大小进行决策。

自然状态 损益值 概率 方案 大批量(万元) 100 中批量(万元) 80 小批量(万元) 30

40 50 15 -10 5 10 销路好 0.6 销路一般 0.25 0.15 销路差 第六章 计划与计划工作

(一)单项选择题

( )1、 是组织对未来活动的事先安排。

A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥

( )2、计划是 的逻辑延续。

A、决策 B、活动 C、组织 D、企业

( )3、决策是 的前提。

A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥

( )4、 是计划的前提。

A、决策 B、活动 C、组织 D、企业

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