2.3 定性指标设计 序号 考核项目 5 6 7 8 采购价格的合理性 物资发放准确性 供应商满意率 考核内容 在同等质量、采购条件下材料价格与市场平均价格相比较的情况 —— 供应商满意度调查结果 权重 5% 10% 5% 5% 信息收集的及时性与准确性 信息收集的延迟及与实际偏差情况 第3节 采购专员 3.1 考核指标设计 工作项 采购比价、询价 执行采购计划 工作职责细分 了解市场物价信息和市场货源供应情况，并按比价采购程序货比三家 实施与生产相关材料、产品的采购、委外加工工作 选择信誉可靠的供应商，在相关领导批准后与之签订购货合同，并随时掌握合同履行情况 监督、检查供应商供货情况 供应商管理 供应商信息的收集、整理 供应商的选择与开发 供应商关系维护 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 采购工作实施情况 考核指标 采购计划完成率 采购及时率 订单处理时间 2 3 采购质量管理 采购质量合格率 供应商管理 新供应商开发数量 供应商履约率 3.3 定性指标设计 序号 考核项目 4 5 6 第8章 生产部绩效考核指标设计 总指标 生产部绩效指标
采购价格合理性 供应商满意度 考核内容 在同等质量、采购条件下材料价格与市场平均价格相比较的情况 供应商满意度调查结果 权重 10% 5% 5% 指标说明 考核期内采购总金额/同期计划采购金额*100% 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数*100% —— 采购物资的合格数量/采购物资总量*100% —— 履约的合同数/订立的合同总数*100% 权重 15% 15% 10% 20% 10% 10% 考核指标 ·采购价格的合理性 ·采购计划完成率 ·订单处理的时间 ·采购及时率 ·供应商履约率 ·采购质量合格率 —— ·新供应商开发数量 ·供应商满意度 供应商、外协商信息完整性、检测其是否及时、准确地录入供应商和外协商准确性 的相关信息，并及时更改 1、产值
2、生产计划完成率 3、交期达成率 4、产品质量合格率 5、劳动生产率 6、设备折旧率 7、设备故障率
8、生产安全事故发生率 9、生产成本
10、生产作业现场的整洁、有序性 第1节 生产总监 1.1 考核指标设计 工作项 业务管理 生产计划管理 产品质量管理 生产设备管理 生产效率管理 安全生产管理 其他 财务管理 分管部门管理 生产成本 库存资金 员工培训管理 员工流失率 满意度管理 1.2 量化指标设计 序号 1 2 3 4 5 6 7 量化项目 生产计划完成情况 产品质量合格管理 产能 生产效率 生产成本 生产设备 库存 考核指标 生产计划完成率 交期达成率 产品质量合格率 重大质量事故 产能利用率 （部门全员）劳动生产率 生产成本下降率 生产设备完好率 库存资金占用率 指标说明 实际生产量/计划生产量*100% 交期达成批数/交货总批数*100% 合格产品数量/总产品数量*100% 年度重大质量事故次数为0 实际产能/设计产能*100% 工业产值或产品总量/全部职工平均人数*100% （上期生产成本-当期生产成本）/上期生产成本*100% 完好设备台数/在用设备总台数*100% 库存平均占用的资金/全部流动资金权重 10% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 生产总监考核指标 ·生产计划完成率 ·交期达成率 ·产品质量合格率 ·重大质量事故 ·生产设备利用率 ·生产设备完好率 ·劳动生产率 ·生产安全事故发生率 ·重大安全事故 ·产能利用率 ·生产成本下降率 ·库存资金占用率 ·培训计划完成率 ·核心员工流失率 ·内部客户满意度 ·外部客户满意度 *100% 8 9 生产安全管理 部门人员管理情况 重大安全事故 培训计划完成率 核心员工流失率 1.3 定性指标设计 序号 10 考核项目 生产战略规划及实施报告完成情况 本部门内部管理工作情况 内部客户满意度 外部客户满意度 考核内容 ·报告上交的及时性 ·报告内容的完整性 ·报告质量 工作分配是否合理、是否能提供及时有效的业务指导、有无员工投诉等现象 相关业务部门满意度评价情况 客户及其他外部相关部门满意度评价情况 权重 5% 年度重大安全事故次数为0 实际完成的培训项目/计划培训的