·新产品的技术稳定性 ·项目准时完成率 ·研究开发费用 新产品市场反映情况 技术支持 技术档案管理 序号 1 提供技术指导与支持 技术图纸、资料归档 考核指标 新产品开发数量 新产品开发计划达成率 新产品的开发成功率 新产品的技术稳定性 ·新产品销售额 ·新产品利润率 现场技术问题处理的及时性 技术资料归档及时率 指标说明 在某一时期内推出新产品的数量 考核新产品开发计划的完成程度 —— 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数 设立这一指标，有助 于控制项目进程，加快开发民速度 是否控制在预算范围内 一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度 衡量新产品是否为公司创造了价值 做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范 权重 5% 10% 10% 10% 1.2 量化指标设计 量化项目 新产品研发 项目准时完成率 研究开发费用 2 新产品上市后的反映情况 产品技术资料管理 考核项目 技术工艺文件编制的有效性 现场技术问题处理的及时性 新产品销售额 新产品利润率 技术资料归档及时率 10% 10% 5% 10% 5% 3 1.3 定性指标设计 序号 4 5 考核内容 是否符合相关要求 未及时解决现场技术问题的次数 权重 10% 15% 第2节 设计师 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工艺规程编制的科学性与实用性 工艺文件的编制 新产品工艺文件的编制、更新、完善 产品的设计与开发 根据公司的年度计划实施产品开发计划，产品设计方案提交及时率 完成产品的外观设计及功能设计，全面配设计的合理性 合产品的开发工作 更改成本 新产品开发按时完成率 新产品的技术稳定性 参与对老产品进行外观改良的工作，提升产品在市场上的竞争力 —— 现场技术质量问题解决的及时性 新工艺的推广运用 2.2量化指标设计
解决新样品的各种工艺问题 序号 1 2 量化项目 产品开发 产品设计 考核指标 新产品开发按时完成率 产品设计方案提交及时率 更改成本 指标说明 按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100% 根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作 更改引发的生产及其他相关成本 考核内容 实际使用效果及其与实际情况的偏差 设计的成果是否符合产品结构、功能和工艺要求 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 改进产品的数量与其具体的市场表现 没有及时解决问题的数量及其造成的影响 权重 15% 15% 20% 权重 10% 10% 10% 2.3 定性指标设计 序号 考核项目 3 4 5 工艺规程编制的科学性与实用性 设计合理性 新产品的技术稳定性 6 7 老产品的持续改进 现场技术质量问题解决的及时性 10% 10% 第3节 工艺员 3.1 考核指标设计 工作项 工艺文件的编制 工艺技术革新与研究 技术支持 工作职责细分 考核指标 负责编写新产品的工艺文件、作业指导书等文件 工艺规程编写的科学性负责实施老产品的工艺文件、作业指导书、检验与实用性 指导书的完善工作 完成新产品的工艺研究实验 对在产产品工艺技术进行改进 参与解决产品的工艺技术难题，改进产品生产中的工艺问题 各种试验的及时完成率更改成本 现场工艺技术问题处理的及时性 负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出车间的满意度评价 现的技术问题，为公司的生产车间提供技术支持 技术资料管理 收集技术资料，整理工艺技术资料、文件，并建立技术档案 考核指标 各种试验的及时完成率 更改成本 3.3 定性指标设计 序号 2 3 4 5 考核项目 工艺规程编写的科学性与实用性 现场工艺技术问题处理的及时性 （车间）满意度评价 工艺资料整理的规范性 考核内容 具体使用效果以及与实际情况的偏差 没有及时解决问题的数量及造成的影响 车间满意度调查评价结果 工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求 权重 15% 15% 5% 5% 指标说明 设立这一指标，以保证研发工作的近期进行 更改引发的生产及其他相关成本 工艺资料整理的规范性 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 工艺研究实验与工艺改进 权重 40% 20% 第7章 采购部绩效考核指标设计 总指标 采购部绩效指标 1、采购计划完成率 2、采购物资合格率 3、采购成本降低率 4、采购价格的合理性 5、供应商履约率
6、供应商开发计划达成率 7、部门协作满意度 第1节 采购经理 1.1 考核指标设计 工作项 物资采购管理 采购实施 采购经理考核指标 ·采购计划完成率 ·错误采购次数 ·采购及时率 ·采购价格的合理性 ·采购物资合格率 ·原材料库存周转率 ·物资供应及时性 ·采购成本 ·供应商开发计划完成率 —— ·供应商满意度 ·供应商履约率 ·员工培训计划完成率 ·部门协作满意度 指标说明 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额（数量）*100% —— 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数*100% 采购物资的合格数量/采购物资总量*100% 权重 10% 5% 10% 10% 5% 10% 10% 10% 5% 物资验收管理 入库管理 物资供应 采购成本控制 采购渠道拓展与供应商管理 采购成本控制情况 采购渠道拓展 供应商信息管理 供应商关系维护 部门内部管理 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 采购计划实施情况 考核指标 采购计划完成率 错误采购次数 采购及时率 2 3 4 5 采购物资质量 采购物资合格率 原材料库存 员工培训管理 部门协作管理 原材料库存周转率 反映公司原材料周转情况，表明原材料采购计划的正确性和采购的及时性 采购成本支出情况 实际开发数量/计划开发数量*100% 履约合同数/订立合同数*100% 实际完成的培训项目/计划培训的项目*100% 供应商开发计划完成率 供应商履约率 员工培训计划完成率 采购成本控制 采购成本 供应商管理 6
本部门员工管理 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 7 8 9 10 11 采购价格的合理性 物资供应的及时性 供应商信息管理 供应商满意度 部门协作满意度 考核内容 在同等质量、采购条件下材料价格与市场平均价格相比较的情况 保证采购物资及时供货，满足企业生产经营的需要 供应商、外协商信息的完整性、准确性及更新的及时性 供应商满意评价情况 部门协作满意度评价情况 权重 5% 5% 5% 5% 5% 第2节 采购主管 2.1 考核指标设计 工作项 市场信息分析 供应商管理 工作职责细分 周边市场及相关产品的信息掌握，了解市场需求和产品走势 新供应商开发 负责维护与供应商之间的关系，建立和完善采购供应渠道·供应商档案资料完备率 收集、整理供应商信息，及时更新供应商档案 下属员工管理 采购计划管理 负责下属采购员的日常管理与绩效管理 制订采购计划，保证满足生产经营的需要 指导、协调各种生产所需物料的采购工作 考核指标 ·信息收集的及时性与准确性 ·供应商开发计划完成率 ·供应商满意度 ·员工绩效计划的按时完成率 —— ·采购订单按时完成率 ·采购质量合格率 ·物资发放准确性 ·供应商履约率 ·采购价格的合理性 ·采购成本降低率 权重 15% 进行询价、价格谈判，在保证产品质量和交货期的前提下不断降低采购成本 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 1 采购进货管理 考核指标 采购订单按时完成率 采购质量合格率 供应商履约率 2 3 采购成本控制 供应商管理 采购成本降低率 供应商开发计划完成率 供应商档案资料完备率 4 采购人员绩效管理 员工绩效计划的按时完成率 指标说明 采购订单按时实际完成批数/采购订单总批数*100% 采购物资的合格数量/采购物资总量*100% 15% 履约的合同数/订立的合同总数*100% （上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本*100% 实际开发数量/计划开发数量*100% 考核供应商信息管理的情况 及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例 15% 15% 5% 5% 5%